Сила интуиции. Как использовать шестое чувство для принятия верных решений на работе. Гэри Клайн. Саммари
Шрифт:
В сущности, ментальная подготовка сводится к одной идее: регулярная практика и обратная связь – вот что питает нашу интуицию и делает решения лучше. Это базовые принципы, которые стоит принять на вооружение.
Однако дьявол в деталях. Хотите ли вы знать, когда интуиции точно не стоит доверять? Как гарантированно
Доверяй, но проверяй
Вот три задачки. Отвечайте не задумываясь.
1. Теннисная ракетка и мячик стоят вместе $1,10. Теннисная ракетка на $1 дороже мячика. Сколько стоит мячик?
2. На фабрике 5 машинам нужно 5 минут, чтобы изготовить 5 рубашек. За сколько минут 100 машин изготовят 100 рубашек?
3. В пруду растут кувшинки. Каждый день площадь их распространения удваивается. За 48 дней пруд будет покрыт кувшинками целиком. За сколько дней кувшинки покроют половину пруда?
Большинство отвечавших сразу говорят: 10 центов, 100 минут, 24 дня [3] . Стоит им подумать хотя бы минутку, как на ум приходят другие ответы… правильные.
Иногда нам очень хочется дать быстрый ответ. Но есть ситуации, когда интуиция должна подождать. Это касается и вычислений. А порой жизнь предлагает задачки со множеством неизвестных. Если вы решаете играть на бирже или берете кредит в банке, то калькулятор – лучший советчик, чем шестое чувство.
3
Пять центов, пять минут, 47 дней. Тест был разработан 20 лет назад ученым Шейном Фредериком.
Это, однако, не делает палочкой-выручалочкой рациональный анализ. Не всегда ситуация становится понятнее, будучи переведенной в числовые показатели или разделенной на части.
Легко понять, почему отель получил три или четыре звезды по шкале международных стандартов. Гораздо труднее самому оценить его по шкале от 1 до 10. С крайними оценками определиться легко, если блюдо было великолепным или ужасным. В середине шкалы мы начинаем буксовать. Что если блюдо… м-м, достаточно хорошее? Увеличение диапазона («оцените это блюдо по шкале от 1 до 100») еще больше усложняет дело.
То же самое – со списками за и против. Взвешивать плюсы и минусы – чаще всего бесплодная затея. Разве минусы не могут в определенной ситуации обернуться плюсами, и наоборот? Что если в дело вмешаются обстоятельства, о которых вы сейчас не подозреваете? Правда ли, что некоторые плюсы в этом списке были бы невозможны без минусов?..
Мы, люди, существа эмоциональные. Нам трудно судить о ситуации вне контекста. И мы (справедливо) подозреваем, что усредненные значения лгут. Как шутя предупреждает философ Нассим Талеб, «никогда не переплывайте реку, глубина которой в среднем один метр».
Вывод очевиден. Нужно избегать крайностей мышления. Создать баланс между интуитивным и аналитическим мышлением помогут несколько тактик:
? Столкнувшись с непонятной ситуацией, сначала всегда прислушивайтесь к внутреннему голосу. Представьте, как будут развиваться события, если вы примете это первое пришедшее на ум решение.
Конец ознакомительного фрагмента.