Управление собственным бизнесом
Шрифт:
По законодательству низконалоговых регионов компания-инвестор фактически может работать где угодно вне территории этой зоны, а вся отчетность ведется и сдается в налоговые органы через секретарскую фирму. Законодательство регионов, создавших у себя льготный налоговый режим для внешних инвесторов, позволяет скрывать реальное местонахождение льготных компаний. Фирма-инвестор может, а иногда даже должна вести деятельность за пределами льготной зоны, а именно на территории высоконалогового региона. При этом налоговые органы, расположенные по месту регистрации такой «офшорной компании», практически никогда не знают о ее реальном местонахождении.
Например, фирмы, занимающиеся посредническими услугами, оптовой торговлей, лизингом, сдачей имущества
Часто предприниматели, анализируя возможные варианты минимизации налогов, используют российские низконалоговые предприятия для формирования трансфертных цен (под трансфертным ценообразованием понимают способ установления цен в сделках между взаимозависимыми фирмами, при этом они могут быть как низкими, так и высокими). Такое ценообразование является одним из самых распространенных способов минимизации налогов. Им пользуются как крупные промышленные и торговые компании, так и малые предприятия. Схемы трансфертного ценообразования просты.
Например, московская фирма занимается посреднической деятельностью: приобретает товар у российского завода-производителя и перепродает потребителям. Здесь еще нет трансфертных цен, а налогообложение максимально. Собственник компании решает использовать для формирования трансфертных цен российское низконалоговое предприятие. Для этого он регистрирует, скажем, в алтайской зоне экономического благоприятствования льготную компанию, привлекая в качестве учредителя и директора некое номинальное лицо. Так удается частично скрыть связь с московской компанией, ее собственниками и руководителями. В этом случае льготная фирма предстанет перед контролирующими органами в качестве независимого контрагента, т. е. лица, не имеющего ничего общего с московской компанией. Затем низконалоговое предприятие по договорам с производителями закупает товар по цене, которую условно можно назвать «себестоимость плюс один рубль». На этот товар оно «накручивает» максимальную наценку и продает московской компании. Последняя, в свою очередь, перепродает товар потребителям с минимальной наценкой.
В итоге в отчетности московской компании – мизерная прибыль, а вся разница оседает на счетах льготной фирмы и облагается налогами по пониженным ставкам либо в связи с особенностями алтайского налогового контроля в упрощенном порядке используется фактическим владельцем льготной фирмы в иных финансовых схемах.
Развитием особых экономических зон (ОЭЗ) в России занимается специально созданная управляющая компания – «Особые экономические зоны», единственным акционером которой является государство.
В России существуют особые экономические зоны четырех типов.
1. Промышленно-производственные зоны, или промышленные ОЭЗ.
2. Технико-внедренческие зоны, или инновационные ОЭЗ.
3. Портовые зоны.
4. Туристско-рекреационные зоны, или туристические ОЭЗ.
В 2014 г. в России действует 17 ОЭЗ. Каждую особую экономическую зону государство наделяет специальным юридическим статусом, который дает инвесторам ОЭЗ ряд налоговых льгот и таможенных преференций, а также гарантирует доступ к инженерной, транспортной и деловой инфраструктуре. Издержки инвесторов при реализации проектов в ОЭЗ в среднем на 30 % ниже общероссийских показателей.
Все вышесказанное не означает, что для наших предпринимателей российские низконалоговые компании гораздо выгоднее, чем иностранные офшоры. Это далеко не так. При проведении целого ряда операций, например, связанных с международной торговлей, ввозом или вывозом капитала,
№ 3. Nestle наградили за инвестиции в Россию [15]
Отношения швейцарской компании Nestle с Россией имеют давнюю историю. Еще в конце XIX в. петербургский торговец Александр Венцель подписал эксклюзивный контракт с Генри Нестле на поставку молочной продукции на территорию Российской империи. В начале 1990-х гг. Nestle создала сеть импортеров и дистрибьюторов, которые стали активно развивать продажи основных торговых марок Nestle, включая Nescafe и Nesquik. В апреле 1995 г. Soci'et'e pour l’Exportation des Produits Nestle S. A. открыло свое представительство в Москве, что позволило ей стать полноценной российской компанией, и приобрело контрольный пакет акций кондитерской фабрики «Россия» в Самаре, выпускающей шоколад и другую кондитерскую продукцию.
15
Источник: Официальный сайт Nestle в России. – http://www.nestle.ru
Компания сделала большие капиталовложения в техническое оснащение и промышленное переоборудование фабрики, что позволило наладить местное производство батончиков Nuts, шоколада Nestle Classic и шоколадного напитка Nesquik. В июне 1996 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций ООО «Нестле-Жуковский». После установки нового современного оборудования наладилось производство мороженого «48 копеек», «Кимо» и MEGA.
Компания решила не останавливаться на достигнутом и в конце 1999 г. открыла в г. Жуковском Московской области завод по производству кулинарной продукции (бульонных кубиков, супов быстрого приготовления, приправ и др.) под торговой маркой MAGGI (в 2004 г. производственные мощности фабрики были значительно расширены). В 1998 г. Nestle приобрела контрольный пакет акций двух кондитерских фабрик – «Алтай» в Барнауле и «Камская» в Перми, которые сейчас выпускают шоколадные конфеты, карамель и печенье. В том же году в группу предприятий Nestle вошло ОАО «Хладопродукт» в Тимашевске. Помимо того, что эта фабрика наращивает мощности по производству мороженого, там в июне 2001 г. на ОАО «Хладопродукт» была запущена в производство первая в России линия по расфасовке растворимого кофе Nescafe.
Также местное производство развивают и дочерние компании Nestle, например, компания Cereal Partners Worldwide (совместное предприятие Nestle и General Mills) в 2001 г. приобрела фабрику и наладила производство по выпуску сухих завтраков в Перми. A Nestle Waters приобрела небезызвестную в России торговую марку «Святой источник», производство которой находится в г. Костроме, а затем и компанию «Чистая вода». В 2003 г. компания начала местное производство полного цикла растворимого кофе в Краснодаре. Также компания объявила о приобретении завода детского питания в Вологде.
Сегодня Nestle – лидер российского рынка кофе, шоколадных изделий, продуктов детского питания, кулинарной продукции и мороженого. Общий объем инвестиций в производство и развитие дистрибьюторской сети – около 300 млн долл. Компании принадлежит 12 заводов в России, на нее работают более 5 тыс. постоянных сотрудников.
Успех Nestle на российском рынке был достигнут благодаря тому, что компания укрепила свои позиции и расширила свое присутствие в России за счет инвестиций в местное производство и промышленную инфраструктуру, активного продвижения торговых марок, а также постоянного расширения национальной сети сбыта и ее развития. Nestle занимается укреплением и модернизацией производственной инфраструктуры фабрик и внедрением новых технологий в производство, компания также вкладывает большие средства в обучение и повышение квалификации сотрудников, передавая им международный опыт компании и научно-технические знания.