Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
Шрифт:
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время практически каждая организация, вне зависимости от того, чем она занимается и в какой отрасли осуществляет свою деятельность, отводит персоналу и управлению им очень важную роль. Эффективность управления человеческими взаимоотношениями в процессе труда является мощным инструментом повышения производительности и конкурентоспособности.
Именно поэтому управление персоналом должно быть основной задачей. Доход компании и ее выживание в конкурентной среде зависит от того, как сотрудники реагируют на проблемы, с которыми они сталкиваются. Создание компании
Трудовые взаимоотношения является едва ли не самой сложной проблемой в предпринимательстве. Трудовые отношения охватывают множество проблем, связанных с организацией трудового процесса, подготовкой и набором кадров, выбором оптимальной системы заработной платы, созданием отношений социального партнерства на предприятии.
Таким образом, исследование человеческого фактора в управлении и анализ удовлетворенности сотрудников в компании является достаточно актуальным и требует детального рассмотрения.
Актуальность выбранной темы состоит в том, что управление персоналом занимает одно из лидирующих мест в системе управления предприятием. Управление персоналом в современных компаниях признается одним из самых важных направлений, при помощи которого можно многократно повысить эффективность компании, а само понятие «управление персоналом» стало рассматриваться в широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
Объектом исследования данной работы является ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».
Предметом исследования является система управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».
Цель выпускной квалификационной работы – на основании результатов анализа системы управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» выявить имеющие место проблемы и разработать практические рекомендации по их разрешению.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
Изучить теоретические основы по управлению персоналом.
Проанализировать систему управления персоналом ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и проанализировать систему управления в данной компании.
Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО «Хёрст Шкулёв Диджитал Ругион».
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех разделов, заключения и библиографического списка. Введение содержит доказательства актуальности темы исследования, а также цели и задачи работы. В первом разделе изучены теоретико-методологические основы управления персоналом. Во втором разделе дается характеристика компании «Херст Шкулев Диджитал Ругион», дается анализ его деятельности. В третьем разделе разработаны мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион» и дается их оценка экономической эффективности. В заключении подводятся итоги дипломной работы.
Теоретической и методологической базой послужили работы российских и зарубежных ученых и практиков (Спивак В.А., Решетникова К.В., Рамперсад Х., Кеннеди Д., Виханский
Практическая значимость исследования заключается в том, что разработанные рекомендации, представляют практический интерес для ООО «Херст Шкулев Диджитал Ругион».
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
1.1 Современная концепция управления персоналом
Управление персоналом в настоящее время является одной из наиболее важных составляющих менеджмента. В течении последних ста лет в системе управления персоналом изменились теоретические и практические базисы ученых и практиков, работавших в данной сфере.
Управление персоналом представляет собой систему, реализующую функции управления человеческими ресурсами. Управлением можно назвать процесс труда, который направлен на удовлетворение интересов сотрудников в организации группового труда для того, чтобы в кротчайшие сроки достигнуть целей организации и максимально снизить затраты.
В современных практиках основными задачами системы управления персоналом выделяют:
обеспечение компании высококвалифицированными сотрудниками;
анализ и совершенствование системы мотивации сотрудников;
поддержание положительного морального климата в компании;
анализ и совершенствование методов оценки сотрудников;
анализ и постоянное развитие системы повышения квалификации сотрудников;
поддержание уровня удовлетворенности трудом среди сотрудников.
В современном мире есть несколько распространенных фаз – это люди и человеческие ресурсы; способность организации осознавать их значимость и содействовать в решении проблем управления человеческими ресурсами; основы ведения бизнеса, связанного с людьми. Сегодня всевозможные средства и панацеи для решения человеческих проблем неуклонно вытесняются профессиональным подходом к управлению персоналом.
В процессе перехода к социально-экономическим отношениям, а соответственно и к новым условиям жизни человека, сформулировано теоретическое описание и обоснование новых форм работы с персоналом – концепция человеческих ресурсов. Данная концепция основана на обосновании целесообразности вложения денежных средств в процесс набора персонала. Концепция рассматривает разнообразные идеи поддержания персонала в трудоспособном состоянии, постоянного обучения и выявления качеств, возможностей и способностей у сотрудников. Качества, возможности и способности определяются для того, чтобы в дальнейшем развивать их для более качественной профессиональной деятельности.
В ходе управления человеческими ресурсами предполагается воздействие на следующие основные составляющие:
условия жизни и деятельности индивидов и социальных групп;
межличностные отношения в различных сферах деятельности;
процесс развития самого субъекта, формирование личности.
Задача управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы раскрыть процесс развития человека в его профессиональном и социальном окружении и изучить закономерности данного процесса. Если рассматривать понятие