Турбокоуч
Шрифт:
На последний вопрос вам будет легче ответить, если вы поделите всех своих клиентов на ценных и менее ценных. Для этого определите своих самых лучших клиентов и проанализируйте их характеристики. Расположите их в соответствии с финансовыми результатами сотрудничества с вами. Это поможет быстрее понять, кто имеет для вас самую большую ценность. Сегодня многие компании используют данную процедуру, чтобы сфокусировать больше времени и внимания на ценной клиентуре и приобретении новых потребителей такого же рода. Вместе с тем это позволяет уделять все меньше времени не таким ценным
Данную концепцию можно проиллюстрировать историей хорошо известного успешного предпринимателя. Недавно он провел такую же инвентаризацию своей клиентской базы и пришел к выводу, что на незначительную долю клиентов (20 процентов) приходится 80 процентов объема продаж и, соответственно, 80 процентов прибыли компании. В результате он принял решение расстаться с 80 процентами менее ценных клиентов, которые приносили лишь 20 или даже менее процентов дохода. Предприниматель нашел в своей отрасли ряд других компаний, которые, на его взгляд, могли бы лучше сотрудничать с этими клиентами, и постепенно передал их им. После этого у него появилась возможность сконцентрировать все свое внимание и энергию на ценной клиентуре. В течение года объем его бизнеса и доход удвоились. Возможно, такая стратегия пошла бы на пользу и вам?
1. Кто ваши главные внутренние клиенты?
2. Каковы их специфические потребности?
3. Кто ваши самые ценные внешние клиенты?
4. Кто мог бы стать вашим внешним клиентом?
5. Кого необходимо привлечь в число ваших внешних клиентов?
6. С кем из внешних клиентов стоило бы прекратить сотрудничество?
7. Какие действия необходимо немедленно предпринять на основе информации, полученной из данной главы?
Обувь, которая впору одному, жмет другому.
Глава 5
Определите, в чем вас невозможно превзойти
Я не могу представить себе успешного человека, который не отдавал бы себя полностью этой игре под названием Жизнь.
Можете ли вы определить свои сильные стороны? ДА НЕТ
Если вам известны свои сильные стороны, то знаете ли вы, как еще больше развить их с целью получения максимально возможного результата в карьере или бизнесе? ДА НЕТ
Эта глава поможет вам выделить и идентифицировать свои сильные стороны – те ключевые области деятельности, в которых экстраординарные достижения могут принести экстраординарные результаты. Практические упражнения, приведенные в конце главы, позволят найти те области применения своих сил, в которых вы можете продемонстрировать высочайший уровень совершенства, энтузиазма и энергии.
У вас есть особые таланты и способности, и, если вы должным образом их разовьете,
1. Ваши действия приносят успех. Результаты не просто хорошие, а выдающиеся.
2. Выполняя работу, вы ощущаете подлинную радость. Вам не просто приятно или интересно. Работа полностью захватывает вас.
3. Работа стимулирует, поглощает вас, насыщает энергией. Если до этого вы чувствовали себя измотанным и лишенным сил, то работа буквально возвращает вас к жизни.
4. Ваша энергичность заразительна. Все окружающие берут с вас пример.
5. В вас сильна мотивация к совершенствованию своих уникальных талантов и способностей. Вы сами устанавливаете для себя планку как можно выше. Мотивация носит внутренний характер, ее подпитывает понимание того, что при должном развитии талант поможет вам реализовать самые заветные цели и мечты.
Если вы знакомы или работаете с человеком, который достиг счастливого баланса между самопознанием и самодисциплиной, считайте, что вам повезло, поскольку у вас есть возможность своими глазами увидеть, как строится по-настоящему насыщенная жизнь. Изучайте этого человека и берите с него пример.
Вы добьетесь подлинного счастья лишь в том случае, если выявите в себе особые таланты и способности и будете их развивать. Только это позволит вам установить баланс между своими внешними достижениями и чувством внутреннего удовлетворения.
1. В каких областях деятельности вашу работу можно назвать не просто хорошей, а исключительной?
2. Какие дела приносят вам наибольшую радость?
3. От каких дел у вас прибавляется энергии?
4. Какая ваша работа заряжает окружающих энергией? 5. Какая работа вызывает у вас непреодолимое желание учиться и развиваться?
6. Какие дополнительные знания и умения вам потребуются, чтобы через 3–5 лет войти в число 10 процентов лучших представителей своей отрасли?
7. Какие действия необходимо немедленно предпринять на основе информации, полученной из данной главы?
Используйте тот талант, который у вас есть: в лесах было бы очень тихо, если бы пели только те птицы, у которых это получается лучше других.
Глава 6
Устраните критические препятствия
Трудности – это оправдание, которого история не признает.