Управление машиностроительным предприятием

Коллектив Авторов

Сравним рассмотренные структурные срезы предприятий (табл. 1.1 и рис. 1.9).

Все цели выделения

перечисленных структур являются частными, так как общей целью предприятия является удовлетворение потребностей клиентов и целью собственника – получение прибыли. Для бизнес-организации главным является не выполнение каких-то видов деятельности, а получение прибыли. Следовательно, главным становится выделение центров, которые и будут ее зарабатывать.

Система финансового планирования и контроля, или бюджетирование, является сегодня важнейшим инструментом

управления предприятия. Объектами бюджетирования являются центры финансовой ответственности (ЦФО), представляющие в совокупности финансовую структуру предприятия, формирование которой традиционно происходит на базе организационной и производственной структур путем наложения, крайне редко финансовая структура отражает структуру бизнес-процессов. Финансовая структура компании не может и не должна повторять существующую организационную структуру. Скорее наоборот: новая финансовая структура компании может явиться стимулом реорганизации предприятия.

Конец ознакомительного фрагмента.