Стратегии развития научно-производственных предприятий аэрокосмического комплекса. Инновационный путь

Баранов Вячеслав Викторович

5.4. Проектирование производственной стратегии научно-производственного предприятия

Производственная стратегия, являясь одной из функциональных стратегий НПП, представляет собой совокупность детально разработанных долгосрочных планов и мероприятий по созданию и реализации продукции требуемого объема, ассортимента и соответствующей показателям качества. Целью формирования производственной стратегии является не только определение целесообразности расширения производственных мощностей предприятия, но и оптимизация реализуемых в производстве бизнес-процессов. Оптимизация часто необходима для

установления более тесной взаимосвязи технологических процессов с процессами обеспечения производства, что значительно повышает эффективность управления производственной подсистемой предприятия.

Формирование производственной стратегии позволяет сделать обоснованный выбор пути развития отдельных структурных подразделений, а также персонала предприятия. Именно производственная стратегия, тесно взаимосвязанная с маркетинговой стратегией предприятия, дает возможность выбрать оптимальный набор номенклатуры и объемов производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Исходными данными для разработки производственной стратегии являются совокупность стратегических целей, сформулированных в конкурентной стратегии предприятия, а также результаты маркетинговых исследований рынка, включая рынок продукции и инжиниринговых услуг, рынок оборудования, рынок трудовых ресурсов и рынок капитала.

Формирование производственной стратегии основывается на ряде предположений. Во-первых, считается, что на этапе маркетинговых исследований оптимально подобран ассортимент продукции и инжиниринговых услуг, а во-вторых, по каждой позиции ассортимента установлен экономически и технологически обоснованный объем производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг.

Разработка производственной стратегии НПП включает в себя:

выбор временного горизонта формирования производственной стратегии;

определение потенциально возможного объема выпуска продукции на том или ином технологическом оборудовании;

определение количества технологического оборудования каждого вида, необходимого для производства той или иной продукции;

определение коэффициентов загрузки технологического оборудования;

определение дополнительной потребности в технологическом оборудовании (по видам этого оборудования);

расчет площадей, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

определение дополнительной потребности в площадях, необходимых для производства тех или иных видов продукции;

определение численности персонала, занятого производством той или иной продукции;

расчет расхода материалов, необходимых для производства того или иного вида продукции;

установление оптимального соотношения между производственными процессами и процессами обеспечения;

определение инвестиционных расходов предприятия, обусловленных увеличением объема и расширением ассортимента производимой продукции и оказываемых инжиниринговых услуг;

расчет производственной себестоимости продукции каждого вида.

Аналогично рассчитываются и инжиниринговые услуги, оказываемые в рамках послепродажного обслуживания произведенной предприятием продукции.

Временной горизонт формирования производственной стратегии выбирается, исходя из стратегических целей предприятия с учетом перспектив расширения инвестиционной деятельности, а также тенденций развития рынка оборудования,

технологий, капитала, трудовых ресурсов и т. д.

Для формализованного описания производственной стратегии научно-производственного предприятия введем ряд переменных:

i – порядковый номер в номенклатуре производимой продукции (i = 1, …, I);

I – ассортимент (номенклатура) продукции;

j – номер позиции технологического оборудования, необходимого для производства продукции i– го вида (j = 1, …, J);

J – номенклатура используемого оборудования;

t_ij – время, затрачиваемое на производство продукции i– го вида с использованием технологического оборудования j– го вида;

Q_ij – объем продукции по i– й позиции ассортимента (номенклатуры), производимый с использованием технологического оборудования j– го вида. Если для производства продукции i– го вида оборудование не используется, то объем производства этой продукции будет обозначаться величиной Q_i.

Важным шагом формирования производственной стратегии НПП является определение потенциально возможного объема продукции, который можно произвести на оборудовании определенного вида (Q_{пот ij}). Он рассчитывается путем соотнесения полезного (эффективного) времени работы этого оборудования j– го вида (F_j) и времени, затрачиваемого на производство единицы продукции i– го вида с использованием оборудования j– го вида (t_ij):

Q_{пот ij} = F_j / t_ij.

Количество технологического оборудования j– го вида (n_{об j}), необходимого для производства продукции i– го вида, рассчитывается путем соотнесения суммарного рыночного спроса на продукцию того или иного вида (Q_{рын ij}) с потенциально возможным объемом продукции, который можно произвести на этом технологическом оборудовании (Q_{пот ij}). При этом суммарный спрос на ту или иную продукцию, а также инжиниринговые услуги определяется на этапе маркетинговых исследований. Расчет выполняется по следующей формуле: