Управление собственным бизнесом
Шрифт:
14. В какой организационно-правовой форме не ограничено число учредителей?
а) производственный кооператив;
б) публичное АО;
в) непубличное АО;
15. Выбытие акционера из непубличного АО предполагает:
а) закрытие общества;
б) перераспределение акций между владельцами;
в) переоформление
16. К учредительным документам АО относятся:
а) учредительный договор;
б) устав;
в) протокол о намерениях.
17. Минимальный размер уставного капитала непубличного АО составляет:
а) 10 МРОТ;
б) 100 МРОТ;
в) 1000 МРОТ.
18. Каково максимальное число учредителей непубличного АО?
а) 1 человек;
б) 50 человек;
в) 100 человек.
19. Публичное АО обязано ежегодно публиковать в СМИ…
а) годовой отчет АО;
б) бухгалтерский баланс;
в) объем полученных кредитов;
г) сведения о произведенных товарах (услугах, работах).
20. К имущественным правам акционера непубличного АО относятся:
а) право на открытие АО;
б) право на получение дивидендов;
в) право на получение прибыли.
Кейсы
№ 1. На чем должна быть основана политика выплаты дивидендов [41]
Часто при решении вопроса о начислении дивидендов по итогам года возникает противоречие между руководством компании и акционерами. Одним важно минимизировать отток капитала в целях сохранения финансовой устойчивости компании, другим – использовать ожидаемую прибыль в личных целях или вложить ее в другие проекты. Для поиска компромисса в этой ситуации необходимо спрогнозировать баланс: без дивидендов, с полным или частичным изъятием прибыли и рассчитать для них коэффициенты финансовой устойчивости.
41
Источник:
Для соблюдения интересов обеих сторон потребуется согласовать единые «правила игры», понятные и акционерам, и менеджменту компании. А также формализовать и утвердить стратегию развития и дивидендную политику. Как раз в последнем документе и задаются критерии, при помощи которых будет приниматься решение о сумме дивидендов.
Алексей Гребенюк, финансовый директор ООО «НеоМед»:
«Когда акционеры планируют и дальше развивать бизнес в надежде на будущие выгоды, они должны понимать, что, вынимая из него все деньги, они искусственно тормозят рост.
Если обращаться к логике процесса, изначально собственникам необходимо определиться со своей стратегией по отношению к активу и донести ее до топ-менеджмента. На мой взгляд, может быть три рациональных стратегии:
выведение денег из бизнеса здесь и сейчас (текущие потребности акционера);
наращивание капитализации и дальнейшая продажа компании (будущие потребности акционера);
завоевание рынка путем роста компании (личные амбиции акционера).
Все они понятны как собственникам, так и менеджерам. Если последним поставить задачу максимизировать текущий свободный денежный поток, они сделают это. Но главное – поставить задачу.
На мой взгляд, нет ничего плохого в том, что акционеры выводят все свободные деньги из предприятия. Просто у них такая текущая цель и такое отношение к данному бизнесу. Чтобы убедить их не делать этого, нужно изменить их цели, а значит, показать будущие мультиплицированные выгоды от того, что они не будут изымать деньги здесь и сейчас. Это и есть задача финансового директора!»
Конец ознакомительного фрагмента.