Управление работоспособностью
Шрифт:
В этом же квадранте живут работоголики. Они мастера прикрыть своё желание убежать от нерешённых проблем и главных задач жизни во что-то якобы нужное и высокое.
В этом квадранте тоже есть место Долгу. Но долг воспринимается не в качестве кем-то навязанного груза, а в качестве добровольно взятой на себя миссии.
Для многих и обучение тоже здесь. Особенно обучение чему-то полезному в социуме, но к чему нет способностей. Обучение как компенсация природных слабостей, «ущербных» с точки зрения колеса баланса. Жизнь в этом квадранте
Опасность жизни в этом квадранте – выгорание и одиночество, ведь рядом с «Героем» редко бывает тепло – он не умеет радоваться жизни и не прощает слабости. А будут ли потомки чтить твой «подвиг», неизвестно.
Вопрос-индикатор: «При том, что Вам не нравится то, что Вы делаете, довольны ли Вы результатом? А если Вы только на пути к результату, гордитесь ли Вы промежуточными результатами? Пользуются ли этими результатами те, ради кого Вы совершали свой подвиг?»
Есть ли «герои» в вашем окружении?
Деятельность, приносящая и удовольствие самим процессом, и удовлетворение результатом. Максимальная Свобода и максимальная Воля. Никаких конфликтов между желанием и долгом. Человек делает то, что нравится, и это у него получается хорошо.
Созидает, в общем-то, для себя, и этим пользуются люди. Созидает для людей, и это приносит удовольствие и удовлетворение ему самому. Это человек, реализующий свои таланты, нашедший призвания и доказавший обществу свою пользу. Знаете ли вы лично таких людей?
Вопрос-индикатор: «Нравится ли то, что Вы делаете, настолько, чтобы делать это бесплатно? Пусть несколько в сокращённом объёме. Пользуются ли другие люди тем, что Вы сделали для себя, нравится ли им это?»
Отметьте в своих «портретах недели», к какому пути относится каждое дело вашей недели. (Для этого нужно сделать ещё четыре столбца в нашей главной табличке.)
И подсчитайте, чью жизнь Вы в конце концов проживаете.
Запишите итог:
Мудрец ___? %
Герой ____? %
Ребёнок__? %
Жертва__? %
Здесь важно не приблизительно подсчитать, а максимально точно. Ибо цивилизованный человек ни в чём так не поднаторел, как в умении обмануть самого себя.
Нравится ли Вам та картина жизни, которая нарисовалась?
Понятно, что в условиях мегаполиса трудно быть 100 % Мудрецом. Только Истинные мудрецы могут наслаждаться каждой минутой бытия! Одни пробки чего стоят. Но стремиться стоит. Например, в пробках можно учить иностранный язык или заниматься вокалом.
Предлагаю новый девиз для лентяев
Право на поддержание идеального порядка в доме или во вверенном подразделении тоже нужно заработать движением к глобальной цели – развитием.
Тренерская загадка: «В чём разница между правильным тайм-менеджментом и правильным сексом? В сексе сначала Удовольствие, потом Удовлетворение, а в тайм-менеджменте – наоборот».
Для чего мы так много времени уделяем исследованию той жизни, которую вы ведёте сейчас? Только для того, чтобы вас не покидала решимость её изменить.
А заодно нарабатываем навык осознанности, которая часто появляется в виде методичности и следовании плану.
Следующий момент, от которого зависит эффективное планирование, – понимание разницы в методах планирования в зависимости от типа стоящей перед нами задачи.
Типы задач
Все дела, которые мы решаем, можно разделить не только по значимости, но и по принципу привязки к временной точке.
Их получится всего три категории: Жёсткие, Гибкие и Бюджетируемые.
Жёсткие. То, что нельзя сдвинуть с тайм-ленты даже при большом желании.
«В 09:05 летучка у шефа».
«В 08.00 ты должен быть на рабочем месте, а проходную пересечь не позже 07:55, иначе – штраф за опоздание. Потом хоть трава не расти, в подсобке отоспишься, пока новую фуру не пригонят, но в 07:55 чтоб был!»
«В 15:40 вылет! Ты не зам губернатора, самолёт ждать не будет».
«Начало трансляции матча в 19:00. Бери полторашку и подходи».
Причём обратите внимание, жёстко может быть привязано только начало мероприятия, а может быть, и начало, и конец. Если мы путешествуем поездом, то, как правило, мы знаем и время отправления, и время прибытия. Аллилуйя Министерству путей сообщения. Если же это самолёт, то наверняка мы знаем только время окончания регистрации на рейс. Остальное в руках Божьих и Минтранса.
Если руководитель грамотный, то жёстко привязано и начало, и окончание совещания, которое он проводит; если нет, то привязывается только начало. Если вам значимо при устройстве на работу, структурная компания или стихийная, достаточно узнать, сколько времени проходят совещания и как часто. Частые и длинные совещания – это плохо, а внезапные и ненормированные – ещё хуже.
«Гибкие» задачи не привязаны к какой-то конкретной временной точке.
Они могут быть выполнены «когда удобно», но, как правило, имеют срок окончания.