Влияй! 7 заповедей лидера
Шрифт:
3. Обдумай свою позицию и позицию второй стороны Помни о совете Авраама Линкольна. Президент Авраам Линкольн был известен своим поразительным умением работать с людьми. Однажды он заметил: «Когда я готовлюсь убедить человека, то трачу одну треть времени на обдумывание того, как я себя поведу и что скажу, и две трети – на обдумывание того, как себя поведет и что скажет он».
АНЕКДОТ
– Мама, я наступил тете на ногу и извинился, а она мне дала конфету!
– И
– Нет, я наступил ей на другую ногу!
Скажи конкретно о своем видении ситуации и попроси вторую сторону описать свое видение.
Избегай эмоций и старайся говорить только о фактах, цифрах и личных ощущениях и предположениях. Подчеркивай разницу между фактами и личными интерпретациями фактов.
После того как ситуация прояснена и ты подчеркнешь важность пункта 1, переходи к составлению плана действий.
4. Составь план действий План действий должен включать в себя ваше обоюдное решение, как в дальнейшем избегать повторения конфликтной ситуации.
В плане должны быть:
• сроки выполнения;
• обязательства двух сторон;
• план действий на случай невыполнения обязательств.В этом случае план действий будет обязывать обе стороны.
Вот и шестая заповедь лидера завершена. Конечно, каждому из нас есть куда расти. И абсолютная уверенность в себе не должна мешать лидеру расти и развиваться. А желание любой ценой достичь цели не должно превращаться в жестокость по отношению к команде. Создавай в себе золотую середину – и цены тебе не будет.
Резюме главы:
1. Не критикуй! Но исправляй и направляй. Лишь тогда у людей сохранится радость общения с тобой, энтузиазм и мотивация действовать без страха.
2. Главное: будь личным примером; вначале хвали; критикуй поступки, а не человека.
3. Создай человеку доброе имя, чтобы он стал жить в соответствии с ним.
4. Абсолютная уверенность в себе не должна мешать лидеру расти и развиваться.Без цели – человек во власти хаоса и случая.
ПРИЗЫВ К ДЕЙСТВИЮ
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________________Заповедь 7 Создавай лидеров!
Даже если вы очень талантливы и прилагаете большие усилия, для некоторых результатов просто требуется время: вы не получите ребенка через месяц, даже если заставите забеременеть девять женщин.
Уоррен Баффет, крупнейший и один из наиболее известных в мире инвесторов
Я начал с того, что функция лидерства состоит в том, чтобы производить больше лидеров, а не последователей.
Ральф Нейдер, американский адвокат и политический деятель
За каждым способным человеком всегда есть другой способный
Китайская поговорка
Великие цели не достигаются в одиночку
Главное:
1. Цели достигаются командой.
2. Создание лидеров – самый выдающийся поступок.
3. Синергия – это 1+1=11.
Инвестирование в других – одно из самых благородных и продуктивных занятий, которым могут и должны заниматься люди. Все, что мы предпринимаем, чтобы помочь другим, делает мир лучше. Как сказал 28-й президент США Вудро Вильсон: «Вы пришли в этот мир не просто для того, чтобы прожить жизнь. Вы здесь для того, чтобы наполнить мир изобилием, видением перспективы, надеждой и свершениями. Вы здесь для того, чтобы обогатить мир, и если вы пренебрежете этим, то сделаете себя беднее».
Успешные лидеры строят свои организации из людей, желающих взобраться на самую вершину.
Джефф Лири, лектор, писатель, аналитик
Великие цели не достигаются в одиночку. И даже команде последователей не справиться с глобальной целью. Лидеру, чтобы реализовать по-настоящему великие цели, просто необходимо создать команду лидеров. Тогда он становится Великим Лидером. Стив Джобс был именно таким человеком. Всю жизнь он делил людей на три категории. 1. Гении. 2. Те, кто с ним. 3. Все остальные. Его главной задачей было искать «гениев», переводить их в категорию «тех, кто с ним» и создавать новый мир для «всех остальных».
АНЕКДОТ
– Сынок, ты связался с плохой компанией…
– Мам, я ее основал.
Успех Стива Джобса начался с гения Стива Возняка, разработчика компьютеров и бизнесмена, соучредителя фирмы Apple, и продолжился талантливым создателем мультфильмов для Pixar Джоном Лассетером, основателем и креативным директором студии Pixar Animation Studios. Один из «гениев», Джон Скалли, которого Джобс месяц уговаривал перейти в Apple, после этого выгнал самого Джобса из компании. Такова цена работы с лидерами. Если они вырываются из-под контроля, а это вполне возможно, если они настоящие лидеры, – то могут принести много вреда. Чтобы избежать этого, лидеров нужно иметь много, цель должна быть хорошей и система должна быть построена так, чтобы выдержать уход любых лидеров.
Ярким примером являются компании МЛМ – сетевой маркетинг; они построены на работе сотен и тысяч лидеров. Уход нескольких из них будет ощутим, но легко переносим.
Ведь главной задачей является воспитание следующих поколений лидеров. И не зря они пользуются именно этим словом. Как вы яхту назовете, так она и поплывет. Во многих компаниях лидеров называют «независимые лидеры». Красивое и заряженное энергией название.
Сенека говорил, что «не может жить счастливо тот, кто уважает одного себя; кто оборачивает все в свою пользу. Если вы хотите жить для себя, вы должны жить для других». Поэтому если ты хочешь, чтобы твоя цель реализовалась и принесла пользу миллионам, необходимо начать работать над седьмой заповедью лидера.