Сверхчувствительная натура. Как преуспеть в безумном мире
Шрифт:
И, наконец, одаренность может придавать вам определенную харизму. Окружающие, возможно, рассчитывают, что вы поведете их за собой, вместо того чтобы ждать от них активных действий. Это лестно и соблазнительно, но в конце концов людям может показаться, что вы крадете у них свободу, и в каком-то смысле это будет правдой.
Со своей стороны вы можете обнаружить, что окружающие мало что способны предложить взамен. За первоначальным обменом идеями может последовать чувство разочарования, но уступки окружающим чреваты еще большим отчуждением, а эти люди действительно нужны вам.
Наше решение всех перечисленных проблем – не пытаться проявлять всю свою разностороннюю одаренность
Другими словами, пользуйтесь своей одаренностью не только для того, чтобы генерировать самые выдающиеся идеи на работе. С ее помощью постарайтесь лучше понять себя, познавайте людей как группы и организации. Поставив перед собой такую цель, позволительно просто сидеть и наблюдать или участвовать в работе, как делают обычные, а не одаренные люди, чтобы понять, каково это.
И последнее, поддерживайте контакт с разными людьми не только на работе, но и в других жизненных сферах, и поймите, что ни один человек не в состоянии принять все, что есть в вас. В сущности, смирение с тем, что к одаренности прилагается одиночество, может оказаться самым освобождающим и воодушевляющим шагом, но смиритесь и с противоположным: для того, кто в чем-то одарен, нет никакой необходимости чувствовать свою изолированность. И еще одна истина: никто, в том числе и вы, не является особенным настолько, чтобы быть избавленным от всеобщих для всех нас старения и смерти.
Оценка вашей особенности по достоинству
Надеюсь, вы уже представили себе всю пользу, которую сверхчувствительность может принести в вашей работе – не важно, предприниматель вы или наемный работник, но я обнаружила, что требуется немало стараний, прежде чем СЧЛ удается преодолеть негативные представления о своей особенности и начать по-настоящему ценить ее. Невозможно убедить окружающих в том, что она имеет ценность, пока вы сами в этом не уверены. Так что, пожалуйста, выполните следующие действия.
Составьте список всех достоинств, которые могут принадлежать СЧЛ. Следуйте правилам мозгового штурма, принимайте без критики любую идею. Не волнуйтесь, если окажется, что некоторые из перечисленных достоинств есть и у не-СЧЛ. Достаточно и того, что у нас они более выражены. Воспользуйтесь разными стратегиями: логическими выводами в соответствии с основной чертой; размышлениями о вашем развивающемся образе типичного сверхчувствительного человека; мыслями о СЧЛ, которых вы знаете и которыми восхищаетесь; подумайте о себе, полистайте эту книгу. Ваш список должен быть длинным. Он получается очень длинным, когда СЧЛ составляют его в группе, а я подталкиваю и направляю их, так что продолжайте работу, пока и ваш список не приобретет существенную величину.
Теперь сделайте две вещи: напишите маленькую речь, которая могла бы пригодиться вам во время собеседования, а также более официальное письмо, и в обоих случаях перечислите ряд своих достоинств, упомянув среди них сверхчувствительность таким образом, чтобы словно невзначай проинформировать работодателя.
Вот часть возможного сценария (для письма он носит слишком неофициальный характер):
«Помимо 10-летнего опыта работы с детьми младшего возраста, я располагаю значительными познаниями в области изобразительных искусств и имею опыт практической работы с версткой. При этом я сознаю уникальный вклад моей индивидуальности и характера: я принадлежу к тем людям, которые чрезвычайно сознательны, обстоятельны, нацелены на добросовестное выполнение работы.
Я считаю, что у меня поразительное воображение. Мои выраженные
Я не из тех, кто вечно поднимает шум. Мне нравится, чтобы вокруг меня царило спокойствие. Вам следует знать: я работаю особенно продуктивно, когда я спокоен и вокруг все тихо. Поэтому с большинством людей мне особенно комфортно работать, хотя я ничуть не меньше радуюсь возможности работать в одиночестве или в совсем небольшом коллективе. Моя независимость в этом отношении и умение справляться с работой в одиночку, своими силами, всегда были еще одним моим достоинством…»
Тренинги
Ситуации, связанные с тренингами, могут оказаться весьма беспокойными, поскольку вам свойственно демонстрировать более низкие результаты, когда за вами наблюдают или когда вы нервничаете – например, из-за обилия информации, многочисленных разговоров вокруг и попыток чему-то научиться в такой обстановке, из-за мыслей о плачевных последствиях невозможности вспомнить что-либо.
По возможности постарайтесь проводить тренинги самостоятельно. Берите домой инструкции, или задерживайтесь после работы и занимайтесь в одиночку, или же позаботьтесь о том, чтобы тренинги с вами проводились один на один, предпочтительно с человеком, рядом с которым вы чувствуете себя свободно. Попросите показать один из этапов тренинга, затем в одиночестве поучитесь выполнять его. Разрешите наблюдать за вами и помогать по необходимости тому, кто не является вашим непосредственным начальником и не вызывает у вас острой ажитации.
Физический комфорт на рабочем месте
Поскольку вы сверхчувствительны, вам ни к чему лишний дискомфорт или стресс на работе. Даже если ситуация выглядит безобидной, для вас она может оказаться стрессовой. Например, если остальные легко переносят воздействие ламп дневного света, незначительный шум техники, запахи химикатов, то вам это не под силу. В подобных вопросах все очень индивидуально даже среди СЧЛ.
Если вам предстоит жаловаться, задумайтесь, против чего вы протестуете и реалистичны ли ваши стремления. Если вы не желаете идти на попятную, упомяните об усилиях, которые лично вы предприняли с целью разрешения ситуации. Делайте акцент на результативности и достижениях, а также добавьте, что ваша результативность повысится, когда проблема будет разрешена (если эти ожидания реалистичны).
Карьерный рост в организации
Исследования с участием застенчивых людей показывают, что этим людям обычно недоплачивают, а их обязанности по работе оказываются ниже уровня профессиональной подготовки. Подозреваю, что это справедливо и для многих СЧЛ, хотя в некоторых случаях таков наш собственный выбор, но если вы хотите продвигаться по служебной лестнице, а вам это не удается, или если ожидаются сокращения и вы не хотите попасть в число уволенных, вам придется уделить внимание стратегии.
СЧЛ зачастую не желают «вести политические игры», и это само по себе может навлечь на нас подозрения. Нас весьма легко понять превратно в самых разных отношениях, особенно если мы проводим мало времени с коллегами и не делимся с ними своими мыслями. Мы выглядим высокомерными, надменными, чудаковатыми. Если нам не свойственна напористость, нас могут счесть равнодушными и слабыми. Все эти проекции чаще всего абсолютно ошибочны, однако вам следует помнить, что они возможны, и продумать, как можно обезвредить их влияние.