Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Шрифт:
– То есть можно посоветовать мужской половине потенциальных участников следующего бизнес-лагеря брать с собой жен? Картина мира последних расширится, а у мужей она станет более адекватной.
– Если участник не собирается в обозримом будущем, как бы это сказать, искать других спутников жизни, то имеет смысл приезжать вместе. Бизнес-лагерь – это государство, и приезд сюда подобен временной эмиграции. Это все равно как эмигрировать одному или с семьей. Вот и возникает вопрос, хочешь ли ты прожить вторую жизнь в другом государстве один или вдвоем?
– На
– Это правильное впечатление.
Сартр делил существование на подлинное и неподлинное. Подлинное существование, когда человек сбрасывает все маски, становится такой, какой он есть. Квинтэссенция подлинного существования – это когда во время войны перед расстрелом запрут всех людей в одну комнату. И вот они сидят в одной комнате, а в пять утра их расстреляют. А сейчас они ночью говорят… И нет никакой разницы – кто там министр, кто безработный, это не играет никакой роли.
Мера подлинного существования бывает разная. В бизнес-лагере более подлинное существование, чем в обычной жизни.
Отзыв Санчеса
Был я, друзья, в бизнес-лагере Владимира Тарасова. И хочу сказать вам только одно: супер.
Для чего и жизнь, если не для того, чтобы наполнять ее такими переживаниями? Восемь тарасовских лет пролетели как восемь дней – нет, еще быстрее. Столько уже написали об этом журналисты, а я хочу прибавить кое-что свое. Троеборье – экономика, политика, менеджмент – да.
Но хочу предложить собственную триаду: отдых, работа, игра.
Отдых – потому что, во-первых, перемена деятельности (а также имени, места жительства, окружения и пр.). Во-вторых, наше время было 100 % структурировано. Никаких пустот, зевнуть некогда (может, потому и спали по три часа?). И все на свежем воздухе, в чудном поселке Лосево. Стоит ли удивляться, что, уезжая из лагеря, я чувствовал себя отдохнувшим?
Работа. А как же не работа? Работа в АО, работа во властных структурах и так далее. От многих я слышал, что в таком ритме на собственных предприятиях работать не приходилось.
Игра. Между прочим, а что такое игра? Даже в самом что ни на есть обывательском смысле? Нечто «несерьезное», во-первых. Почему несерьезное? Потому что «ненастоящее». Нечто развлекательное, во-вторых. То есть отвлекающее от «того, что следует», от некой цели. Получается в обоих случаях, что игра – это не то, чем следовало бы заниматься. А чем следовало бы? Спросите тех, кто осуждает игру.
Я
Представим, однако, что все не так. Что путь к цели сложен и извилист. Что нужно иметь возможность смотреть на местность с разных сторон, дабы в каждый момент времени выбирать самый короткий и безопасный путь. Тогда станет ясно, что игра – просто возможность составить более подробную карту, средство поиска альтернатив. И умеющий играть, способный к игре будет заведомо успешнее не умеющего и не способного.
Поэтому да здравствует ИГРА! Да здравствуют люди, которые устанавливают и меняют правила. Да здравствуют игроки. Да здравствуют предлагаемые обстоятельства. Короче говоря, да здравствует бизнес-лагерь! Кто был там, тот меня, наверное, поймет.
Отзыв Нэнси
…Лагерь, по-моему, можно сравнить с полифонией Баха – есть несколько самостоятельных тем, которые, с одной стороны, самостоятельны, а с другой – звучат-то они одновременно, некоторым образом сливаясь в единое целое, а в результате каждый слышит свою музыку.
Три основные темы – политическая, экономическая и управленческая борьба. Но для каждого они звучали по-своему. Один почти не заметил борьбы управленческой за борьбой политической, другой почти не слышал про политику, все свои силы и время отдав экономической борьбе, третий приехал поучаствовать в управленческих поединках, а все остальное время просто отдыхал. Но были и те, кто смогли услышать все три темы, а еще были те, кто смог насладиться фугой, поймав гармонию всех этих тем!
Это впечатление о процессе в целом.
А сейчас я вспоминаю выступление Дика на конференции «Люди и организации», он там сказал: «Моя задача сделать так, чтобы “клиент” забеременел». Со мной это произошло точно. Насколько сильно, и глубоко, и надолго – пока и не знаю.
Об управленческих поединках
Если откинуть восторженные эмоции, то что будет в «сухом остатке» или что будет «твердое», как говорит Дик?
• Разделение судей на группы по ролям – не судьи вообще, а судьи с твердой позицией и, как выяснилось, позиция эта заставляет видеть процесс совершенно иначе.
• Возможность услышать, как оценивают поединок, сравнить свою оценку с оценкой других.
• Получить колоссальное количество обратной связи.
• Возможность опробовать новые для себя типы поведения и стратагемы.
Теперь, когда лагерь закончился, я вдруг понимаю, что все, чем мы занимались на поединках, на самом деле вторично. Главное-то в том, что теперь я в любой ситуации сначала сижу и анализирую, каковы роли и интересы каждого участника! А дальше-то как раз уже довольно понятно, что противник будет говорить и делать. То есть фактически для меня теперь переговоры начинаются задолго до их начала.