Вальсируя с медведями

ДеМарко Том

Wideman, R. Max, ed. Project & Program Risk Management: A Guide to Managing Project Risks and Opportunities. Newton Square, Penn.: Project Management Institute, 1992.

Сотрудники Института управления проектами (РМI) включили управление риском в РМВОК – созданную ими базу знаний управления проектами. Это – руководство по риску в девятитомной серии, изданной PMI.

Рекомендуемые сайты

Cutter Consortium. Risk Management Intelligence Network: http://www.cutter.com/risk/index.html

Этот платный сайт, руководимый Бобом Шаретом,

содержит статьи, которые необходимо прочесть, весьма информативные Q&A сессии и идущие в группах дискуссии.

Department ofllie Air Force, Software Technology Support Center. «Guidelines lor Successful Acquisition and Management of Software-Intensive Systems», Version 3.0 (May 2000): http://www.stsc.hill.af.mil/rcsourccs/tech_docs/gsam3.litnil

О гораздо большем, чем просто управление рисками. Этот доклад в 14 главах представляет собой отличную работу по трактовке темы разработки ПО, причем глава 6 посвящена исключительно управлению рисками. Весь доклад (или его часть) можно скачать бесплатно… работают деньги американских налогоплательщиков, причем не зря.

Department of Defense. Reports citing RM from the DoD Software Acquisition Best Practices Initiative, Software Program Managers Network (SPMN): http://www.spmn.com

По инициативе группы SPMN, созданной ВМФ США для Минобороны, создано много интересных (бесплатных) материалов, охватывающих управление рисками среди прочего. Risk Radar – инструмент управления рисками (можно бесплатно скачать).

IEEE Std. 1540-2001. «IEEE Standard for Software Life Cycle Processes-Risk Management.» Los Alamitos, Calif: IEEE Computer Society Press, 2001: http://www.ieee.org

Принятый стандарт процессов от IEEE.

Software Engineering Institute. "Taxonomy Based Risk Identification» Report No. SEI.93-TR-O06:

http://svww.sei.emti.edu/publications/documents/93.reports/93.tr.006.html

Этот доклад Института инжиниринга программного обеспечения (SE1) включает таксономию риска; начальный комплект для идентификации риска из 194 вопросов.

Ссылки на близкие темы

Мозговой штурм

de Bono, Edward. Lateral Thinking: Creativity Step by Step. New York: Perennial, Harper & Row, 1990.

Классическое произведение отца мозгового штурма.

Six Thinking Hats. Boston: Little Brown & Co., 1999.

Кому нужно стереоскопическое видение? Шесть способов смотреть на вещи.

von Dech, Roger. A Whack on the Side of the Head: How You Can Be More Creative. New York: Warner Books, 1998.

Умственная гимнастика для развития креативности.

Инкрементный метод

Beck, Kent. Extreme Programming Explained: Embrace Change. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 2000.

Если вы не читали об экстремальном программировании или других требующих сообразительности методологиях, начните здесь.

____ and Martin Fowler. Planning Extreme Programming. Reading, Mass.: Addison-Wesley, 2001.

Экстремальное программирование весьма

полезно, когда его рассматривают как набор стратегий управления риском. Двухнедельный цикл планирования и поставки, определенный клиентом, является встроенной стратегией ослабления риска с определенной клиентом стоимостью и предназначен для предотвращения опозданий поставки. Как указывают Бек и Фаулер на стр. 18, «хороший клиент хочет принять полную ответственость за успех или провал проекта». Может ли такое случится в вашей работе?

Gilb, Tom. Principles of Software Engineering Management, ed. Susannah Finzi. Wokingham, England: Addison-Wesley, 1988.

Гилб – один из сильнейших и самых ранних защитников инкрементной разработки, которую он называет «эволюционными поставками».

«Посмертный» анализ

Collier, Bonnie, Tom DeMarco. and Peier Fcarey. «A Defined Process for Project Postmortem Review.» IEEE Software, Vol. 13, No. 4 (July 1996), pp. 65-72.

Как указывает название статьи, нужен определенный процесс, а не погружение в воспоминания!

Kerth, Norman L. Project Retrospectives: A Handbook for Team Reviews. New York: Dorset House Publishing, 2001.

Эта маленькая книжка поможет вам установить связь с прошлым, чтобы мы могли научиться лучше действовать в будущем.

Сказки реального мира

Bernstein, Peter L. Against the Gods: The Remarkable Story of Risk. New York: John Wiley amp; Sons, 1996.

Эта книга рассказывает историю группы мыслителей, показавших миру, как понимать и измерять риск, отмечая на стр. 1, что «революционная идея, определяющая границу между современностью и прошлым, является господством риска…»

Bridges, William. Managing Transitions: Making the Most of Change. Reading, Mass.: Perseus Books, 1991.

Почему так чертовски трудно заставить людей изменить их привычки – намек: дело всегда в эмоциях – и что можно сделать, чтобы способствовать изменениям.

Petroski, Henry. To Engineer Is Human: The Role of Failure in Successful Design. New York: Vintage Books, 1992.

Петроски, профессор отделения гражданского строительства и охраны окружающей среды в университете Дкжа (Duke University), пишет о том, как на практике инженеры весьма успешно справлялись с реальным риском. Настоящая классика, впервые опубликованная в 1985 году.

Rawnsley, Judith H. Total Risk: Nick Leeson and the Fall of Barings Bank. New York: Harper Business, 1995.

Как 28-летний трейдер разрушил могущественное финансовое учреждение? Один неправильный прогноз за другим, и никто не побеспокоился проследить! Ощутимый результат отсутствия управления риском. Вы просто не сможете такое вообразить.

U.S. Marine Corps Staff. Weighting: The U.S. Marine Corps Book of Strategy. New York: Currency Doubleday, 1994.

Что? Книга о том, как воевать? Да, эта потрясающая книжица о том, как воевать, и о том, как преуспеть в проектах по разработке программного обеспечения. И еще раз да, она вам абсолютно подходит.