Управленческая элита. Как мы ее отбираем и готовим
Шрифт:
– Я знала это всегда.:о)
– Какие задачи вы ставили перед собой в этом бизнес-лагере?
– Хороший вопрос. В каждом бизнес-лагере я хотела прожить новую жизнь, и это получается – под новым игровым именем, в новой игровой должности. В этой жизни мне хотелось играть простого человека, исполняющего чьи-то предписания и указания. Я сознательно играла эту роль и считаю, что мне это удалось.
– Что бы вы посоветовали новичкам управленческих поединков?
– Неопытный человек, пытаясь поддержать себя, часто приглашает в секунданты игрока, уже участвовавшего в поединках.
И здесь нередко кроется первая ошибка.
– Ваши пожелания участникам бизнес-лагерей?
– Мы все прожили игровую жизнь, но на самом деле самое интересное начинается после того, когда мы все возвращаемся к жизни реальной. Необходимо проанализировать каждый день жизни здесь, в лагере, каждую игру, свое поведение и отношение других людей к тебе, сделать выводы. И хорошо бы об этом вспоминать периодически.
– А чем еще запомнится бизнес-лагерь в Праге?
– Очень интересный ход был у г-на Тарасова: способ определения участников чемпионата по управленческим поединкам. Когда каждый участник имел возможность написать три любых имени и отдать свои голоса за любого из участников бизнес-лагеря. Я оказалась на третьем или четвертом месте. Для меня это была неожиданная приятная новость, потому что я не имела никакой должности в своем княжестве и, как мне казалось, была незаметна…
– Так что же повлияло на выбор участников бизнес-лагеря?
– На самом деле, я поняла на этом примере, что не должность определяет человека. Потому что рядовой ты или полководец, все зависит от личности. Наверное, меня захотели увидеть не из-за того, что я была рядовой в игре или князем, а из-за каких-то моих личностных качеств. Видимо, игроки понимали, что поединки с моим участием будут интересными.
Благодаря В. К. Тарасову за свою, в общем-то, недолгую жизнь мне удалось полноценно прожить несколько «игровых жизней».
Каждая «реинкарнация» проходила в новом месте, под новым именем, в компании новых людей, но неизменно под руководством Дика. В этих разных жизнях я была президентом игровой страны, депутатом Государственной думы, простым гражданином и, конечно же, участвовала в управленческих поединках. После моей победы в Праге многие спрашивали, буду ли я участвовать в поединках когда-нибудь еще? Это все равно что спросить, что для меня важнее – процесс или результат? Я, безусловно, выбираю первое, и, вообще, совершенству нет предела. Поэтому искренне желаю Владимиру Константиновичу здоровья и долгих лет жизни, а всем тем, кто читает эти строки, больше свободного времени и больше денег, чтобы иметь возможность еще раз «родиться». Это здорово – посмотреть на себя со стороны придирчивыми глазами судей и сограждан, открыть в себе новые грани, таланты, а может быть,
Привет всем, кто знает меня как Ирэну, Снежану, Роми, и до новых встреч в следующих Жизнях.
Отзыв Лазаря
– Какие впечатления от бизнес-лагеря у вас остались? В бизнес-лагере вы выбрали роль из реальной жизни или виртуальную?
– Основное (и самое неожиданное) впечатление от бизнес-лагеря – высокая наполненность игровых событий реальными эмоциями. Было ощущение, что за пять дней лагеря прожита еще одна, пусть короткая, но яркая и полноценная жизнь. Что касается роли, доставшейся мне в этой жизни, то она была, конечно, игровой – ведь ни министром экономики княжества, ни диверсантом в реальной жизни я не был и наверняка не буду. А вот черты характера и умения у игровой и реальной личности были, естественно, одинаковы. Соответственно в игре я делал те же ошибки, что и в реальной жизни. Только видны мне они были гораздо яснее, а стоили гораздо дешевле, чем в жизни.
– Что бы вы посоветовали новичкам в подготовке к управленческим поединкам, чему уделить особое внимание?
– Я сам новичок в данном жанре, и, наверное, давать советы мне пока рано (я даже не очень понимаю смысл термина «стратагема»). Могу только сказать, какими положениями я буду руководствоваться, когда и если буду играть поединки в будущем. Их пока три: 1) быть самим собой; 2) не увлекаться театральностью и эффектами; 3) играть не ради победы, а ради процесса игры.
– Какой момент в поединках был самым трудным? Был ли он?
– Трудным было все, кроме первого поединка. Только его я провел так, как хотел. Все, что было в дальнейшем, нарушало хотя бы одно из трех моих положений (а зачастую и все три сразу).
– Две женщины вышли в финал. Можете как-то это прокомментировать? Как вы думаете, есть ли отличия в женской и мужской борьбе?
– Мужчина, вступающий в поединок с женщиной, сразу же проигрывает вне зависимости от конечного результата. Более глубокое рассмотрение данного вопроса лежит, наверное, за пределами обсуждаемой темы.
– Ваши пожелания всем участникам бизнес-лагерей?
– Пожелание участникам только одно – действительно УЧАСТВОВАТЬ!
Отзыв Майкла
– Каковы ваши впечатления о чемпионате?
– Первое и самое сильное впечатление – я вытянул счастливый билет попасть в восьмерку из 96 претендентов. Была картина мира, что будут проводиться какие-то отборочные туры, по результатам которых и будут определены игроки. Но оказалось, что участники определились путем заполнения карточек. Перед началом чемпионата было конечно страшно. Больше из-за того, что это первый раз в жизни. Боялся ударить в грязь лицом. Из участников чемпионата хорошо знал только Дэвида и немного Ирэн, которая, кстати, выразила желание сразиться со мной на дуэли (почему, не знаю до сих пор).