Стив Джобс. Тот, кто думал иначе
Шрифт:
Все как могли окружили его заботой, надеясь на его скорее восстановление после операции, которое протекало долго и мучительно. Его раздражало, что он не мог контролировать ситуацию.
Когда ему стало лучше, к нему вернулся его язвительный тон и раздражительность. Когда же ему разрешили пообщаться с коллегами из Apple его настроение резко улучшилось.
«Мы не очень хорошо знали друг друга двадцать лет назад. Мы руководствовались интуицией; ты сразила меня наповал. Во время нашей свадьбы в Ahwahnee шел снег. Проходили годы, появились дети, бывали хорошие времена,
Он снова возвращается, или поздравляем, у вас iPad
По возвращении в компанию к любимой работе, Джобса обуревали двоякие чувства, после его ухода с поста генерального директора акции выросли в цене, да и команда справлялась. Он чувствовал себя ненужным и начал впадать в глубокую депрессию.
Но все же потихоньку он начал возвращаться в компанию, вникать в детали, возвращать жизнь в привычное русло. К началу 2010 года он почти полностью восстановился и с новыми силами принялся за работу.
Теперь все внимание Стива было обращено на отложенный в долгий ящик ради выхода iPhona проект под названием iPad.
Джобс и Айв долго пытались определить размер экрана, закрывшись в студии с 20 различными по ширине и длине моделями, у каждой из которых были закругленные углы. Далее нужно было решить, что должно стать самой важной составляющей устройства – но ответ был прост, как и в случае с iPhone – это экран.
В компьютерах Macintosh использовались микропроцессоры Intel, поэтому Джобс решил также попросить их сделать железо и для iPad, однако команда взбунтовалась, прося отдать разработку им. Джобс не стал идти против них и согласился оставить проект в компании.
«Было легко объяснить, что такое iPod – тысяча песен у вас в кармане, и это позволило нам быстро прийти к знаменитой рекламе с силуэтами. Но объяснить, что такое iPad, оказалось тяжело. Мы не хотели представлять его как компьютер, но и не хотели, чтобы он выглядел настолько простым, что напоминал бы хитроумный телевизор. Первая серия рекламных роликов показала, что мы не знаем, что делаем. Они были слишком шелковыми, от них веяло Hush Puppies».
Джобс создал невероятный ажиотаж вокруг запуска.
Презентация состоялась 27 января 2010 года неизменно в Сан-Франциско. В прессе уже успели прозвать iPad «планщетником Иисуса». Джобс снова пригласил всю команду, работавшую над первыми моделями компьютеров на презентацию, чтобы подчеркнуть историческую значимость момента.
Сев в мягкое кожаное кресло, он показал насколько прост iPad в использовании, походил по сайтам, показал книжную полку в iBooks, полистал фотоальбом, открыл пару видео, отправил письмо – и все это в считанные минуты.
«Apple способна создавать продукты, подобные iPad, потому что мы всегда старались находиться на стыке технологий
В этот раз реакция публики в ожидании продукта была неоднозначна. Посыпалась куча критических отзывов, ему пришло 800 писем с претензиями сразу же после презентации, обычно Джобс не отвечал на подобное, но тут не сдержался и отправил в ответ: «Твои родители, наверняка гордятся тобой».
Однако это все продолжалось ровно до тех пор, пока iPad не вышел на рынок, гневные и язвительные замечания сменились восторженными криками и вздохами. Меньше чем за месяц продажи переварили за миллион. А к марту 2011 года было продано 15 миллионов устройств.
«Я не мог представить себе, что мы создадим такую мощную вещь, как iPhone, и не дадим разработчикам возможность сделать много приложений. Я знал, что потребителям они понравятся».
Всем по приложению
В июле 2008 года был запущен App Store, в котором можно было купить приложения для iPhone, а в дальнейшем также и iPad, или же скачать бесплатные. Количество приложений все увеличивалось и увеличивалось.
Джобс был против включать в App Store приложения сторонних разработчиков, боясь не только испортить саму отлаженную систему, но и возможность захломить ее, заразить. Его уговаривали всем советом директоров, но он и слушать не хотел. Но после появления iPhone на рынке он уже был готов обсуждать эту тему. В конце концов он дал свое добро, однако сделал все максимально удобным для контроля.
Отныне App Store продавал и приложения сторонних разработчиков, однако туда попадали только уже проверенные программистами Apple приложения.
К июню 2011 года в магазине значилось полмиллиона приложений, которые были скачены более пятнадцати миллиардов раз.
Венчурная инвестиционная компания Джона Доэрра создала фонд iFund, который спонсировал начинающих программистов, разрабатывающих приложения для App Store.
«По-моему, хуже всего то, что Pixar успешно обновила бизнес Disney и выпустила ряд удачных фильмов в то время, когда Disney делала только провальные. Казалось бы, главе Disney стоило задуматься над тем, как Pixar это делает. Но за 20 лет наших отношений он провел в Pixar примерно два с половиной часа, во время которых произносил краткие поздравительные речи. Ему просто не было любопытно. Меня это потрясает. Любопытство – самая важная штука на свете».
Следующей революцией стала программа iBook – как в свое время и с iTunes, Джобс убедил крупные издательские дома в перспективности проекта. Однако в отличие от iTunes на книжном рынке уже был AmazonKindl, где книги продавались по 9,99 доллара. Apple предложил издательствам самим устанавливать цену, 30 % от корой компания Apple будет забирать себе.
Наступила эра приложений. Не было того, кто не мечтал бы создать свое приложение…
«Мы были не первыми в книжном бизнесе. С учетом существующей ситуации лучшее, что мы могли, – применить этот прием айкидо: предложить посредническую модель. И мы добились успеха».