Скимонокэ обманы зеркала экономики
Шрифт:
1.2) хозяйствующий ... производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги; предпринимательской деятельности; удовлетворения общественных потребностей– данные формулировки можно свести к понятию "экономический", т.е. распределение товаров в обществе.
1.3) с правами юридического лица; созданный в порядке, установленном законодательством– закон не является определяющим для предприятия (и без закона создаются предприятия, а иногда и в нарушении его), закон создает рамки (ограничения) удобные государству для учета и сбора налогов.
1.4) получения
1.5) Предприятия всегда создаются с какой то целью, но с течением времени предприятия могут превратится в бессмысленные, т.е. не имеют четкой цели существования или первоначальные цели потеряли свою актуальность (происходит либо смена целей или предприятие распадается).
1.6) В нынешних правовом поле предприятия трудно назвать объединением людей, т.к. они могут создаваться и существовать в составе одного человека, если по созданию вопросов нет, то в существовании в численном составе равном единицы - отсутствует смысл. Во избежание путаницы юридические лица состоящие из одного человека (владелец и он же директор и работник) лучше исключить из понятия предприятия (организации, фирмы и т.д.).
1.7) Не определяют предприятия закон или самостоятельность или прибыль, а определяют экономическая цель и объединение людей:
ПРЕДПРИЯТИЕ - ЭТО ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБЪЕДИНЕНИЕ ЛЮДЕЙ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
1.8) Официальное обособление предприятий выгодно государственным чиновникам: упрощается учет и контроль, а главное имеется возможность многократного увеличения налогооблагаемой базы (поэтому-то предприятия и называют независимыми и самостоятельными - раз они отдельные субъекты, то с них как с самостоятельных можно брать дополнительные налоги) /Налоги/.
1.9) Ныне существующие официальный статус и система владения предприятиями, позволяет скрывать истинных владельцев за лабиринтом переподчинения и прав собственности предприятий, что максимально выгодно недобросовестным дельцам и преступникам.
2. Структура:
Иерархический типы: Линейная организационная; Линейно - штабная организационная; Дивизионная структура.
Органический типы: Бригадная; проектная, матричная.
Подразделения: Производственные и не производственные.
Производство: Основное и вспомогательное.
Примечание 2. Структура:
2.1) Иерархические типы завязаны только на управление и бесполезны (а иногда и вредны) для развития и роста предприятия.
2.2) Органические типы близки к понятию предпринимательство, но двойная подчиненность (начальникам и управляющим) уничтожает все преимущества и вместо сокращения бюрократизма и сокращения штата управляющих, приводит к их росту. Если у исполнителя широкий функционал то подчиняется он не двум, а десятку различных подразделений и соответственно нужны дополнительные правила и управляющие для координации деятельности.
2.3) Разделение на производственное
2.4) Много нынешних предприятий построено по принципу единоначалия (условно обозначим - директор), т.е. функционал высшего звена выполняет один человек, но в данном случае в одиночку человек не способен полноценно осуществлять несовместимые функции, в итоге страдает качество выполнения этих функций:
2.4.1) Если директор по характеру близок к /Управлению/, то он не способен к быстрым решениям в хаотичной внешней среде, не готов к рискованным операциям, не имеет достаточно времени для детальной проработки плана и в результате предприятие, не развивается вообще, и в итоге теряет экономические позиции и медленно загнивая гибнет.
2.4.2) /Предприниматель/ ставший директором тратить все ресурсы на рост и новаторство, абсолютно пренебрегая управлением и планированием, в итоге бессистемное распыление ресурсов и не упорядоченное размещение работников приводит к быстрой гибели предыдущих направление деятельности, т.е. предприятие не способно закрепиться на достигнутых направлениях и планомерно работать.
2.4.3) Руководитель редко становиться директором в силу характера /Планирование/, но если все таки становиться, то он обязательно назначает заместителей, которые в итоге используют безволие директора, для подковёрной "игры за короля". Не редко все заканчивается распрями и развалом предприятия. В случае если заместители не эгоистичны, разумны и стремиться к развитию предприятия, то данное предприятие способно существовать.
2.5) Для исправления недостатков единоначалия используют советы директоров, но вводят в них на равных, не только представителей высшего звена, но и среднего (а иногда и представителей основного звена), как результат путаница с приоритетами, не четкость целей, постоянное перетягивание ресурсов и персонала. И в итоге формирование конкурирующих и конфликтующих групп, распри, а иногда и развал предприятия.
2.6) Лучшим способом сохранения единоначалия и возможности развития является постоянная ротация директоров, т.е. периодическая смена управляющих на начальников, а затем обратно. Возможно данная схема только при небольшом количестве владельцев имеющих единое мнение по поводу существования и развития предприятия, иначе через несколько смен директоров, найдется такой директор который сможет внести разлад в мнение владельцев и постарается удержаться на должности максимально долго (соответственно тратя время не на работу предприятия, а на свою личную выгоду и борьбу за должность).
2.7) Как правило представители основного звена участвуют в управлении только в случае необходимости и нередко по принуждению, но вот из среднего звена подняться на уровень высшего желают многие и тогда возникают серьёзные проблемы:
2.7.1) В силу близости к управляющим /Администраторы/ часто оказываются в высшем звене (как правило на непродолжительный срок), тогда деятельность предприятия надолго (часто навсегда) бюрократизируется - зарастает инструкциями и правилами (противоречивыми и не нужными). Любое развитие и рост при администраторах останавливается.