Сценарист №1
Шрифт:
Прочтите:
Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг, «Уроки компании Google».
Глава 20. Как заводить друзей и оказывать влияние на людей
Невозможно преуспеть в киноиндустрии, не имея знакомств. Большая часть заказов, если не все, расходятся по знакомым. Самое страшное ругательство, которое можно услышать по поводу персонала, звучит так: «Наберут по объявлению!» При этом сценаристы никогда не были чемпионами мира по дружелюбию. Неудивительно, что у большинства из них карьера идет ни шатко, ни валко.
У западных тренеров успеха есть хорошая методика определения дохода человека — нужно подсчитать средний доход пяти человек, с которыми он больше всего общается. Рекомендую пустить ее в дело — прикиньте, сколько
Чтобы закрепить эффект, посмотрите, насколько пять ваших ближайших друзей продуктивны. Если это сценаристы — как много и насколько хорошо они пишут (снимают, рисуют, играют в театре).
Ваша продуктивность напрямую зависит от продуктивности вашего окружения.
Чтобы позволить себе выбирать окружение, нужно иметь из кого выбирать. Нужно уметь превращать незнакомых людей в знакомых, а знакомых — в друзей.
Давайте поговорим о том, как это сделать. Никаких секретов, тайных методик, волшебных таблеток тут нет. Все методы известны давно, проверены и перепроверены. Главные принципы сформулировал Дейл Карнеги почти сто лет назад, но я вам их дам в пересказе одного очень популярного киногероя. Интересно, узнаете ли вы его.
«Так, правило первое — запоминай, повторять не стану. Затверди как строевой устав. Разговаривая с людьми, всегда улыбайся. Понял? Люди это любят. Оперативник, который не умеет влезть в душу к свидетелю, зря получает рабочую карточку. Запомнил? Правило второе — будь к человеку внимательным и старайся подвинуть к разговору о нем самом. А как это сделать?.. А вот для этого существует третье правило. Найди тему, которая ему интересна. Правило четвертое — проявляй к человеку искренний интерес. Вникни в него, разузнай, чем он живет. Это, конечно, трудно. В общем, попотеть придется. Но зато, если ты это сможешь, он тебе все расскажет».
В фильме на этом разговор заканчивается и еще два правила остаются неозвученными. А в книге они есть:
«Нас перебило тогда что-то. Но сейчас я закончу: вот тебе еще два правила Глеба Жеглова, запомни их — никогда не будешь сам себе дураком казаться!.. Первое: даже «здравствуй» можно сказать так, чтобы смертельно оскорбить человека. И второе: даже «сволочь» можно сказать так, что человек растает от удовольствия».
Наша киноиндустрия устроена очень своеобразно: здесь очень большая текучка внутри индустрии, но приток свежей крови очень небольшой. В эту сферу очень трудно войти, но еще труднее выбраться, войдя. При этом внутри люди совершают совершенно головокружительные перемещения: человек вчера таскал осветительные приборы, завтра он станет директором телеканала, а послезавтра примется снимать авторское кино для фестивалей.
Эта особенность имеет два важных последствия. Во-первых, никогда не знаешь, кто может быть полезен завтра, что заставляет к каждому встреченному относиться внимательнее — вдруг именно от него завтра будет зависеть твоя карьера.
Второе последствие: никогда не знаешь, от кого ты будешь зависеть завтра. И это заставляет к каждому встреченному относиться внимательнее — вдруг именно от него завтра будет зависеть твоя карьера.
Творческому человеку сложно обходиться без врагов. Огромные амбиции в сочетании с весьма скромными возможностями (а у сценаристов — еще и стресс от постоянного давления) — хорошая почва для конфликтов. Нужно учиться гасить конфликты. Если даже вы знаете, что человек плохо к вам относится и за глаза говорит о вас гадости, — нельзя превращать скрытую недоброжелательность в открытую вражду. Худой мир всегда лучше доброй ссоры. Скрытый недоброжелатель поостережется делать вам гадости. Открытый враг будет обязан их вам делать. Он, может быть, и не хочет, но его окружение будет ждать от него соответствующего поведения по отношению к вам, будет подзуживать: «Неужели ты ему это спустишь? Добей его».
Очень часто бывает так, что незнакомый человек проявляет к вам враждебность. Например, кто-то сильно завидует вашему успеху и пишет про вас гадости в интернете. Если человек работает в вашей индустрии
Однако нужно четко понимать, что есть люди, которые никогда ничего не производят, кроме негатива в сетях, таких нужно игнорировать. Какие бы гадости они про вас ни говорили, в ответ они должны получать полный игнор. Фейсбук в этом плане хорош тем, что человека можно забанить, сделав так, что ни он вас не будет видеть, ни вы его. Когда я вижу, что кто-то дважды написал негативный комментарий к моим статусам, — я этого человека баню. Я использую это как методологию, железное правило. Второй негативный комментарий подряд — не нужно думать, что делать дальше. Человек просто перестает видеть мои статусы, а я перестаю видеть его реакцию на них. Никакой рефлексии по этому поводу, никаких угрызений совести. В конце концов у фейсбука лимит в пять тысяч друзей, я его давно достиг и у меня еще пять тысяч стоят в очереди. Место забаненного мгновенно занимает кто-то из очереди.
Чтобы иметь возможность в любой момент отказаться от общения с неприятным человеком, нужно уметь генерить новые знакомства. В сети это сделать проще всего — нужно лишь быть интересным людям, заниматься интересным делом и интересно об этом писать. Правда, есть один важный нюанс, сейчас попробую его сформулировать.
Знакомства в соцсетях не очень качественные и редко перерастают в деловые отношения. Это проверено неоднократно — если общение с человеком проходит только через социальные сети, оно редко переходит в плодотворное сотрудничество. Обязательно должно быть оффлайновое подкрепление знакомства, развиртуализация. А лучше — если вас знакомит кто-то третий. Не знаю, с чем это связано, — возможно, с тем, что люди считают сетевые знакомства чем-то ненастоящим. Но факт остается фактом — сетевые знакомства редко перерастают в реальные проекты.
Поэтому когда вы находитесь оффлайн, нужно стараться использовать каждый новый контакт, чтобы завести новое знакомство. Таксисты, дантисты, сосед в самолете, в очереди, в лифте — все это люди, с которыми можно и нужно знакомиться.
Есть множество методик, как это сделать. Карнеги считал, что нужно говорить людям комплименты. Я считаю, что есть более действенный способ.
Задавайте людям вопросы.
Начинайте разговор с вопроса. Это может быть вопрос о погоде или о том, на какой этаж человек едет. Вопрос заставляет человека вступить в диалог, что-то вам ответить. Начав говорить, человек начнет выдавать вам информацию о себе (голос, говор, интонация, настроение). И тогда вы задаете следующий вопрос, отталкиваясь от информации, полученной из его ответа на первый вопрос. Затем — следующий. Попробуйте задать человеку десять вопросов, и вы удивитесь, как быстро он станет нашим другом.
Знакомства нужно систематизировать. Не призываю завести картотеку и поздравлять каждого с днем рождения. Фейсбук присылает уведомления о днях рождения. Каждый день 15–20 моих друзей — именинники. Если бы я поздравлял каждого, тратил бы на это все свое время.
Но нужно иметь возможность выйти с человеком на связь. Нужно сохранять контакты.
Как хранить контакты?
Самое лучшее — всеми возможными способами.
Визитница. Нужно ее иметь. Можно, конечно, хранить визитки россыпью на дне сумки. Но лучше разложить их по темам в визитнице, чтобы при необходимости найти нужные. Я храню все визитки, полученные за последние пятнадцать лет. Там есть визитки руководителей телеканалов, режиссеров, продюсеров, а есть, например, визитка директора Новороссийского морского торгового порта — не спрашивайте, при каких обстоятельствах он мне ее вручил. Совершенно не представляю, что должно случиться, чтобы я ему позвонил, разве что когда-нибудь у меня будет корабль и мне нужно будет пришвартоваться в Новороссийске. Визитка лежит, кушать не просит.