Тренировка мозга для генерации золотых идей. Школа Эварда де Боно
Шрифт:
• У вас осталась одна идея, которая значительно лучше остальных. В этом случае все понятно – приступайте к осуществлению этой идеи.
• У вас осталось несколько хороших идей.
• У вас огромное количество приблизительно одинаковых по осуществимости идей.
В двух последних случаях вам предстоит делать выбор. А для выбора нужен критерий отбора. Критерии отбора могут быть следующие:
• вы выбираете идею, которая в большей степени вас привлекает;
• вы выбираете идею, которую оцениваете
• вы выбираете идею, имеющую преимущества по уровню выгоды и степени выполнимости;
• вы выбираете идею по соответствию какому-то важному именно для вас параметру (например, если вы ищете участок для дома, вам важно, чтобы оттуда было недолго добираться до работы, и т. д.).
Сначала выберите самые привлекательные для вас идеи (здесь можно руководствоваться только эмоциями), а остальные отбросьте.
Затем сравните оставшиеся идеи, задавая себе вопросы:
• Чем эта идея выгоднее, чем другие?
• Сложнее ли она в осуществлении, чем другие?
• Отличается ли она от других по степени выполнимости?
• Есть ли у нее преимущества и сложности в сравнении с другими?
Оставьте лишь идеи, имеющие преимущества в сравнении с другими.
Затем проверьте, какие идеи соответствуют важным для вас лично параметрам и критериям, вкусам и предпочтениям.
После все идеи, которые еще у вас остались, разделите на две группы – сильные и слабые. Руководствуйтесь при этом не только фактами и их анализом, но также интуицией и своими ощущениями – насколько идея привлекательна, выполнима, выгодна, представляет ли сложности в осуществлении.
Затем отбросьте группу слабых идей, а группу сильных разделите на две подгруппы, которые озаглавьте: «Сильнее» и «Слабее». Отбросьте идеи, которые кажутся вам слабее, и продолжайте такое деление, пока у вас не останется всего две возможности. Сравнивайте их как можно более тщательно, во всех деталях и подробностях, чтобы выбрать в итоге только одну, самую сильную идею.
Если все равно выбрать трудно, можно прибегнуть к такому эмоциональному критерию, как «нравится – не нравится». Если возникают хоть малейшие сомнения в привлекательности идеи лично для вас – смело отметайте ее.
И наконец еще раз оцените выбранную идею, ответив на вопросы:
Какую выгоду я получу от реализации этой идеи?
Какие проблемы могут возникнуть на пути ее реализации?
Насколько осуществима эта идея?
Если вы обстоятельно ответили на эти вопросы и получили устраивающие вас ответы, вам предстоит немедля принять решение.
Решение
Вы выбрали наилучшую идею – но это еще не значит, что вы решили ее осуществить. Чтобы принять ответственное, взвешенное решение, вам нужно еще раз подвергнуть рассмотрению и оценке все стороны этого ответственного момента.
Ответьте для себя на следующие вопросы:
• Действительно
• Почему так необходимо его принять?
• Обладаю ли я достаточной компетенцией и правами, чтобы принять это решение?
• Это уже окончательное решение, или оно может быть пересмотрено либо доработано?
• Что будет, если вообще не принимать решение?
• Что будет, если отложить принятие решения?
• Я принимаю это решение по свое воле, или на меня кто-то либо что-то давит?
Если ответы на эти вопросы привели вас к необходимости принятия решения, потратьте достаточно времени на то, чтобы обдумать путь отступления или отхода в сторону на случай, если вы столкнетесь с серьезными проблемами. Решите, что вы будете делать в каждой из следующих ситуаций:
• если идея не принесет желаемого результата;
• если идея будет реализована неправильно;
• если реализация идеи нанесет вам ущерб;
• если обстоятельства изменятся так, что реализация идеи потеряет смысл или станет вредной, опасной;
• если возникнет противодействие других людей или обстоятельств, что сведет на нет все ваши усилия;
• если обстоятельства изменятся так, что идея потеряет свою привлекательность.
Помните, как бы хорошо вы ни проработали свою идею, всегда существует один из трех видов рисков:
• риск полного провала;
• риск оказаться в еще худшем положении, чем раньше;
• риск непредвиденных обстоятельств, которые могут привести к одному из двух предыдущих рисков.
Подумайте, что вы можете сделать, чтобы снизить эти риски. Имейте в виду, они будут меньше, если вы все хорошо спланировали, выбрали подготовленных исполнителей и заручились надежной поддержкой других людей.
Оцените примерное соотношение трех составляющих в вашем решении:
• Какова необходимость?
• Какова выгода?
• Каков риск?
Если необходимость действительно велика, то выгода может возрасти, а риск стать менее существенным: ведь очень часто бывает, что мы рискуем и подвергаем себя опасности именно из-за того, что бездействуем и не принимаем нужных решений.
И наконец оглянитесь назад
Итак, вы сделали выбор и приняли решение. Это вовсе не значит, что вы сразу же должны пойти вперед, не оглядываясь. Напротив, очень полезно бросить взгляд назад, чтобы еще раз убедиться в правильности вашего решения и окончательно уяснить для себя причины, почему вы его приняли.
Так и сформулируйте для себя вопрос: «Почему я принял такое решение?» и дайте обстоятельный ответ.
Ваши доводы могут быть, к примеру, такими:
• Я принял это решение, потому что если ничего не предпринимать, будет еще хуже. (Аргументируйте, почему вы так считаете.)