Счастье, благополучие, успех, богатство
Шрифт:
Возвращаясь к нашему салону сотовой связи, для «обычных людей» прекрасно подходит работа по доставке товара на точки продаж или непосредственно клиентам.
Люди с божественной составляющей должны быть на руководящих позициях и отвечать за безопасность команды.
Людям с божественной составляющей лучше других дается анализ, они стараются учитывать множество факторов и их решения бывают наиболее взвешены. Кроме того, «боги» лишены чувства панического страха, они достаточно работоспособны и для них большое значение имеет уважение окружающих.
Очевидно,
Успешная команда должна быть сбалансирована.
Это просто и понятно, и очевидно из всего вышесказанного. В каждой части команды должны быть именно те люди, которые лучше всего соответствуют задачам этой части. Не надо ставить «богов» на низшие ступени, а «обычных людей» продвигать в руководители.
Количество участников команды должно «биться» по ролям в команде и по типу личности.
Успешная команда обязательно должна быть сплоченная.
Сплоченность держится на общности глобальных целей, доверии и взаимном уважении между ключевыми фигурами команды. А поскольку ключевыми фигурами будут являться люди с преобладающими божественными и демоническими качествами, то сплоченность будет определяться взаимным уважением, доверием и дружбой между «богами» и «демонами». Это очень непростая задача, так как непонимание и конфликты между «богами» и «демонами» будут происходить всегда. Надо управлять этим процессом, держать развитие любого конфликта под контролем и не позволять ему перерасти в открытое противостояние. Поэтому решение задачи сплоченности команды будет требовать от ее лидера постоянных и взвешенных действий.
У команды должен быть лидер или группа лидеров, которые понимают зачем они создали команду, куда они ее ведут, какие законы действуют в команде и по каким законам живет наш мир в целом.
Естественно, если речь идет о группе лидеров, то между ними должно быть полное согласие, и их можно рассматривать уже как отдельную команду. Часто, кажущаяся единой, команда, на самом деле, похожа на матрешку, в которой есть еще одна лидирующая команда. Сразу скажу, что по аналогии со всем живым на нашей планете, самым предпочтительным вариантом является наличие одного лидера.
Есть еще один пункт, но поскольку в наше время он далеко не всегда может быть реализован, то я не считаю его обязательным, а только желательным. Для длительной и успешной работы команды важно, чтобы у ее лидера была возможность в трудных ситуациях получать совет от человека, у которого в типе личности есть составляющая «мудреца».
Использование лидером команды такой возможности поможет ему выстроить правильную структуру команды, увеличить эффективность её деятельности и, самое главное, поможет команде пройти сложные периоды. Именно по этой причине первые лица нашей страны стараются регулярно общаться со своими духовниками.
Как найти такого «мудреца»? Ответ вы получите, читая эту книгу дальше.
Наконец мы дошли до других типов личности.
Для
– они более серьезно будут относиться к анализу всего происходящего;
– они более склонны к принятию мер для уменьшения «люлей» на своем пути обретения богатства;
– они будут более склонны к лидерству в команде;
– они более склонны к развитию своих индивидуальных качеств как факторов обретения успеха.
Специально для людей типов «демоны-боги» и «боги-демоны» написан следующий абзац.
Многие вспомнят: «Есть же современное бизнес образование. Оно дает огромные полезные знания для ведения бизнеса».
Это не совсем так: реального знания для обретения богатства оно не дает. Бизнес образование направлено на подготовку менеджеров, то есть тех кто управляет предприятиями, а не на тех, кто является зачинателями бизнеса и реально делает большие деньги. В образовании приводятся различные примеры того, как у кого-то, когда-то что-то получилось в создании бизнеса. Но есть много но…
Первое «но» носит фундаментальный характер. Оно заключается в том, что определенная конкретная возможность открывается только однажды в истории и потом такой же возможности уже не будет никогда. Это фундаментальный закон нашего мира: «все течет и все меняется», «в одну и туже реку невозможно войти дважды».
Второе «но» заключается в том, что само бизнес образование это просто бизнес со своими законами и самое главное в нем – просто делать деньги. Вот и придумывают различные бизнес-гуру всевозможные прорывные стратегии наподобие «стратегии голубого океана».
Что в ней особенного? Найди нишу, где у тебя нет еще конкурентов и развивайся семимильными шагами. Красивая с виду стратегия, но с одной стороны, конкуренты все равно достаточно быстро появятся, а с другой, тяжесть быть первопроходцем зачастую перевешивает плюсы от отсутствия конкурентов. Я уже не говорю о том, что все ключевые человеческие слабости уже давно известны, а большие деньги делаются исключительно на них.
Я бы назвал «стратегию голубого океана» стратегией «кто первый встал, того и тапочки» – это будет более точное название и, самое главное, такое название будет показывать в чем суть реализации этой стратегии, так как самым важным для ее успешности будет то, чтобы потом эти тапочки у тебя не отняли! А это уже совсем другая история:-)
Есть ли смысл в бизнес образовании?
Да. Есть. Он заключается, прежде всего, в том, чтобы познакомиться с большим количеством потенциальных партнеров, расширить круг своих связей, узнать принятые в управленческой среде форматы подачи информации, и самый главный смысл заключается в том, чтобы войти в элиту общества. Правда, таких школ бизнеса в мире меньше, чем пальцев на одной руке. Я уже не говорю о том, что существуют еще и определенные условия, только при выполнении которых, ваше обучение в такой школе может помочь Вам войти в элиту – в других же случаях этого не произойдет.