Система триединого труда. Управление личным трудом на основе христианских ценностей

Кандалинцев Виталий Геннадьевич

Стратегия. Стратегия определяет важнейшие стадии, через которые мы намерены пройти от текущего места до места, предусмотренного видением. В целом стадии должны быть связаны какой-то логикой, например, накоплением опыта и знаний в конкретной области. Но эта логика не всегда бывает очевидной. Кажущаяся непоследовательность трудового пути может вылиться в эффективный синтез разнородных знаний и умений, оптимально подходящих для той или иной креативной профессии. Поэтому стратегия должны быть гибкой и ее нужно улучшать и даже пересматривать по мере необходимости.

Поскольку стратегия представляет собой последовательность

стадий («лестницу»), ведущих к воплощению видения в жизнь, то ее определение в общем виде выглядит так:

• Выбор стратегической цели (конечной цели, реализующей видение).

• Разработка стадий достижения стратегической цели.

• Постановка стадиальных целей.

Цель может быть очень простой и не требовать значительных усилий, но может быть и весьма драматичной и требовать серьезной подготовки. Приведу пример стратегической цели из сферы благотворительного труда.

Французский врач Ален Бомбар в начале 50-х годов выдвинул гипотезу о том, что люди, потерпевшие кораблекрушение и оказавшиеся на воде в лодках или других спасательных средствах, умирают в течение нескольких дней не от жажды или голода, а из-за страха перед неизбежностью такой смерти. Бомбар взялся доказать, что в океане можно прожить гораздо дольше, питаясь лишь тем, что есть в морской воде (поставил стратегическую цель). Он занялся научными исследованиями (поставил стадиальную цель) и выяснил, что морская вода, рыба и планктон содержат все необходимые для человека питательные вещества (достиг стадиальной цели). Затем Бомбар пошел добровольно на рискованный шаг – пересек на плоту в одиночку Атлантический океан, затратив на это 63 дня (достиг стратегической цели). Позднее, он напишет книгу "За бортом по своей воле" – руководство к действию для людей, попавших в морскую катастрофу. И еще через 10 лет он написал, что со времени выхода этой книги он получил письма благодарности от 10 000 человек, которые считали его своим спасителем [4].

Движущая сила стратегии. Движущей силой стратегии или мотивом перехода от одного этапа к другому служит достижение цели текущего этапа.

В аскетическом труде это предусмотренная текущим этапом степень очищения от страстей и мера смирения. В стремлении достигнуть ее важно ориентироваться на ключевые факторы успеха (КФУ). Примеры КФУ в аскетическом труде: молитва, хорошее знание лучших книг по аскетике, терпение и настойчивость, навыки самоанализа и применения инструментов совершенствования.

В общественном труде движущей силой является достигнутое совершенство на текущем этапе. Это – локальное, относительное совершенство. Оно выражается в полном соответствии занимаемому положению, достигнутых результатах, продуктивно выстроенных отношений с коллегами и партнерами и т. д. Если все это есть, то можно рассмотреть переход к следующему этапу.

Непрерывное совершенствование – обязательное условие для достижения локального совершенства. Примеры КФУ в достижении локального совершенства:

• Соответствие занимаемой позиции.

• Постоянное обучение и самообучение.

• Развитие сильных качеств личности и устранение слабых.

• Ведение базы знаний и опыта: лучшие практики, примеры профессиональных решений, новые методы и др.

• Необходимая сеть контактов.

• Здоровье, энергия, работоспособность.

КФУ следует определять тщательно, они должны действительно быть весомыми с точки зрения успешности процесса совершенствования.

Для благотворительного труда движущей силой стратегии выступает готовность перейти с текущего на следующий этап. Примеры КФУ для благотворительного труда:

• Развитая способность сострадать и приходить на помощь, испытывать радость от возможности помочь.

• Организованность и предприимчивость, способность находить ресурсы.

• Готовность к скромному и незаметному труду.

КФУ дают возможность оценить, насколько вероятен успех избранной стратегии. На базе такой оценки в некоторых случаях имеет смысл уточнить поставленную в стратегии конкретную конечную цель.

Иерархия целей. В СТТ выделяются три вида долгосрочных целей:

Системные цели – обозначены на карте целей (см. схему 1), являются целями верхнего, или первого, уровня и отражают общую ориентацию СТТ на христианские ценности.

Стратегические цели – конкретно выражают видение и являются конечными с точки зрения стратегии. Это цели второго уровня.

Стадиальные цели – являются целями стадий стратегии, достижение которых обуславливает переход к следующей стадии. Рассматриваются как цели третьего уровня.

Кроме долгосрочных применяются также средне- и краткосрочные цели, объединяемые понятием текущих целей. Текущие цели получаются посредством декомпозиции стадиальных целей и могут формироваться на четвертом и последующих уровнях в зависимости от глубины декомпозиции.

1.8. Цикл управления триединым трудом

Для координации процессов управления личным трудом в СТТ используется цикл ОПИКК (см. схему 2). Этот цикл состоит из пяти этапов. Во избежание путаницы, последовательные периоды деятельности применительно к циклу управления будут именоваться исключительно «этапами», а применительно к стратегии – «стадиями».

Схема 2. Цикл ОПИКК

Первый этап «Определение». На этом этапе определяется стратегия личного труда начиная с миссии и заканчивая стадиальными целями. В миссии мы раскрываем свое призвание и предназначение, характеризуем свое служение. Карта системных целей предоставляет общую основу для формулировки миссии. Однако это не значит, что заявление о миссии, этот короткий (несколько предложений) документ, должен создаваться «по шаблону». Миссия должна быть сформулирована так, чтобы наиболее точно выражать убеждения личности и отражать особенности ее жизненного пути. Для разных характеров и разных жизненных обстоятельств приоритет может смещаться в ту или иную сферу триединого труда. Это нужно учитывать в заявлении о миссии, но при этом все же не игнорировать необходимость трудиться во всех трех сферах триединого труда.

В видении ставится триединая стратегическая цель. Она состоит из трех стратегических целей – по одной в каждой сфере. Стратегические цели должны быть конкретными, измеримыми, достижимыми, уместными, ограниченными по времени их достижения. Видение включает три обязательных момента: стратегическую цель, время и место ее достижения. Вслед за видением определяется стратегия – стадии достижения стратегической цели. Эти стадии должны иметь четкие временные границы, а каждая стадия – свою стадиальную цель.