Suреrкреатив. Интенсив-тренинг для развития креативного мышления
Шрифт:
Вопрос.
Как поступить? Как себя направить на доброе дело?
Решение.
Сказать себе...
1. Таким образом я почувствую себя хорошим дядей, благодетелем, меценатом. Детям помогаю.
2. Обо мне наверняка напишут в газетах, какой я добрый. Имидж для фирмы, опять же известность, реклама, наконец! Потом, стоимость рекламы намного выше суммы, которую у меня просят.
3. Где-то есть Бог, он все видит, может, и мне
Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.
В данном случае основным мотивом для совершения поступка были высокие цели. Высокие цели не приносят материальной прибыли, но приносят глубокое моральное удовлетворение.
А вот еще одна задачка, которая поможет вам находить выход из, казалось бы, безвыходной ситуации.
3адача 5 Дано:
– я;
– «не хочется работать».
Дополнительное условие.
Очень не хочется.
Вопрос.
Как уговорить меня работать дальше?
Решение.
Можно применить волшебное слово «зато...», которое практически любое негативное проявление может обернуть в позитивное. Работа не устраивает, зато:
а) она нужна людям;
б) коллектив хороший;
в) учусь новому;
г) близко от дома;
д) начальник хороший;
е) деньги вовремя платят;
ж) работа по профилю.
Выбирайте наиболее приглянувшийся вам вариант ответа, а наш вы найдете на страницах этой книги.
Наверняка вы сможете найти еще не одно «зато» всвоей работе, сможете примирить себя не с одной ситуацией, иначе взглянуть на нее.
Очень хорошие результаты в плане личной мотивации дает ежемесячное планирование. Где-то в конце месяца надо спокойно сесть и попробовать распланировать свою работу, расставляя маяки, к которым следует стремиться. Конечно, чем привлекательнее цель, тем больше усилий хочется приложить для ее достижения.
А теперь внимание! Что бы вы ни предпринимали, как бы ни сложились обстоятельства, единственное, что всегда и везде будет удерживать вас на плаву, – это позитивный настрой.
Умение видеть позитивные стороны происходящего и юмор украшают нашу жизнь, вдохновляют идти дальше, не останавливаясь.
Хотим предложить вам тест, выявляющий эффективность вашей работы как руководителя, а также способность к мотивации окружающих вас людей на новые
Тест
1. Стремитесь ли вы к использованию в работе новейших достижений в своей профессиональной области?
2. Стремитесь ли вы сотрудничать с другими людьми?
3. Вы говорите с сотрудниками кратко, ясно и вежливо?
4. Поощряете ли вы сотрудников проявлять инициативу, вносить предложения и замечания?
5. Помните ли вы имена всех людей, с которыми общаетесь?
6. Помогаете ли вы подчиненным только тогда, когда они об этом просят?
7. Вы выражаете благодарность подчиненным за хорошо выполненную работу?
8. Вы стремитесь найти в людях их лучшие качества?
9. Имеется ли на предприятии план повышения квалификации персонала в соответствии с требованием времени?
10. Есть ли у вас свой план самосовершенствования?
11. Вы достаточно знаете свои сильные и слабые стороны?
12. Часто ли вы применяете оригинальный творческий подход при решении управленческих вопросов?
13. Допускаете ли вы мысль об изменении стиля руководства с целью повышения его эффективности?
14. Может ли какая-либо ситуация завести вас в тупик?
15. При решении сложной проблемы всегда ли вы обращаетесь за помощью к другим людям?
16. Проводите ли вы или ваша организация специальную работу, мотивирующую на повышение показателей труда?
17. Вы признаете закон «червяка и рыбы», согласно которому, чтобы добиться чего-либо от человека, ему необходимо предложить достойную приманку?
18. Вы признаете, что некоторую работу кто-то может выполнить и лучше вас?
19. Стараетесь ли вы внушить сотрудникам, что рабочий коллектив – вторая семья?
20. Знаете ли вы, как можно эффективнее использовать возможности каждого подчиненного?
Ответы к задачам Введения
Задача 1
Он же карлик, поэтому просто не доставал до кнопки 20-го этажа.
Задача 2
Тут же поставить ранчо и стать преуспевающим заводчиком отличных лошадей.
Задача 3
Чем мучиться, проще завести новых, чистых.
ГЛАВА 4
ПРАВО ВЫБОРА
Все наши беды от того, что мы слишком часто стоим перед выбором:
а) выпить или не выпить, если выпить, то сколько, чего, когда, с кем, что сказать жене; если не пить, то как убить время, как поднять настроение, с кем пообщаться, что сказать жене;
б) работать или не работать, если да, то где, насколько добросовестно, как поладить с начальником; если нет, то куда девать время, где брать деньги, как сделать так, чтобы не выгнали.