Топ-менеджер мафии. Полный курс по ликвидации конкурентов
Шрифт:
Следующая распространенная ошибка. Не следует быть готовым к худшему варианту развития событий, нужно верить в то, что он неизбежен. Готовясь к худшему – надеемся на лучшее, а не готовясь к худшему, на лучшее уже не надеемся. Пессимизм хорош для тех, кто ничего не делает, им он, по крайней мере, не навредит.
Для человека деятельного пессимизм губителен, потому что лишает его уверенности в себе, в силах и успешности. Заразите пессимизмом своих конкурентов, и вы можете считать себя победителем, ведь победить пессимиста – все равно что перешагнуть через поверженного. Оставьте худшие варианты развития событий другим, а себе возьмите самое лучшее.
В
Нет, наверное, большей глупости, чем прислушиваться к чужим советам, особенно если они непрошеные, на которые так щедры окружающие. «Ни один урок, кажется, не должен так глубоко укорениться в повседневный опыт жизни, как то, что никогда нельзя доверять экспертам, – говорил английский государственный деятель XIX века Роберт Солсбери. – Если верить докторам, то в нашем теле нет ни одного здорового органа; если верить теологам, то в нас нет ничего нравственно чистого; если верить солдатам, то безопасности нет нигде и никогда». Лорд Солсбери также считал, что грамм опыта стоит тонны теорий.
Оставим чужое мнение его хозяевам. Нам жить своим умом, и даже не умом, а умищем. Окружающие все равно ничего путного не насоветуют и гармонии в нашу жизнь не добавят, только разлад.
Нет более удобного и легкого в осуществлении варианта подставы, чем «хороший» совет. Он и впрямь хорош, только для того, кто его дает, а не для вас. Живите своей жизнью, по своим правилам, руководствуясь собственным умом. И (сколько раз уже это было сказано!) не берите в свою драгоценную голову то, что говорят и думают о вас окружающие. Все равно ничего хорошего они о вас (так же как и вы о них) не думают, а если и скажут что-то хорошее, стопудово, не от чистого сердца. Лицемеры, что с них взять?
Знаете, что говорил об этом французский мыслитель Блез Паскаль? «Человек – это сплошное притворство, ложь, лицемерие не только перед другими, но и перед собой. Он не желает слышать правду о себе, избегает говорить ее другим. И эти наклонности, противные разуму и справедливости, глубоко укоренились в его сердце». Паскаль жил в семнадцатом веке, но, поверьте, ничего с тех пор не изменилось к лучшему. Только если наоборот…
И в заключение несколько слов о такой простой и одновременно трудной вещи, как умение общаться. Вам кажется, что вы умеете это делать? Ах, вы даже уверены в этом? Специальные платные курсы проходили? Круто! А почему тогда с вами половина сослуживцев и все соседи по лестничной площадке не разговаривают? Потому что они жалкие, ничтожные людишки?
Что вам можно посоветовать? Учитесь общаться и сохранять видимость приязненных отношений при любом повороте событий. Иногда жизнь может повернуться так, что окажется кстати кто-то давно использованный и забытый, но, если вы расстались по-плохому, со скандалом и обменом взаимными претензиями, возобновление отношений имеет шанс не состояться.
С чего начинать учиться общению? Вы же уже знаете, что самое важное в общении – умение слушать и слышать своего собеседника, с этого и начинайте. И усвойте крепко-накрепко, что фразой «меня никто не понимает» может оперировать (оправдываться) только законченный безнадежный идиот (тем, кто считает слово «идиот» ругательным, надо принять к сведению, «идиотизм» – медицинский термин для обозначения наиболее глубокой степени
Все помнят чеховское выражение: «Краткость – сестра таланта». Но она еще и мать понимания. Чем меньше вы подражаете древнерусскому барду Бояну, который, как известно, любил «растекашется мыслию по древу», тем лучше поймут вас окружающие. А если краткость – мать понимания, то кто его отец? Конечно же вежливость, о которой мы не один раз уже вспоминали. Все сказанное про краткость и вежливость относится как к устной, так и к письменной речи.
Пример для сравнения:
1. «Владимир Константинович, обратиться к вам меня вынудили сложные обстоятельства, которые сложились крайне неблагоприятно для меня. Этот год вообще выдался очень тяжелым, началось все с того, что в феврале меня лишили премии, в марте меня залили соседи сверху, а в апреле забеременела старшая дочь… Владимир Константинович, куда же вы? Я попросить вас хотел, чтобы вы вместо меня съездили в командировку в Углич, а то…»
2. «Константиныч, короче тут такое дело – в Углич вместо меня поедешь ты. Понял? Чё тут непонятного, я не понял?»
3. «Владимир Константинович, можете ли вы съездить вместо меня в Углич, а то у меня мама в больнице лежит и к операции готовится?»
По-вашему, какой вариант является наиболее оптимальным?
«Ничто не обходится нам так дешево и не ценится так дорого, как вежливость», – сказал испанский писатель Сервантес, автор «Дон Кихота». На Руси выражались проще: «Доброе слово и кошке приятно».
Тем же, кто прочитал эту главу, но не сделал никаких выводов, можно утешиться изречением уже знакомого нам китайского писателя Хун Цзычена: «В жизни часто приходится слышать неугодные нам речи и заниматься делами, которые доставляют нам неудовольствие. Но только так мы найдем оселок, на котором отточится наша добродетель. А если слушать лишь то, что угодно слышать, и думать лишь о том, о чем приятно думать, то всю жизнь проживешь, словно одурманенный ядовитым зельем».
Глава двадцатая.
Отступаем для разбега
Главное в войне – быстрота.
«Время – деньги» – это закон всей вашей жизни, не так ли? А другой закон: «Вперед и только вперед!» Иначе и быть не может, ведь вы решили сделать карьеру!
А разве можно тогда отступать? Двигаться назад, а не вперед, терять драгоценное время? Ваше планирование карьеры не подразумевает потери времени, но это еще не означает, что в реальности все будет так, как вы задумали. Иногда и выждать надо, и отступить, чтобы лучше разбежаться.
Представьте, что вы пришли работать на новое место, проявили себя с лучшей стороны и вскоре были назначены заместителем босса. Вроде бы все хорошо и гладко, но ваши коллеги затаили на вас злобу: «Как же, явился не запылился и сразу вылез в начальники!» Ваши распоряжения саботируются, указания игнорируются, весь офис ведет себя так, словно вас не существует. Знакомая ситуация?
А что шеф, который сделал вас своим заместителем? А ничего: то ли ничего не замечает, то ли делает вид, что все нормально. Не исключено, что в глубине души ему даже приятно подобное положение вещей: его-то слушают и уважают.