Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы

Левченко Татьяна

В последнее время все чаще в литературе находят свое отражение два аспекта понятия «устойчивость»: в применении к системе и в применении к объекту. Социально-экономический характер деятельности предпринимательской структуры (организации, предприятия) обуславливает подверженность внешнему воздействию. Успешность ее функционирования напрямую зависит от скорости и эффективности реакции на подобное воздействие. Адаптация к постоянно изменяющейся внешней среде путем оптимизации использования компонентов внутренней среды необходима для обеспечения и сохранения внутреннего равновесия.

Устойчивость –

динамическая характеристика организаций, характеризующая их способность к возвращению в равновесное или близкое к нему состояние, а также нормализации привычного режима функционирования, дестабилизированного внешним воздействием [96]. Важнейшими факторами обеспечения устойчивости является своевременная организация инновационной деятельности и стабильное инновационное развитие. Неопределенность рыночных условий, необходимость повышения конкурентоспособности путем приобретения конкурентных преимуществ актуализируют понятие «инновационная устойчивость».

Говоря об инновационной устойчивости, обычно имеют в виду способность организаций к обеспечению стабильно эффективной инновационной деятельности, выраженной в высоком уровне показателя инновационной активности, под воздействием внешних условий [24].

Инновационная устойчивость подразумевает обеспечения бесперебойного механизма внедрения новой техники и технологий, новых способов организации производства, выпуска новой продукции или услуг.

Организация может считаться инновационно-устойчивой, если результаты ее деятельности коррелирует с сформированным результирующим вектором целей, а эффект от возникающих или вероятных дестабилизирующих ситуаций нивелируется путем адекватного отклика с использованием внутренних ресурсов.

Достижение инновационной устойчивости организаций неразрывно связано со стратегическим и оперативным управлением компонентами инновационного развития [6; 46]:

– конкурентоспособностью технико-технологической базы;

– конкурентными преимуществами выпускаемой продукции и реализуемых услуг;

– уровнем инновационной активности;

– финансово-экономической устойчивостью;

– организационно-управленческой гибкостью.

Под инновационной устойчивостью нами предлагается понимать способность организаций к сохранению заранее определенного уровня достижения совокупности целей его инновационной деятельности (качества и новизны производимой продукции или реализуемых услуг, научно-технического уровня материально-технического уклада, стабильности ресурсного обеспечения, состояния инновационного потенциала, характера инновационного менеджмента) под воздействием факторов динамически трансформирующейся рыночной бизнес-среды.

Комплекс факторов оказывает влияние на состояние инновационной устойчивости организаций (рисунок 1.5).

Рисунок 1.5 – Факторы обеспечения инновационной устойчивости организаций

Структуру инновационной устойчивости составляют несколько иерархических уровней (рисунок 1.6):

– внутренняя инновационная устойчивость;

– операциональная инновационная устойчивость;

– внешняя инновационная устойчивость;

– стратегическая

инновационная устойчивость.

Внутренняя инновационная устойчивость детерминирует способность и готовность к поддержке и развитию современного уровня техники и технологий, к обеспечению производства и реализации продукции и (или) услуг высокого качества [105]. На внутреннюю инновационную устойчивость оказывает влияние материально-вещественная и стоимостная структура деятельности, организация производства и реализации продукции и (или) услуг, финансовое обеспечение инновационной деятельности. Достижение состояния внутренней инновационной устойчивости должно обеспечиваться активным реагированием на изменения обеспечивающих ее факторов.

Рисунок 1.6 – Уровневая иерархия инновационной устойчивости организаций

Под операциональной инновационной устойчивостью принято понимать готовность организаций к длительному поддержанию определенного уровня качества производимого продукта.

Внешняя инновационная устойчивость может быть выражена в потенциале развития и укрепления конкурентных преимуществ в условиях нестабильной экономической среды, а также в запасе прочности, способном противостоять воздействию факторов дестабилизации.

Говоря о внешней инновационной устойчивости, нами предлагается понимать достаточный инновационный потенциал организаций, меры по его реализации в целях обретения конкурентных преимуществ, повышения конкурентоспособности, обеспечения стабильного экономического и инновационного развития, а также нивелирования угроз внешней среды и внешних дестабилизирующих факторов.

Стратегическая инновационная устойчивость организаций, в свою очередь – это конечный результат мероприятий по обеспечению инновационной устойчивости, характеризующий бесперебойный переход от менее устойчивого к более устойчивому состоянию.

Можно сделать вывод, что развитие и поддержание уровня инновационной остойчивости является необходимым условием для повышения конкурентного статуса, обеспечения дополнительных конкурентных преимуществ, увеличения степень инновационно-инвестиционной привлекательности, а также обеспечения устойчивого инновационного развития [12; 41].

Управление инновационной устойчивостью предприятия неразрывно связано с управлением организационной, ресурсной и кадровой устойчивостью (рисунок 1.7).

Рисунок 1.7 – Содержание понятия «устойчивость предприятия»

Таким образом, сформулируем дополненное и уточненное понятие инновационной активности организации. Инновационная активность понимается нами как интегральный показатель, отражающий в совокупности динамику изменения и интенсивность инновационной деятельности, степень применения инновационного потенциала и развитость инновационной инфраструктуры. Величина данного показателя оказывает непосредственное воздействие на инновационную привлекательность и инновационную устойчивость организации.