Управление проектами от А до Я
Шрифт:
Формальное описание всех задач, необходимых для выполнения проекта, представленное в определенной последовательности. WBS является результатом декомпозиции проекта на составляющие его задачи.
Жизненный цикл
Обобщенное, высокоуровневое описание тех этапов, через которые проходит проект.
Зависимость
Логическая связь между двумя или более задачами в проекте, которая определяет последовательность
Задача – «черный ящик»
Задача проекта, которой не нужна подробная декомпозиция, так как она передана на аутсорсинг. В плане она определяется как один пункт. Менеджеру проекта нет необходимости управлять действиями, относящимися к этой задаче.
Заказчик проекта
Лицо (или группа лиц), в интересах которого выполняется проект. Обычно заказчик определяет требования проекта, оплачивает работы и получает готовый продукт, за что надеется получить определенную (экономическую) выгоду.
Изменение
Изменение – это трансформация одного из пяти параметров проекта (см. Параметры проекта). Изменение проекта всегда должно быть следствием осознанного выбора, а не случайным результатом каких-то действий.
Каталог требований/спецификация
Документ, содержащий набор требований, которым должен удовлетворять проект.
Контрольная точка
Показатель того, что вы завершили важный этап проекта. Контрольные точки используются с той целью, чтобы было легче отслеживать ход выполнения проекта.
Команда проекта
Группа лиц, работающих над проектом под управлением менеджера проекта.
Критический путь
Последовательность задач, определяющая продолжительность выполнения проекта. Изменение времени решения любой из задач, входящих в критический путь, приводит к изменению сроков проекта. Поэтому, чтобы сократить сроки проекта, стараются уменьшить критический путь.
Менеджер проекта
Лицо, несущее общую ответственность за выполнение проекта.
Стартовая встреча
Заседание или встреча, проводимая перед запуском проекта, чтобы удостовериться, что команда проекта готова приступить к нему.
Номер задачи
Уникальный порядковый номер задачи в плане проекта, который отражает в плане последовательность работ.
Объем
Формальное описание и определение работ, которые входят в проект – в этой книге также обозначается как «что».
Описание проекта
Документированное описание цели(-ей) и объема работ по проекту.
Ответственный за проблему
Член команды проекта, ответственный за разрешение проблемы.
Параметры проекта
У проекта есть пять параметров: объем работ; качество полученных результатов и выполненных работ; сроки, в которые проект будет завершен; его стоимость и уровень риска. Эти пять параметров представляют собой взаимосвязанные переменные, которые можно осознанно и явно менять относительно друг друга, чтобы приспособить проект под нужды заказчика.
Параметры
См. Параметры проекта.
План проекта
Подробное описание шагов, необходимых для выполнения проекта. План проекта включает задачи, необходимые для завершения проекта, при этом определяются очередность их решения, ресурсы, требующиеся для этого, и сроки, в которые выполняется проект. План проекта нужен для того, чтобы понять, сколько времени уйдет на выполнение проекта; определить ресурсы, необходимые для его завершения; объяснить проект команде и заказчику; распределить работу между членами команды; управлять работой.
Получение выгод
Достижение цели проекта (его «зачем»).
Предшествующая задача/зависимость от предшествующей задачи
Самый распространенный и простой тип зависимости, когда задачу нельзя начать решать, прежде чем завершена более ранняя (предшествующая) задача.
Проблема/управление проблемами
Проблема, возникающая в рамках проекта, которая неблагоприятно влияет на его выполнения. Управление проблемами – один из процессов управления проектами, призванный выявлять и разрешать проблемы.
Программа/менеджер программы/управление программой
Программа – крупный или сложный проект, обычно состоящий из ряда взаимозависимых проектов, которые в совокупности направлены на достижение общей цели. Управление программой – «продвинутая» форма управления проектами, осуществляемая менеджерами программ.