Варлорд. Врата Тартара

Извольский Сергей

– И?
– даже не стала всматриваться в карусель Анастасия, сразу глянув на меня в ожидании вывода.

– Хуже нет, когда в управлении организацией собраны или родственники, или сослуживцы. Здесь и родственники, и сослуживцы. Причем, смотри, - сдвинул я карту и показал на несколько логистических комплексов неподалеку, «Весна» и «Лето» - здесь родственников нет, но тоже сплошь сослуживцы. Вот этого господина, - показал я уже на карточки личных дел директора завода и его заместителя.

– Быть сослуживцем это преступление?

– Быть родственником тоже не преступление. Более того…

Здесь я собрался было сказать о том, что трое самых лучших топ-менеджеров,

с которыми мне довелось работать были как раз-таки отставными военными, но быстро понял, что сейчас это точно лишнее.

– … это в некотором роде даже замечательно. Беда в том, что когда в организации появляется именно команда сослуживцев, появляется она как правило по принципу отрицательного отбора. Любой управленец в идеале не просто должен владеть ситуацией в своей зоне ответственности, но быть в ней сильнее руководителя. С подтянутыми бывшими подчиненными, как ты думаю догадываешься, подобное случается нечасто, они все ведь одним путем идут. Более того, вместо того чтобы учиться новому, подобные господа часто создают армию в миниатюре.

– Это плохо? – совершенно не поняла о чем речь Анастасия.

– Это не плохо или хорошо, это данность. Армия ведь это не только доброе слово, но и быстрое… ладно, проехали. Знаешь, что главное в армии? Правильно, дисциплина, - даже не дал я времени княжне подумать над ответом. – А знаешь, что следующее по важности? Правильно, принятие мер по недопущению нарушения дисциплины. Потому что за редким исключением, как было, к примеру, в Великую… войну, именно воинская дисциплина удерживает солдата от того, чтобы он не покинул поле боя.

– Ты это к чему?

– По заводу у меня информации нет, но смотри, какой уровень текучки персонала здесь, и здесь, - показал я на оба логистических комплекса, которые обеспечивали завод складскими площадями для хранения продукции, а в теории должны были еще зарабатывать ответственным хранением.

– Рыба всегда ищет где глубже, а человек где лучше. Склады не в тайге стоят огороженные забором, и не на поле боя, поэтому люди уходят. Просто меняют работу, когда им становится некомфортно. Уровень зарплат я посмотрел, вроде среднее по рынку, так что почему уходят не ясно, надо опять же на месте разбираться, с персоналом пообщаться. Но ведь бегут не только люди. В этом комплексе, - показал я на «Лето» в южном пригороде Елисаветграда, - есть только один арендатор, который продержался больше двух лет. Это наш завод, внезапно. Более того, сейчас почти половина склада стоит пустой – переоборудована в морозильник три года назад. Арендатор как заехал, так и съехал, остальные с заморозкой в регионе видимо давно сидят и ровно, не переманить. А рынок поделен, никто новый не заходит. Соответственно клиентов взять неоткуда, а комплекс прибыльный только из-за контракта с нашим же заводом. Случись что…

«Просрем все полимеры» - услужливо подсказал внутренний голос.

…с заводом, если объемы уменьшатся, у нас останется груз в виде убыточного логистического комплекса, прибыль которого от хранения наших же полимеров сейчас едва-едва кроет ФОТ и… заработную плату персонала, - быстро исправился я под непонимающим взглядом, - и эксплуатацию. Возвращаясь к заплатам. Смотри, - приблизил я очередную таблицу, и поменял отображение на карте, показав на черноморское побережье и таблицу рядом.

– Выборка по зарплатам горничных в регионе. Наши три отеля. Здесь и здесь люди работают годами. В этом текучка персонала, причем даже не сезонных сотрудников, а постоянных. Уровень зарплат во всех трех одинаков, и он реально ниже среднего по рынку.

О чем это говорит?

– Я не знаю, о чем это говорит, - спокойно ответила Анастасия.

– Произнести «воруют» было бы слишком громко. Но согласись, мало кто будет работать за тридцать пять рублей в месяц, когда через дорогу набирают за сорок пять. Это может быть не воровство, еще раз оговорюсь, люди могут не только допустим сами питаться в отеле, но и домой еду носить. Или жить в этом отеле во время сезона, а свои дома сдавать в частном порядке. Явно, что уровень зарплаты работающие в этих отелях, где текучки нет и не было, себе добирают. Если даже не перебирают значительно, в отличие от тех мест, где на руки платят выше, зато порядки царят строже. Хотел было рассказать про третий отель, но Анастасия меня опередила.

– С заводом и складами я поняла, можно и нужно разбираться. Но почему меня должна всерьез беспокоить ситуация с отелями? Они все прибыльные и не вижу плохого в том, что персонал там столовается или… - по мере того, как Анастасия говорила, под моим взглядом она теряла уверенность и постепенно понижала голос.

– Понимаешь, мне никогда не стать эффективным финансовым аналитиком, потому что я из предельно осторожных людей. Из тех, кто стремится к тому, чтобы всегда была подушка кэша. Неэффективно лежала. Еще раз, сторонник того, чтобы просто так лежали деньги. На черный день, который – возможно, даже никогда не наступит. Дело даже не в том, что у рода этой подушки нет, и в случае чего мы просто не сможем позволить себе роскошь спекулятивных операций в случае кризиса, который вангую…

– Как?

– Предполагаю. В случае кризиса, который как предполагаю в Вольнице обязательно наступит. К этому даже не идет, к этому ведут. Но и дело не в этом. Дело в том, что я сейчас своим непрофессиональным, но осторожным взглядом вижу слишком много узких мест. А где тонко, там и рвется, это аксиома. Подожди, - выставил я открытую ладонь, - вот смотри, у нас сейчас два отеля, где, как я уверенно предполагаю, персонал добирает себе самостоятельно до уровня приемлемой зарплаты. Как правило, это происходит в режиме «все обо всем знают, но молчат; чего не вижу, того нет».

Если персонал это делает не совсем законным способом, допустим вынося лишнюю еду домой с устного одобрения, но без письменного приказа руководства… За один день можно устроить облаву и даже не сдавать в полицию, а просто уволить, или отстранить большую часть горничных по недоверию. И сделать это может не твой грамотный управляющий с хорошим личным делом и рекомендациями, а руководитель службы безопасности, через его голову. Я уже посмотрел, там человек с широкими полномочиями. В результате отель банально встанет намертво, в бархатный сезон. Коллапс создать как два пальца оббос-сфалть, - вовремя исправился я. — Это серьезный удар по репутации, которую нарабатывали годами. Да, проблему можно будет быстро и легко купировать, особенно если это будет не серьезная атака, а якобы случайный казус исполнителя из серии «хотели как лучше». Но если в это время…

«Мы просрем все полимеры?» - снова без спроса подсказал внутренний голос.

– … возникнут проблемы на заводе? Которые цепочкой захватят собой логистические комплексы? Может возникнуть ситуация, когда нам придется один за другим экстренно тушить возникающие пожары. Причем сил и воды для тушения много не найдем, с учетом того, что из-за ареста княгини авторитет и так потерян.

– Я поняла, - кивнула княжна. – И что же делать?

В ответ на вопрос я только громко хмыкнул, разводя руки. Нашла у кого спросить.