Спецнавыки РОПа. Как научить команду продавать быстрее и больше, опережая планы продаж

Малильо Елена

Получается, что в подчинении у главного на одной линии

находятся и руководители подразделений, и сейлзы. Причем 2–3 менеджера или продавца – это еще куда ни шло. А вот если больше, то у топ-менеджера, конечно же, катастрофически не хватает времени для управления и обучения продающей команды. Нет

времени на то, чтобы даже задуматься об этом.

Да ладно, или Сильно удивляющие факты

Знаете ли вы, сколько времени занимает обучение одного человека? 8 часов в среднем занимает адаптация одного человека.

Конец ознакомительного фрагмента.