Война, какой я ее знал
Шрифт:
В. Состав 2-го корпуса
2-й корпус в Тунисе состоял из трех пехотных и одной бронетанковой дивизий. Корпус располагал в качестве поддерживающих подразделений 13-й бригадой полевой артиллерии и соответствующими частями, такими, как подразделения связи, арсенальные, медицинские, инженерные и т.д.
штаб 2-го корпуса:
1-я пехотная дивизия: генерал-майор Терри де ля М. Аллен
1-я бронетанковая дивизия: генерал-майор Орландо Уард
34-я пехотная дивизия: генерал-майор
9-я пехотная дивизия: генерал-майор Мэнтон С. Эдди
13-я бригада полевой артиллерии: бригадный генерал Джон А. Крейн.
С. Операция «Хаски»
Штаб-квартира 1-го бронетанкового корпуса и Седьмой армии
Штаб и штабная рота 1-го бронетанкового корпуса, позднее преобразованные в штаб и штабную роту Седьмой армии
Штаб 2-го корпуса: генерал-майор О. Н. Брэдли
Штаб временного корпуса (сформирован вскоре после завершения высадки и поставленный под начало помощника командующего армией генерал-майора Кейза)
1-я пехотная дивизия: генерал-майор Терри деля М. Аллен
45-я пехотная дивизия: генерал-майор Трои Мидлтон
3-я пехотная дивизия: генерал-майор Люсьен К. Траскотт
2-я бронетанковая дивизия: генерал-майор Хью А. Гэффи
9-я пехотная дивизия: генерал-майор Мэнтон С. Эдди
82-я воздушно-десантная дивизия: генерал-майор Мэттью Риджуэй
Три батальона рейнджеров: полковник Уильям Дарби. [326]
D. Распоряжения (ориентировки)
Штаб-квартира
Третьей армии США
АПС (армейская почтовая служба) 9563 армии США
6 марта 1944 г.
ТЕМА: ориентировка № 1.
Кому: командирам корпусов, дивизий и отдельных частей
Данное письмо сориентирует вас, офицеры высшего звена, в отношении принципов командования, ведения боевых действий и управления, принятых в данной армии, а также облегчит руководство различными подразделениями, находящимися под вашим командованием.
а. Руководство
(1) Полная мера ответственности
Каждый лично осуществляет руководство на своем уровне. Любой командир, оказавшийся неспособным достигнуть цели, если только он не погиб или не получил тяжелое ранение, считается не выполнившим своих обязанностей.
(2) Поездки на передовую
Командир или начальник штаба (но никогда оба сразу) и один офицер от каждого из штабных отделов – связи, медслужбы, арсенала, инженерных и интендантских служб – должны приезжать на передовую ежедневно. Чтобы избежать путаницы, вопрос, кому и куда ехать, должен решать начальник штаба.
Задача штабных офицеров – наблюдение, но не вмешательство. В дополнение к своим прямым обязанностям как специалистов того или иного профиля им надлежит отслеживать все моменты, могущие иметь военное значение. Помните, что лучше похвалить, чем отругать. Также помните, что ваша обязанность видеть все собственными глазами; кроме того, очень важно, чтобы личный состав видел, что вы проводите рекогносцировки.
b. Исполнение
В ходе проведения операции помните, что отдать
c. Штабные совещания
Ежедневно, немедленно по предоставлении G-2 и G-3 своих оперативных карт, командиру и начальнику штаба необходимо проводить штабные совещания с обязательным присутствием начальников главных штабных отделов, включая медицинскую службу, [327] связистов, арсенал и инженерную службу, а также начальников специальных штабов. Также должны присутствовать посетившие накануне передовую штабные офицеры, о чем упомянуто выше в пункте II а (2). Любой присутствующий, имеющий какое-либо сообщение, должен коротко и ясно изложить его. (NB. Если вернувшийся с передовой штабной наблюдатель заметил там нечто, требующее немедленных действий, он должен сразу же сделать соответствующий доклад начальнику штаба.) Затем командующий излагает свои планы, а начальник штаба распределяет сектора передовой для посещения штабными наблюдателями.
d. Умение отдыхать
Если штабной персонал, вне зависимости от того, рядовой, сержантский или офицерский, не отдыхает, то быстро выдыхается. Каждый из штабных отделов должен иметь соответствующее расписание работы. Ритм работы штаба в ходе боевых действий меняется. На уровне армий и корпусов самое напряженное время от одного до трех часов после наступления рассвета и от трех до пяти часов после наступления темноты. На более низком уровне, а также в штабах административных и снабженческих подразделений график иной, но в большей или меньшей мере ритмически схожий и определенный. Когда возникает необходимость, все сотрудники штаба должны работать столько, сколько нужно, но такие моменты не слишком часты; между тем отдохнувшие люди могут работать дольше, интенсивнее и с большей отдачей.
е. Размещение командных пунктов
Чем ближе к передовой расположен командный пункт, тем меньше времени уходит на дорогу туда и обратно. Идеальным считаю размещение командного пункта дивизии в получасе езды туда и обратно на машине от командного пункта армии. Расстояние от командных пунктов менее крупных подразделений до передовой должно быть соответственно меньше.
Можно сэкономить и время, и телефонные провода, если размещать командные пункты подразделений более значительного уровня поблизости от командных пунктов подразделений следующего по значению уровня.
Все командные пункты от дивизии и выше должны иметь по меньшей мере два эшелона; передовой, то есть тот, о котором идет речь в пункте «е», должен быть как можно более компактным, мобильным и минимально пользоваться радиосвязью.
а. Карты
Мы слишком уверены в том, что добываем свою славу, склонившись над картами в безопасных блиндажах командных пунктов. Такое мнение ошибочно.
Карты нужны, чтобы представлять себе всю панораму битвы и составлять глобальные планы. [328]