Управление персоналом. Ответы на экзаменационные билеты
Шрифт:
1) лаборатория социологических исследований;
2) отдел по работе с профсоюзами и общественными организациями.
37. Звенья службы, их права и обязанности
Значимость кадровых служб в современном производстве неуклонно повышается.
Возглавляет функциональные службы вице-президент по управлению человеческими ресурсами .
Ему непосредственно подчиняются:
1) функциональный вице-президент по текущему управлению человеческими ресурсами;
2) исполнительный
3) исполнительный директор по стратегическим службам;
4) функциональный вице-президент по международным человеческим ресурсам;
5) директор по планированию и системам человеческих ресурсов.
Функциональный вице-президент по текущему управлению человеческими ресурсами руководит работой:
1) директора по человеческим ресурсам сектора информационных и аудиовизуальных технологий;
2) директора по человеческим ресурсам сектора наук о жизни;
3) директора по человеческим ресурсам сектора коммерческих и потребительских товаров;
4) менеджера по человеческим ресурсам администрации и подразделений контроля качества.
Исполнительному директору по оперативным службам человеческих ресурсов подчиняются:
1) директор по взаимоотношениям персонала на производстве;
2) директор службы занятости;
3) директор по подготовке и повышению квалификации кадров;
4) директор по трудовым отношениям;
5) директор по назначениям на должности и исследованиям карьеры;
6) менеджер по оценке кадров и научным исследованиям в сфере труда.
Исполнительный директор по стратегическим службам человеческих ресурсов руководит работой:
1) директора по дополнительным выплатам;
2) директора по материальному вознаграждению;
3) директора службы для высшего управленческого звена;
4) менеджера консультативной службы «ресурсов высшего управления»;
5) менеджера по международным высшим управленческим кадрам.
Функциональный вице-президент по международным человеческим ресурсам работает в тесном контакте с директором по человеческим ресурсам и административным вопросам европейских филиалов.
Функции отдела обучения: организовывать обучение и аттестацию руководителей, специалистов, рабочих; организовывать повышение квалификации и переподготовку.
Функции отдела оценки персонала и оплаты труда: разрабатывать штатные расписания; отслеживать численность по структурным подразделениям; внедрять современные системы оплаты труда, системы премирования; внедрять контрактную форму найма персонала.
Функции отдела социальной защиты: разрабатывать формы социальной защиты работающих; планировать и использовать средства социального страхования и помощи; оформлять пенсионные дела и проводить
Функции отдела охраны труда и техники безопасности:
1) организовывать и координировать работу по охране труда в организации;
2) контролировать соблюдение законодательных и нормативно-правовых актов по охране труда работников;
3) проводить анализ производственного травматизма и профессиональных заболеваний; составлять отчетность по охране труда.
Функции социологической лаборатории:
1) изучать социологические и психологические проблемы организации труда, быта и отдыха работников;
2) повышать стабильность трудового коллектива, его активность и инициативность;
3) повышать эффективность системы социального управления.
38. Организационная структура отдела персонала
Распределение производственных обязанностей и формирование логических групп должны неизбежно привести к созданию отделов (подразделений).
Создание отделов (подразделений) путем группирования аналогичных производственных функций и служащих позволяет добиться более эффективного управления, необходимой гибкости руководства компанией в период расширения ее хозяйственной деятельности.
Методы распределения обязанностей по отделам зависят от положенных в основу признаков.
1. По принципу деления на равные по размеру группы. Этот метод применяется, когда профессиональные работники одинаковы, а для достижения какой-либо цели необходимо определенное число людей.
2. По функциональному признаку. Это наиболее распространенный способ создания отделов по производству, маркетингу, кадрам, финансовым вопросам и т. д. Их число зависит от потребностей самой организации.
3. По территориальному признаку. Этот способ наиболее распространен в случаях, когда предприятие осуществляет свою деятельность на территории разных районов. Все виды операций компании на данной территории могут быть поручены региональному управляющему по сбыту.
4. На основе выпускаемой продукции. Этот способ в настоящее время получает все большее распространение на крупных предприятиях, расширяющих ассортимент производимой продукции, где другой метод привел бы лишь к усложнению структуры организации.
5. На основе интересов потребителя. В тех отраслях, где покупатель является ключевым фактором, его интересы оказывают решающее влияние на структуру организации. Это особенно характерно для службы сервиса.
Первичная форма организации , когда осуществляется прием сотрудников, может быть представлена в следующем виде: