Вход. Как найти верный курс к своей цели
Шрифт:
Будучи предпринимателем, я часто рисковал, понимая, что выигрыш будет большим, но и последствия у моих авантюр тоже могут быть. Как мгновенные, так и отложенные. Кто не рискует, тот не срывает куш. Если вы когда-нибудь играли в карты, скажем, в дурака или в покер, то вы наверняка понимаете, как важно просчитывать возможные варианты развития событий на несколько ходов вперёд.
В предпринимательстве добиться успеха невозможно без принятия рисков и наличия знаний. Суть в том, что с ростом компетенций в определённой сфере снижается уровень развития критических
В книге «Выход» целая глава была посвящена обыскам в моей компании – с ними мне пришлось столкнуться несколько раз. Порой стоящие за ними мотивы и схемы были настолько хитроумными, что ситуация прояснилась, лишь когда я изложил её на бумаге. Благодаря работе над книгой мне наконец удалось собрать многолетнюю головоломку. Каждый раз слово «обыск» вызывает встряску, но по остроте эмоций самым ярким остаётся первый, когда ты ещё не сталкивался с этим лично, не знаешь, чего ждать и как действовать.
Для предпринимателей, и я не исключение, подобное взаимодействие с правоохранительными органами, конечно, самый нежелательный расклад. Если проводят обыск, то постановление на него выписал следователь, который разбирается в возможном нарушении закона. И если пришли к тебе, то могут подозревать в причастности. Повторюсь, я всегда неукоснительно следовал принципу «кодекс мы должны чтить». Для меня, как сына судьи, это было аксиомой: я всегда был и буду на светлой стороне закона. Если он нарушен, я должен не просто не препятствовать следствию, а активно помогать ему. На мой взгляд, это единственно верная тактика.
А как же презумпция невиновности? Конечно, я не должен оправдываться и доказывать свою непричастность к нарушению закона.
Однако будем честными: на практике кодексы и учебники по юриспруденции работают далеко не всегда. Тем более в случаях, когда, как в басне И. Крылова «Волк и ягнёнок», ты «виноват уж тем, что хочется мне кушать». И всё же мой опыт показал: если ты знаешь, что к тебе могут приехать – от этого никто не застрахован, – и понимаешь, как всё будет происходить, что предстоит пережить, то остаёшься спокоен. Ты знаешь, что делать и как реагировать. Ты играешь в эту игру по определённым правилам. Я их знаю и принимаю.
При каждом обыске в «Бизнес-Гаранте» я был уверен: в наших процессах всё законно и прозрачно, так что остаётся только принять эту ситуацию, а не препятствовать ей. Хоть я неизбежно понесу некоторые издержки, но всё завершится благополучно. Собственно, все обыски и проверки были не по нашу душу, а по каким-то претензиям к нашим клиентам – а ведь в сопровождении у нас были тысячи компаний. Мог ли я просто отойти в сторону и оставить своих клиентов без поддержки? Вот такая моральная дилемма. Я выбирал сторону клиента.
Однако подобное систематическое внимание со стороны правоохранительных органов всё же заставило задуматься, что благородный образ самарского Робин Гуда, конечно, приносит некое моральное удовлетворение, но романтика имеет свои возрастные пределы. Я их достиг, став старше. С возрастом, как известно, приходит и чувство осторожности –
– Илья Владимирович, во всех наших офисах глобальные обыски! Тут ФСБ и налоговая, – с тревогой в голосе мне звонил уже исполнительный директор.
Теплившаяся надежда на неудачный розыгрыш окончательно пропала, когда я подъехал к центральному офису компании – у главного входа и поодаль стояли машины с непростыми номерами, поэтому я завернул к заднему входу. На пороге меня встретили двое мужчин в тёмных строгих костюмах: «Здравствуйте, Илья Владимирович, мы из ФСБ». Показали удостоверения и предложили пройти в мой кабинет, чтобы спокойно ознакомиться с постановлением на обыск.
По коридорам офиса курсировали люди в форме. Я всматривался в лица в надежде увидеть хоть одно знакомое: за такое число проверок я уже достаточно хорошо запомнил местных сотрудников. Безрезультатно, сейчас я не узнавал никого. Об этом как бы невзначай я сказал моим спутникам. Один из них вежливо и сухо ответил: «Мы прилетели к вам из Москвы».
Я спокойно проводил «гостей» в мой кабинет, где мне дали ознакомиться с постановлением на осмотр помещений. В такие моменты сталкиваешься с очень тяжёлыми эмоциями, в основе которых лежит страх. Включается самый древний инстинкт – «бей, беги или замри». Поддавшись ему, скорее можно угробить свою жизнь, а не спасти: мы всё-таки не в джунглях Юрского периода. Тело потряхивает от ударных доз адреналина и кортизола. Мозг судорожно начинает подкидывать варианты развития событий, один другого хуже.
Важно вовремя остановить этот поток. Скажите себе: «Всё, это уже произошло». Берите себя в руки и действуйте по обстановке предельно логично. Сотрудник органов в не меньшем стрессе, и вам нужно взять лидерство на себя, как минимум контролировать происходящее, не попадать в ситуацию жертвы. Как правило, система рассчитывает на то, что вы сдадитесь в первые минуты и поплывете. Если у вас есть опыт медитаций, дыхательных практик, вы с большим успехом быстро войдёте в свою нормальную колею. У меня такой опыт есть, потому я справился с волнением довольно быстро.
С вежливостью, не терпящей отказа, меня попросили ключи от личного сейфа. Когда я дочитал постановление, кабинет уже наполнился незнакомыми людьми: кто-то изучал бумаги из сейфа, кто-то шкафы. Уточнили, где можно снять копии, и попросили провести в отдел по регистрации юридических лиц. Собственно, там и было сердце проверки – пятнадцать человек сверяли, фигурируют ли в наших базах данные компании из их списка. Прежде чем мы вышли из кабинета, я удивлённо спросил: «Разве вам не нужен мой личный ноутбук?» Он как раз лежал на столе, на самом видном месте. «Нет, не нужен», – это прозвучало крайне странно и нелогично.