Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Шрифт:
Страсти по Пешкову
Сейчас я пытаюсь продумать, что бы я делал на месте Эдварда. Может быть два варианта развития событий.
Первый – это выйти с минимальной охраной и быть убитым террористами. И тогда ты становишься президентом-легендой, этаким Кеннеди и Ганди в одном флаконе. А в умах людей совпадаешь с тем идеалом «положительного героя», который был основной ценностью бизнес-лагеря.
Но тебе-то от этого какой прок? Ты же мертв (не участвуешь в игре). Возникает философский вопрос: готов ли ты стать Данко и, умирая (выходя из игры), держа собственное сердце в руке, выкрикнуть: «Что
Какие выводы делают из эксперимента «кролики»? (Станислав Ежи Лец)
Говоря сухим и научным языком, я был одним из участников социального эксперимента. Основной идейный вдохновитель этого мероприятия Владимир Тарасов, находившийся во главе организационного комитета бизнес-лагеря, имел возможность многократно воспроизводить в разных экстремальных ситуациях поведение людей, решающих самые разнообразные задачи.
Здесь следует отметить, что экспериментальному «кролику» позволено делать все. Если есть желание, энергия и единомышленники, то двигайся в том направлении, которое посчитаешь верным на данный момент. Но самое главное в технологии Тарасова – это создание нужных для работы лагеря интерпретаций происходящего. Сами по себе события не имели никакого значения. Самое важное – это интерпретация случившегося события, которую мы, «кролики», сами создаем.
Что касается управленческих поединков, то я понял, что это инструмент, исследующий на прочность картину мировосприятия человека. У некоторых такая картина сделана из обыкновенного оконного стекла – надавили, и рассыпалось. У кого-то из хрусталя: вся дорогая и сияющая. Но чуть сильнее ударили, и тоже одни осколки. А у кого-то после долгих «закалок» в горнилах бизнес-лагеря она становится, с одной стороны, прозрачная и ясная, а с другой – крепкая и ударостойкая. Хоть бей по ней кувалдой, а она лишь немного прогибается и снова возвращается на место.
Надо сказать, что управленческие поединки в бизнес-лагере были очень изящны и красивы. Как сказал Густав Холобук, если двое разговаривают, а третий слушает их разговор, – это уже театр. Соответственно, важно не взять приз, а проявить больше искусства в проведении управленческого приема в поединке.
Главное, чего достиг социальный эксперимент Тарасова, – это трансформирование старых и возникновение новых взглядов человека на разные области жизни. Наглядно для него самого демонстрируется ошибочность его собственных суждений. В результате, уехав из лагеря, человек в реальной жизни действует, исходя из того «концентрированного» опыта, который он получил там. И он уже не хочет кем-то казаться, он хочет быть. И становится этим «кем-то».
Аллегорически все вышесказанное можно выразить понятнее. Если человек болеет, то у него есть разные варианты вылечиться: или понадеяться на свой собственный иммунитет, послав подальше врачей с таблетками, или, сделав себе прививку задолго до заболевания, заставить болезнь протекать в легкой форме. В первом случае не исключен летальный исход. Бизнес-лагерь – это и есть прививка. Кстати, вакцинацию рекомендуется проходить ежегодно.
Пройдет время, и в России будет формироваться прослойка людей с обновленным мышлением. Большая часть из них будут руководителями компаний и предприятий.
А те, кто еще
О «Летучем голландце»
Как и обещал, рассказываю, почему я назвал свой отчет «Летучий голландец».
У многих людей название «Летучий голландец» ассоциируется с художественным фильмом о Великой Отечественной войне. Основные события в нем происходят вокруг немецкой подводной лодки под названием «Летучий голландец». Она выполняла сверхсекретные задания руководства третьего рейха и практически была неуловима для наших войск, в силу своих технических качеств и квалифицированности офицерского и личного составов. Крутая субмарина была. Так вот. В приложение к бизнес-лагерю Тарасова, мы все, приехав, попадаем в новую реальность, которая изменяет наше мировоззрение. Мы, приезжая в лагерь, как бы находимся в небольшой лодочке (похожа на ту, в которой уплыл Фантомас от инспектора Жюва). Но постепенно эта маленькая хрупкая лодочка преобразуется в огромную подводную лодку. Неизвестно, где погрузится и всплывет эта лодка в следующую секунду, минуту, месяц. Она же «Летучий голландец». И мы становимся более непредсказуемыми, и поэтому выигрываем битвы, которые наш противник, как ему казалось, продумал до конца.
Пуститься в путь – в твоих руках, а вернуться – в Божьих (Армянская пословица)
Игра закончилась. Возникает вопрос: что дальше? Многие серьезные граждане скажут: пошалили и будет, пора за работу, настоящую работу на своем родном предприятии. Потихонечку пожинать плоды выигранных реальных управленческих поединков со своими сотрудниками, клиентами, поставщиками и т. д. Я не сомневаюсь, что в большинстве поединков вы будете победителем, ну а остальные сведете к ничьей. А не надоест?
Почти у всех людей, побывавших в бизнес-лагере, есть желание пообщаться снова. Но как это сделать? Телефон? Не наговоришься. Писать другу письма по факсу? Сложно и муторно. Да и общаться можно только вдвоем. А как же остальные?
Выход из этой ситуации – создание web-сайта в Интернете. Точнее, он уже есть – www.tarasov.ru. Но его надо немного скорректировать, потому что он не предназначен для тех задач, которые стоят сейчас перед нами. А именно:
1) возможность собраться в одном месте, так сказать, без «географического перемещения и приложения значительных финансовых затрат»;
2) формировать общие взгляды на события, собираясь в одном месте и выслушивая точки зрения каждого человека по возникающим вопросам. Задать вопрос и получить ответ у самого Владимира Тарасова;
3) создание и пополнение единой базы данных игровых ситуаций, которые мы проигрывали во время управленческих поединков в лагере Лосево;
4) возможность поехать в следующий бизнес-лагерь и обсудить вопросы, которые не решились в предыдущем.
Голубая мечта – или мечта, посиневшая в ожидании своего свершения