Управление инновационной активностью организаций туристско-рекреационной сферы
Шрифт:
– вторая компонента – инновационная компетентность по отдельным стадиям в форме инновационных продуктов, процессов, знаний, методик;
– третья компонента – интеграция компонент инновационного процесса, через определенную последовательность элементов, таких как оценка администрирования, управления, способа реализации инновационного продукта и т. д.
Методика «черного ящика» обеспечивает установление ключевых характеристик инновационной активности организации. Сущность инновационной восприимчивости характеризуется отношением к информации, касающейся новшеств, новых знаний и передового опыта. Оценивая инновационную восприимчивость
Анализ инновационных ресурсов подразумевает оценку
– обеспеченности всеми видами ресурсов, обеспечивающих инновационный процесс организации;
– взаимодействия участников процесса, их творчества и инициативности;
– состояния организованности и эффективности инновационного процесса.
Инновационная компетентность характеризуется предлагаемыми организацией новшествами, в частности уровнем их компетентности и влияния на внешнюю среду.
Качество управления и администрирования определяется уровнем подготовленности и управленческой категорией сотрудников организации, связанных с управлением инновационной деятельностью, инициацией и реализацией новшеств.
Общий уровень инновационной активности оценивается средневзвешенной суммой уровней инновационной активности вышеупомянутых факторов и их компонентов в соответствии с выбранным подходом.
Таким образом, обобщая исследование, можно отметить, что перечисленные подходы к оценке инновационной активности трансформируются в три основных: целевой, ресурсный и результативный. Ряд исследователей выделяют еще комплексный или системный подход (рисунок 1.8). Системный подход к оценке инновационной активности предопределяет два предыдущих и представляет собой их итог.
Рисунок 1.8 – Варианты оценки инновационной активности предприятия
Рассмотрим подробнее каждый из этих подходов.
На основе ресурсного подхода оцениваются компоненты (финансовые, материально-технические, трудовые, информационные и т. д.), имеющие разное функциональное назначение [134; 135]. Ресурсные возможности компонентов выступают основой для формирования инновационной активности предприятия. При ресурсном подходе оцениваются структурные параметры, которые характеризуют:
– амортизацию основных фондов;
– ресурсные возможности;
– технологии организации производства.
В то же время, существуют ресурсы, которые не могут быть количественно охарактеризованы, например – трудовые. Таким образом, данный подход не позволяет в полном объеме учесть ресурсную базу предприятия [128].
Результативный подход позволяет рассмотреть инновационную активность как способность ресурсов давать определенные результаты (динамика выручки, прибыль, рентабельность, объемы производства). Он, однако, не дает возможность учитывать всю совокупность имеющихся в наличии средств, источников, запасов и возможностей, способствующих достижению данных результатов, из-за влияния объективных факторов, которые не могут быть учтены предприятием.
В соответствии с целевым подходом инновационная активность понимается как способность предприятия к обеспечению долговременного функционирования и достижению стратегических
Рассмотреть инновационную активность предприятия как совокупность производственной, экономической и маркетинговой активности позволяет системный подход, раскрывающий взаимосвязь данных компонентов [127].
Ресурсный, результативный и системный подходы для оценки инновационной активности, с акцентом на ресурсный, представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2
Способы оценки инновационной активности предприятия при помощи ресурсного, результативного и системного подходов
Обобщая сказанное, становится возможным предложить вариант оценки инновационной активности исходя из взаимосвязи категорий «инновационная активность» (ИА) – «инновационный процесс» (П).
Под инновационным процессом имеется в виду процесс, направленный на разработку и реализацию результатов законченных научных исследований и научно-технических достижений в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности, а также связанных с этим дополнительных научных исследований и разработок.
Задачи оценки инновационной активности организации могут быть поставлены в двух плоскостях:
1) частная оценка готовности организации к реализации одного инновационного процесса;
2) интегральная оценка текущего состояния организации относительно всех или группы уже реализуемых инновационных процессов.
Развитие инновационной активности организации как целостной системы может осуществляться только через развитие ее компонентов.
Значение интегрального показателя инновационной активности может определяться состоянием совокупности инновационных процессов: П = (П1, П2, …, Пn). Состояние каждого процесса зависит от состояния элементов инновационной активности (ЭИА), в частности инновационного потенциала (ИП), инновационной устойчивости (ИУ), интенсивности инновационной деятельности (ИИ), исходя из определенных инновационных процессов [17; 35].
Под инновационным потенциалом принято понимать меру готовности к выполнению задач, обеспечивающих достижение поставленных целей инновационной деятельности. Инновационная устойчивость нами трактуется как способность организации к сохранению заранее определенного уровня достижения совокупности целей инновационной деятельности (качества и новизны производимой продукции или реализуемых услуг, научно-технического уровня материально-технического уклада, стабильности ресурсного обеспечения, состояния инновационного потенциала, характера инновационного менеджмента) под воздействием факторов динамически трансформирующейся рыночной бизнес-среды. Интенсивность инновационной деятельности в данном контексте характеризует величину расходов предприятия, направляемых на внедрение инноваций для совершенствования технологии производства продукта или оказания услуг.