Сергей Тигипко
Шрифт:
Так что попросту пришло время принимать решение, сделать качественно новый шаг. Тигипко понял, что начинать изменения системы можно только на уровне Верховной Рады, при помощи партии. Нардеп Алексей Костусев тогда сказал: «Тигипко был хорошим министром. И вообще – это серьезный экономист, образованный, молодой, энергичный. Считаю, что правительство потеряло, когда он ушел».
Руководитель
Я считаю, что сильный, уверенный в своих силах человек должен быть добрым. Часто злость – это комплекс неполноценности.
Сама по себе страна мало что значит. Главное – это люди, в ней
Все вышесказанное – важная часть жизненной философии Тигипко-руководителя. А еще он научился не прятаться от проблем, выработал в себе инстинкт не уходить от них, а с ходу атаковать. Он мне несколько раз говорил, что самыми тяжелыми вопросами надо заниматься в первую очередь. И действительно, тем, что его больше всего беспокоит, Тигипко занимается в первую очередь. Решение сложнейшей проблемы даже приносит ему удовольствие. А если она продолжает на нем висеть – ощущает сильнейший дискомфорт, который даже может привести к стрессу.
Впрочем, так бывает нечасто. Куда скорее он испытает стресс от плохого планирования его времени. Сергей Леонидович бывает в крайней степени раздражителен, когда опаздывает, когда у него срывается график. Он очень пунктуальный человек, он хочет много сделать, а для этого необходимо все хорошо распланировать.
Его рабочий день и вправду расписан буквально до минуты. Чуть ли не каждые полчаса у него – новая встреча, новый документ. А еще он выработал собственные правила, которые позволяют многое успеть. Например, с людьми работать пораньше с утра, когда они еще не устали, – это позволяет глубже осмыслить проблему. Тогда же и по той же причине он читает аналитические документы – в течение рабочего дня это будет невозможно. Часто вместо обеда или за счет его сокращения занимается спортом: в середине рабочего дня это придает силы. В общем, все подчинено конкретному результату.
Кстати, он старается поменьше проводить общих, так сказать, «озадачивающих» совещаний. Их всегда больше поначалу, а уж потом, когда выходят на программу действий, каждый знает свою задачу. Тогда проходят все больше сущностные, типа «как сделать вот это?», «как провести такие изменения?», совещания. Вот это ему наиболее интересно, ведь здесь можно серьезно покопаться.
Я разыскал график одного из рабочих дней Сергей Тигипко в 2003 году.
Итак, в 7.30 интервью; в 9.00 был на заседании фракции, где обсуждался ряд вопросов; в 10.00 работал с начальником департамента кадров – подписывал бумаги, давал поручения. В 10.30 – встреча с представителями Южного машиностроительного завода. В 11.00 – беседа с журналистами из Хмельницкого, куда готовилась поездка Тигипко в ближайшее время. Потом уехал – занимался спортом, встречался с руководителем Ассоциации украинских коммерческих банков. Далее две встречи с народными депутатами. Затем поехал приветствовать журналистов У НИ АН – агентству исполнилось 10 лет, и потом фракция собралась еще раз – это уже было 18.30. В 20.00 он выступил на телеканале «Интер». В 21.00 поужинал с супругой у своего заместителя, которому исполнилось 29 лет.
Действительно плотно… К тому же, рабочая неделя длится шесть дней. Выходной день – только воскресенье. Его Сергей Леонидович, как правило, проводит
Но ведь такой график совершенно не оставляет возможности, чтобы посидеть, почитать, что-нибудь написать, самостоятельно поискать актуальную информацию. Когда же рождаются новые мысли? А вот в рабочее время, по утрам, на отдыхе, по выходным…
При этом, оказывается, Тигипко… не читает отечественных газет. Его спросили об этом в бытность председателем Нацбанка, и он ответил: «Я, если читаю, то дайджесты. Там, где сгруппирована информация, где подчеркнуты ключевые мысли. Я должен экономить время, я не могу себе позволить три дня осмысливать какие-то вещи. Это должны делать люди, которые лучше знают тему. И наверное, тут главное – найти таких людей. Когда речь идет, скажем, о кредитовании физических лиц коммерческими банками, мы приглашаем специалистов, которые готовят доклад. Если я понимаю, что предлагаются правильные решения, то принимаю документ, если нет – возвращаю обратно. Если кто-то думает, будто работа председателя Национального банка заключается в том, чтобы самому разбираться в сырой информации, то это не так. Моя работа, прежде всего, заключается в том, чтобы Верховная Рада принимала те решения, которые нужны банковской сфере. Так что мне очень помогают консультанты, которые предлагают аналитику по необходимой проблеме. Для политика очень важно не только быстро охватывать большой объем информации, но и быстро выходить на обобщения».
Не так давно в интервью «Украинской правде» Тигипко сказал: «Я всегда имел хорошие способности по формированию команды. Кстати, Яценюк тоже был в моей команде. Он был очень эффективным первым заместителем главы НБУ. Там, если вы помните, были еще Шлапак, Шумило, Пушкарев. Это была хорошая команда».
И дальше: «Даже если бы создали коалицию БЮТ и Партии регионов, то главной проблемой для них стало бы отсутствие эффективных исполнителей. К сожалению, людей, которые наряду с текучкой смогут решать стратегические вопросы, очень мало. Стране катастрофически не хватает хороших исполнителей на уровне власти. Я там был и многих видел. Они очень слабые. Я себя считаю государственным менеджером более сильным, чем они».
Сам же он, безусловно, умеет быстро принимать решения, в том числе стратегические. Сама жизнь каждого из нас буквально на каждом шагу вынуждает принимать решения. Но одни это любят, другие – предпочитают, чтобы за них думали и решали другие. «Руководитель, который вечно дергается: «Принять – не принять? Сделать – не сделать?» – это катастрофа для любой организации», – считает Тигипко.
Почему он быстро принимает решения? Потому что умеет приподняться над ситуацией и оценить, что именно необходимо. И кроме того, он неизменно верит в силу коллектива. И еще не было случая, чтобы коллектив не осуществил того, что придумал Тигипко. Сам он говорит об этом так: «Когда ты долго работаешь над проблемой и уверен в том, что не боишься начинать, она тебе обязательно поддастся».
И тогда приходит успех. Недаром для Тигипко именно успех является мерилом сделанной работы. Его он тоже неизменно ассоциирует с командной работой.
Успех важен для любого человека, особенно для того, кому нужно общественное признание. Тигипко не очень зависит от социума. Возможно, в случае с другим человеком это было бы плохо. Но у него настолько высока требовательность к самому себе, что его собственное понимание успеха куда важнее, чем то, что скажут другие.
Быть лидером – для него не итог, а только начало большой работы. Длительное время ему приходилось быть вторым, но когда этот этап закончился, Тигипко испытывал огромное воодушевление. Даже когда ночи напролет приходилось проводить в обдумывании назревших проблем.