Suреrкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления

Лем Павел

В некоторых организациях периодически производят повышение сотрудников в должности, хотя они при этом выполняют одни и те же обязанности. Так, новичок сначала работает ассистентом менеджера, затем менеджером третьей категории, потом второй, первой, далее он становится старшим менеджером и т. д., в зависимости от уровня фантазии руководства... При этом оплата труда сменяется очень незначительно, сотруднику же приятен сам факт признания его заслуг.

Еще в одной фирме регулярно выбирается менеджер месяца. Или же составляется рейтинг трудовых заслуг менеджеров компании.

Задача 3

Дано:

ребенок;

родители.

Условие.

Чадо

не хочет учиться.

Вопрос.

Как заставить ребенка учиться, не заставляя?

Решение.

1. Пообещать отправить на каникулы на Канарские острова.

2. Познакомить с солдатским ремнем деда Васи.

3. Пообещать купить велосипед или новые компьютерные игры.

4. Рассказать трогательную историю о Михайле Ломоносове и о той роли, которую он сыграл в истории российской науки.

5. Вместе с ребенком еще раз пройти программу средней школы.

Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.

СОДЕЙСТВИЕ В КАРЬЕРНОМ РОСТЕ

Хорошо мотивирует человека на трудовые успехи возможность карьерного роста.

В настоящее время многие организации и предприятия периодически посылают своих сотрудников на различные курсы повышения квалификации, стажировки на предприятия-побратимы.

При этом полностью оплачивая пребывание на месте обучения.

Во-первых, организация сама заинтересована в повышении квалификации и профессионализма своих работников.

Во-вторых, ощущая постоянную заботу и поддержку в стремлении помочь вырасти в профессиональном плане, человек приложит все усилия к тому, чтобы заработать эту возможность поехать на обучение, курсы или бесплатную стажировку.

ДЕНЕЖНЫЕ ПООЩРЕНИЯ И ЗАРПЛАТА

Получение прибыли, а именно деньги, на протяжении всей истории человечества являлись, являются и наверняка будут являться самым мощным мотивом трудовой деятельности.

Заработная плата – это инструмент управления персоналом, предназначенный для стимулирования людей не только на то, чтобы они приходили на работу и отсиживали положенное время, но чтобы выделить самых лучших сотрудников, заставить их стараться еще лучше и больше.

Для того чтобы получать зарплату побольше, люди изобретают новые способы выполнения той или иной задачи, вносят интересные идеи, внедряют рацпредложения.

Однако платить необходимо за конкретный результат работы. Причем промежуток между завершением работы и денежным поощрением должен быть минимальным. Здесь все, как у И. П. Павлова, на рефлексах: сделал – получи! Чем лучше отработан рефлекс, тем больше шансов, что ваш работник будет радовать вас успехами.

В настоящее время в большинстве компаний придерживаются следующей системы стимулирования, при которой

сумма зарплаты складывается из трех основных частей.

Первая часть – ставка, определяющаяся штатным расписанием и квалификацией сотрудника. Эта часть составляет основную сумму зарплаты.

Вторая часть, входящая в сумму зарплаты, складывается из прибыли, полученной непосредственно в результате деятельности. Примером могут служить проценты от сделок, совершенных менеджером в течение месяца.

Третьей составляющей суммы зарплаты является премия или бонус, начисляемые по итогам года. Руководство компании принимает решение о начислении премии. Она может выплачиваться по результатам работы, выполненной отделом или подразделением компании, отдельно за успешно проведенную сделку или выполненную работу, также основанием для выплаты поощрительного бонуса или премии может быть юбилей, героическое поведение при тушении пожара, спасение утопающих, внедрение ценного рацпредложения. Такая система оплаты и поощрения хорошо стимулирует сотрудников. Они стараются работать быстро, слаженно и добросовестно. При этом такая система стимулирует к достижению совершенно определенных результатов.

ПОХВАЛА

У каждого человека есть только одно страстное желание в этой жизни – желание быть оцененным по достоинству. Не важно, каких аспектов жизни это касается.

Добрые, честные слова признательности необходимы человеку как воздух, как пища. Слова восхищения и одобрения мы вспоминаем многие годы после их произнесения, они, как упоительная сладкая музыка, греют душу.

КНУТ И ПРЯНИК

Теперь, поговорив о поощрении, вспомним и о наказании. В некоторых организациях в целях поддержания дисциплины введена особая система штрафов и взысканий. К примеру, за опоздание, за беспорядок на рабочем столе, за неаккуратно заполненные документы, за некорректное поведение.

Дисциплина в таких организациях конечно же железная, но вот атмосфера весьма накаленная. Человек, занимающийся сборами «повинных денег», превращается в опричника, ненавидимого всеми.

Однако это не значит, что политику кнута нужно полностью исключить из практики мотивации трудовой деятельности.

Стоит к кнуту добавить небольшой мятный пряничек – и картина меняется полностью! Здесь есть свое «но»: пряники должны полностью покрывать кнуты.

В конце месяца сотрудник, получая платежку, выясняет, что суммы штрафов и поощрений за хорошо выполненную работу примерно равны. Атмосфера разряжается...

Пряники могут выражаться не только в денежном эквиваленте, но и в виде подарков и сувениров. О них мы побеседуем ниже.

ВЫСОКИЕ ЦЕЛИ