Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи
Шрифт:
Метод синхронизации производственных этапов. Барабан — мощность ограничения производства, используется для выработки графика выпуска. Буфер — это заготовки деталей, расположенные в производственной цепочке таким образом, чтобы не допустить вызванной статистическими колебаниями нехватки материала на ограничении. Веревка — канал передачи информации от ограничения к снабженцам, подающим материал на линию.
Dependency Links – Зависимости
Различные типы связей, соединяющие операции в сетевой диаграмме:
Dependent Events – Зависимые события
События, которые связаны между собой по степени, времени проявления или по какому-либо еще признаку, влияют друг на друга или вызваны одной общей причиной.
Desired Effect (DE)– Желаемый результат (ЖР)
Положительное событие, которое в будущей модели системы должно прийти на смену нежелательному явлению текущей реальности.
DMAIC – Define — определяй, Measure — измеряй, Analyze — проанализируй, Improve — совершенствуй, Control — контролируй.
DOD– Министерство обороны США
DOE– Министерство энергетики США
Dollar Days – Доллар-дни
Интегрированный ежедневный поток наличности по данному продукту (разница между поступающим и проданным товаром), умноженный на количество дней.
Drum – Барабан
Ресурс, определяющий последовательность запуска проектов. На производстве мощность «узкого места» задает темп и порядок работ всего завода. См. также Ресурс-ограничение».
Drum Buffer– Буфер ограничивающего ресурса, буфера «барабана»
Буфер, помещаемый в план проекта как механизм защиты от простоя ресурса-ограничения, от нехватки материалов для него. Также его иногда называют буфер «барабана», буфер стратегического ресурса, буфер ограничения.
Duration– Длительность
Отрезок времени, за который ожидается выполнить ту или иную операцию.
EAC – Прогноз по завершении
Early– Finish Date-Раннее окончание
Самое раннее, когда может быть завершена операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.
Early-Start Date– Раннее начало
Самое раннее, когда может быть начата операция. Высчитывается методом прямого прохождения критического пути.
Earned Value – Освоенный объем
Сумма, которая по плану должна быть затрачена на выполненный объем работ. Также обозначается термином «плановая стоимость выполненных работ» в системах контроля
Earned-Value Analysis– Анализ по методу освоенного объема
Анализ состояния проекта, в рамках которого фактически истраченные суммы оцениваются в соответствии с тем, каков объем выполненных работ. См. также «Критерии систем контроля затрат и прохождения расписания».
Effect– Следствие
Блок в логической диаграмме, обозначающий результат влияния одной или нескольких причин.
Efficiency– Производительность
Мера, показывающая скорость или эффективность, с которой исполнитель делает свою работу. Также мера, обозначающая время, которое исполнитель посвящает проекту, в противовес времени, которое оплачивается не из бюджета проекта.
Elevate– Устранить ограничение
Термин в теории ограничений, обозначающий увеличение пропускной способности ограничения системы. В применении к проектам это, как правило, достигается увеличением количества исполнителей.
Entity– Элемент логической диаграммы
Часть диаграммы, описывающая факт действительности.
Entry Point– Отправная точка
Элемент в диаграмме достаточности, к которому не ведут стрелки ни от каких причин.
Erroneous Information– Ложная информация
Неправильный ответ на заданный вопрос.
Estimate at Completion– Прогноз по завершении
Плановый объем совокупных расходов по проекту.
Estimate to Complete (ETC)– Прогноз до завершения (ПДЗ)
Оценочная величина времени/бюджета, необходимых для завершения работ.
Estimating– Оценка
Процесс определения плановых стоимости и длительности работ.
Evaporating Cloud– Рассеивающееся облако
См. Грозовая туча.
Existence Reservation– Наличие утверждения
Вопрос типа «Чем докажешь?», направленный на любой элемент или стрелку в логической диаграмме ТОС.
Exploit– Максимально использовать ограничение
Термин ТОС, обозначающий мероприятия, нацеленные на максимальное использование возможностей ограничения для достижения цели системы.
External Constraint– Внешнее ограничение
Фактор, воздействующий на проектные работы извне проекта. Как правило, законодательные нормы, заданная и неизменная дата окончания проекта, особенности среды реализации проекта.