ВОЗДУХ свободы. 6 испытаний на пути из найма в свободное плавание
Шрифт:
График работы, пришёл-ушёл, учёт рабочего времени и отчётность о выполненных задачах – всё это было удобной опорой в постоянной работе по найму.
За пределами организации рамки времени раздвигаются. Пуф! Всё время – теперь твоё. И сначала кажется, что его много. Потом же его катастрофически не хватает, так как ты занимаешься всем, чем угодно, но не Делом. Привычных внешних рамок уже нет, а внутренние мы ставить ещё не научились.
Довольно быстро время всё расставит по местам, и мы с удивлением заметим, что принадлежим к одной из двух групп.
Первая – те, кто никак не могут начать и приступить к делу.
Вторая, другие – никак не в силах остановиться и прекратить вкалывать. Достигаторы, торопыги, электровеники, заряженные на успех.
Первым нужно будет научиться брать себя в руки и начинать делать важное. А вторым – брать себя в руки и учиться отдыхать, замедляясь.
~
Время: растерянность от свободы
Организация (компания) нас организует. Она определяет, как и на что мы расходуем рабочее время. Мы отчитываемся о проделанной работе. Мы стараемся уложиться в сроки. Успеть до deadline. В офисной жизни все наши активности подчиняются механическому времени. И это, оказывается, удобно! Более того, в найме за нас определяют общие задачи и критерии их решения.
И вот мы вышли из найма, вырвались на свободу. Сначала может накрыть эйфория – ведь ты теперь сам распоряжаешься своим временем (и другими «ресурсами»). Но довольно быстро для очень многих наступает состояние растерянности и ступора: «что делать со всей этой свободой?!»
Внешняя структура не только поддерживала нас и направляла. Она отучала многих из нас создавать свою внутреннюю структуру. В офисе твоё время расписано не тобой, а правилами, культурой компании и должностными инструкциями. Тебе ставят задачи – ты решаешь. Планируешь решение. Особенность же своего дела в том, что мы не только решаем задачи своего бизнеса, но и большинство из них ставим сами себе.
Без внешней структуры собрать себя и сложно, и трудно. А привычных внешних организационных рамок больше не будет.
Похоже, мы очень хорошо знаем и умеем быть эффективными под внешним стимулированием. Работа в найме к этому приучает. Но как быть эффективными благодаря внутренней мотивации – регулярно и несмотря на трудности – становится одним из ключевых вопросов. Ответ вы найдёте только в своей природе и личном опыте.
Совет. Ведите бюджет времени. Записывайте в удобном вам виде чему вы уделяете время. Вы увидите действительное время на Своё Дело, включающее все обслуживающие и неочевидные активности. Обращайте особенное внимание на повторяющиеся модели, это – ваши шаблоны и основы вашей стратегии.
Многие увидят, что прокрастинация – это не просто популярное слово, но реальное препятствие на пути вашего бизнеса. Большинству людей, в той или иной мере, свойственно откладывать важное в угоду приятному и делать интересное вместо нужного. Сколько людей – столько способов справиться с прокрастинацией. Вам нужно будет найти свой – естественный и эффективный.
~
Время: не механическое, а живое
Механическое – это время, измеряемое часами. Люди придумали механическое время, чтобы договариваться друг с другом. Живое – это время жизни, биоритмы, периоды, приливы и отливы,
Своё дело потребует внимания к живому времени. Механическое никуда не денется – необходимо назначать встречи и выполнять работу в соответствии со сроками. Но нужно будет научиться замечать ритмы своей активности и усталости.
Своё дело быстро и явно покажет, что мы распределяем не время. Мы распределяем свои силы, энергию и таланты согласно живому времени. Мы увидим, что механический time management просто не работает в условиях, когда всё время – твоё. Нужно будет осваивать self management – умение управлять собой. И это будет трудно.
Совет. Чтобы справиться с делами, они должны быть в календаре. Чтобы при этом получить удовольствие, нужно согласовывать дела со своими ритмами. Всё самое важное лучше делать на пиках, всю рутину эффективнее делать на спадах энергии, а отдыхать совершенно естественно в энергетических провалах, когда просто нет сил. Понаблюдайте за собой и определите свои ритмы. Возможность жить по живому времени – это настоящая привилегия тех, кто вышел из рамок одного механического.
~
Время: всё нелинейно
Работая в найме, мы уделяем максимум времени своей профессии. Да, есть поддерживающие навыки и дисциплины, но главное – профессия. Если вы дизайнер, то на работе вы занимаетесь дизайном. Если вы финансовый директор, то ваш фокус на финансовых вопросах. В своём же деле будет меньше времени на основную специальность, но заметно больше – на её обслуживание.
С практической точки зрения это означает, что линейное планирование в своём простом виде «сколько поработали – столько заработали» не работает. На первых шагах мы не знаем, сколько времени потребуется на поиск клиентов, оформление договоров, создание сайта, решение юридических вопросов и так далее. Ключевым навыком станет умение сочетать свою профессиональную работу и деятельность для обслуживания этой работы.
В своём деле предельно трудно определить, что и каким образом влияет на доход. Все активности становятся звеньями одой цепи. Со временем и опытом вы научитесь задавать себе простой вопрос «как это помогает моему делу?». Но в начале своего путешествия в мир бизнеса будьте готовы к тому, что всё нелинейно. Непонятно. Непредсказуемо.
Подробнее о множестве дел, способных разорвать вас и время на кусочки, будет в главе про умения.
~
Время: всё дольше
Отсутствие системы и организации процессов, по крайней мере в самом начале самостоятельной деятельности, приводит к тому, что всё требует больше времени, чем хотелось бы. Это просто нужно учитывать при планировании работы и когда договариваемся с партнёрами, заказчиками.
Например, если нужно распечатать документ и у вас дома нет принтера, то обычные три минуты в офисе могут растянуться на час-другой в поисках ближайшего салона печати.
Да, с опытом и со временем вы найдёте эффективные решения для любых операционных задач, но первый год может быть довольно трудно от того, что всё дольше, чем хотелось бы.