Управление развитием компании в условиях кризиса

Антикризисное управление является весьма актуальным в современных условиях ведения бизнеса. Большинство предприятий каждый год прекращают свою деятельность именно по причине неспособности разработать действенную стратегию развития, адаптироваться к изменениям экологических условий, устранять и оценивать различные типы рисков. Таким образом, во избежание кризиса на предприятии главной частью стратегии управления должно являться антикризисное управление. Тем более в российской действительности, в которой предпринимательство как автономный хозяйствующий субъект появилось относительно недавно. Различие между системой управления компанией в нашей стране и управлением в других странах, отсутствие опыта российских менеджеров также

вызывает немного иной подход к определению и концепции антикризисного управления у различных авторов. Таким образом, можно сделать вывод, что, эта область требует разработки новых подходов, постоянного совершенствования и новых точек зрения.

Актуальность темы выпускной квалификационной работы заключается в том, что для того, чтобы выжить в рыночной экономике и избежать банкротства компании, необходимо своевременно выявлять и устранять недостатки в финансовой деятельности, находить резервы для развития компании и повышать ее платежеспособность.

В настоящее время значительное количество предприятий и компаний переживают трудные времена: конкуренция растет, многие проблемы с системой управления становятся критическими для компании. Борьба предприятий за выживание в условиях кризиса требует сочетания организационных, правовых, финансовых и управленческих аспектов.

Выделим наиболее важные вопросы в решении управленческих проблем: вероятность возникновения и развития кризиса в различные этапы жизни организации; влияние значительных изменений организации на возникновение кризисной ситуации и взаимосвязь с развитием экономической среды, в которой существует рассматриваемое предприятие.

Исходя из трудных общеэкономических условий в России в настоящее время, которые были вызваны помимо всего прочего еще и негативным влиянием неожиданной вспышки пандемии «Коронавируса» в мире, не малая часть российских предприятий имеют проблемы с финансовой составляющей, значительное количество уже обанкротилось, а некоторые из них стоят на грани разорения. Поэтому именно сегодня растет актуальность темы, а именно исследование причин кризиса и возможность развития предприятия в этих условиях.

Цель выпускной квалификационной работы: изучить причины кризисов на предприятии и разработать стратегию развития на базе ГБПОУ «ЧИТ».

В соответствии с целью можно определить следующие задачи исследования:

рассмотреть типологию кризисов в компании; дать определение кризиса на предприятии;

анализировать какое место занимают кризисы в экономической жизни предприятия;

обозначить антикризисные стратегии, которые могут быть применены в организации для выхода из кризиса; разработать программу развития конкретного предприятия.

Объектом исследования являются различные методы антикризисного менеджмента, а предметом их применение на реальной организации.

Антикризисное управление – одно из направлений менеджмента, и, как будет показано ниже, весьма важное его направление. Поэтому не стоит относиться к нему пренебрежительно.

В первом разделе рассматриваются теоретические основы антикризисного менеджмента на предприятии, раскрывается понятие, функции и принципы антикризисного управления. Втором разделе прикладного характера, в ней обобщенно характеризуется исследуемый объект, приведен анализ хозяйственно-финансового состояния. Описаны особенности анализа финансового состояния бюджетных организаций. В третьем разделе автор описывает разработанную Программу развития ГБПОУ «ЧИТ». Описывает процесс ее реализации, анализирует риски и прогнозирует конечные результаты.

1.1 Сущность антикризисного управления

Крайнее обострение взаимодействий за пределами или же внутри организации, следствие бездействия и не выявления проблем – это кризис. Есть мнение, что последствием большинства кризисов так же является и изменение финансовых результатов предприятия, например, увеличиваются затраты, падают продажи. Но чаще всего это проявляется уже после наступления кризиса, именно поэтому так важно заранее распознать

кризис и определить его природу. А оценить кризисную ситуацию и принять решения в части развития соответствующего управленческого воздействия помогут свойства кризиса. Наиболее часто авторы используют следующие критерии в качестве основных характеристик кризиса:

•

Стадии проявления.

•

Острота.

•

Масштаб.

•

Проблематика.

•

Область развития.

•

Возможные последствия.

•

Причины.

Кризис явление управляемое, несмотря на то, что имеет вероятностную природу. Следовательно, его можно предвидеть, в определенной степени ускорить либо отдалить. Стоит быть готовым к кризисной ситуации, попытаться смягчить ее, а негативные последствия минимизировать.

К состоянию кризиса в компании могут приводить совершенно разные причины и поэтому меры по его преодолению также будут разными. Виды кризисов определяют собой в последствие особенности антикризисного управления, помогают наиболее точно и быстро установить причины кризиса. Давайте подробнее рассмотрим некоторые типологии кризисов, которых на данный момент существует великое множество.

Зачастую понятие «антикризисное управление» трактуется по-разному. Существует точка зрения, при которой антикризисное управление приравнивается с управлением фирмой, когда она уже находится в кризисе. То есть такое управление рассматривается исключительно как система мер, которые выводят компанию из кризиса, улучшают ее финансовые, производственные и другие показатели, переходят от потерь к положительным финансовым результатам или, по крайней мере, к прибыльности. По моему мнению, данная точка зрения слишком узкая. С другой точки зрения любое управление определяется антикризисным, аргументируя это тем, что недопущение кризиса – это основная цель любого управления, но и это не соответствует действительности. Управление должно не только поддерживать состояние организации, но и улучшать и развивать ее. Давайте посмотрим, как разные авторы определяют антикризисное управление.

«Антикризисное управление – это управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, и смягчения его последствий, отвечающий целям организации, соответствующий объективным тенденциям ее развития» – считает Е.Г. Чернова. Это определение отражает основную сущность антикризисного управления и подчеркивает, что при преодолении кризиса компания не должна отклоняться от намеченного курса.

Другой же автор считает, что антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, отдельных его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Коротков Э. М. в своем определении подчеркивает важность кризиса как движущей силы развития, хотя, несомненно, существуют ситуации, которые приводят к рецессии компании и длительной ее стагнации.

Несомненно, кризис влияет на развитие организации и является толчком к изменениям. Известный гуру менеджмента И. К. Адизес в одной из своих книг пишет, что возникающая вследствие кризиса проблема, является благоприятной возможностью, толчком к изменениям, и является неотъемлемой частью жизненного цикла любого субъекта, будь то человек либо компания.

Некоторые зарубежные авторы, например, Пекка Ийвари, нынешний руководитель проектов европейских компаний, сочетают антикризисное управление непосредственно с репутацией компании. Пишут, что кризис на предприятии – это не только явление, которое затрагивает как саму компанию, ее сотрудников и клиентов, так и ее поставщиков, подрядчиков, общество в целом, то есть всю цепочку создания ценности. Данный автор тесно связывает управление рисками и антикризисный менеджмент, говоря о том, что управление рисками помогает предвидеть возможные кризисные явления, контролировать их, а антикризисный менеджмент содержит в себе инструменты для предотвращения кризиса и ликвидации негативных последствий.