Спасите меня, Кацураги-сан! Том 11
Шрифт:
— Что-что? — вскинул брови Фукусима. — Что вы несёте? Откуда у вас такая функция?
И тогда я понял, что Рэйсэй Масаши не врёт. Он действительно открыл вкладку с надписью «Уволить Фукусиму Ренджи».
И потянулся к варианту «Да».
Еще больше бесплатных книг на https://www.litmir.club/
Глава 18
Времени анализировать ситуацию у меня было крайне мало. И никакая магия помочь здесь не могла. Пришлось думать быстрее, чем когда-либо, чтобы
И я это понял, как только на моём экране всплыл отчёт о проделанной работе.
— Стойте, Рэйсэй-сан, — остановил хирурга я. — Иначе мне придётся уволить вас.
— Ч-что? — удивился от, отпустив компьютерную мышь.
— Фукусима-сан увеличил продуктивность работы, — сказал я. — Пусть продолжает в том же духе. Нам не нужны ссоры. Вас, кстати, это тоже касается Фукусима-сан. Может, вам и не нравится быть с нами в одной команде, но следующий час мы должны отработать, как единое целое. Все трое. Слышите? Мы — одна клиника. Вымышленная, теоретическая, но всё же клиника.
— Вы так это оставите, Кацураги-сан? — нахмурился Рэйсэй Масаши. — Позволите ему и дальше творить всё, что вздумается?
— Скажите, как часто вы наблюдали ситуации, когда специалист улучшает работу клиники и после этого его увольняют? — спросил я. — Это будет вашей ошибкой, Рэйсэй-сан. Не делайте этого.
— Проклятье! — выругался он. — Ладно, у нас проблемы. Терапия заполнена до отказа. Все койки заняты. А другие отделения пустуют. Из-за этого мы тоже потеряем проценты. Терапия переработает, а все остальные отделения — наоборот!
— Я уже принимаю новых сотрудников, — сказал я. — Скоро будет подкрепление. Кстати, Фукусима-сан, в ваших рядах тоже. Продолжается в том же духе, скоро появятся коллеги.
Всё это казалось какой-то абсурдной игрой, но на самом деле мы воочию узрели, как выглядит клиника «с высоты птичьего полёта». Одно дело — быть внутри. Выполнять свою функцию, лечить людей, заниматься стандартной документацией.
И совсем другое дело наблюдать за этим от лица главного врача. Хотя это симуляционная программа позволяла нам взглянуть даже шире. Увидеть то, чего не видит каждый главный врач.
Я увидел, что Фукусима Ренджи действительно изо всех сил пытается принести нам победу. И из этого я извлёк мудрость. Да, не каждый работник может нравиться руководителю. Может даже так случиться, что заведующий или главный врач будет ненавидеть одного из сотрудников. И это будет взаимно.
Но! Если он приносит пользу, лечит людей, помогает увеличивать продуктивность работы в клинике — увольнять его попросту глупо. Иногда стоит таким людям довериться.
И всё пошло, как по маслу. Я начал готовить отчёты. Смертность в отделениях значительно снижалась. Посещения у участковых врачей возросли, как и зарплаты. Министерство выделило премии, и я равномерно распределил их между сотрудниками.
Оставалось
С точки зрения организации здравоохранения я понимал, в чём смысл. Но как врач согласиться с этим не мог. Получается, если к нам в стационар ложится тяжело больной, то…
— У нас проблем, Кацураги-сан, — прервал мои размышления Рэйсэй Масаши. — В кардиологии пациент лежит уже месяц. Из-за этого эффективность работы падает. Надо выписывать.
Вот… Вот! Да чтоб эта система провалилась! По-другому ведь и не выразишься! Если человеку требуется время на восстановление после болезни, он должен лежать столько, сколько потребуется.
Но — нет. Некоторые руководители воспринимают это правило не верно. «Выписывайте, как только больному станет лучше».
Так быть не должно. Врачи должны работать не ради системы, а ради пациентов. Это — моё мнение, но я искренне верю, что оно правдиво.
И ради победы на олимпиаде я своим принципам изменять не стану. В таком случае я поведу себя, как двуличный человек.
— Нет, Рэйсэй-сан, держите пациента до выздоровления, — посоветовал я.
— А вы уверены, что готовы так поступить, Кацураги-сан? — вмешался в наш разговор Фукусима Ренджи. — Это — большой риск для всей нашей команды. Понимаете? Вы ведь сейчас отвечаете не только за себя, но и за всех нас. Если мы вылетим… Кто знает? Может быть, Рэйсэй-сан или я будем винить вас за это решение.
— Да мне плевать, — прямо сказал я. — Если вам не хватает ума понять, что пациенту, чёрт подери, нужно время на восстановление — это ваши проблемы. Я сейчас говорю, не как главный врач. А как терапевт. Как Кацураги Тендо.
В моей команде нависла тишина.
— Вы меня удивили, — усмехнулся Фукусима Ренджи. — Приятно удивили! Большинство участников, скорее всего, выберут — выписать пациента. Но мы поступим иначе! Продолжайте в том же духе, Кацураги-сан. Я распределю время между врачами. Его быстро восстановят, не испортив при этом статистики. У нас много других коек, которые скоро сменят новые пациенты.
— Да… Да! — воскликнул Рэйсэй Масаши. — Я тоже вас поддержу. Нельзя бросать людей, чего бы там не требовали клинические рекомендации и отчёты!
Мы продолжили работу. Составляли отчёты, распределяли время и нагрузку. Ничего из нашей деятельности не было связано с медициной напрямую. Только организация — не более того. Только работа на систему.
Больше никто не пытался увольнять друг друга. Однако под конец, когда у нас осталось всего двадцать минут, я услышал бешенное биение сердца.