Выбор
Шрифт:
«…ОТНОШЕНИЯ САМОПРОГРАММИРОВАНИЯ: ПРИЕМНИК.
Соотношение между типами такое (первый — передатчик, второй — приемник):
(Кпрогр (Ктворч(((Ктворч (ортогональная для Кпрогр(
Приемник программируется творческой функцией передатчика: он „видит“, — воспринимает все то, что делает передатчик. Причем воспринимает — адекватно, то есть именно так, как это имеет место. Это уже не должно вызывать удивления: ведь 2-АИА устроены так, что свою творческую функцию каждый тип интерпретирует лишь только в терминах своей программной функции. Таким образом, деятельность передатчика является самодостаточной для того, чтобы „захватить“ приемника, чтобы обеспечить ему всю полноту необходимой для его собственного существования информации.
Именно по этой причине приемник способен оставить свою текущую деятельность и приняться
Однако деятельность приемника его передатчиком слишком часто не поощряется! Даже наоборот: слишком часто результаты такой деятельности интерпретируются передатчиком в самом неприятном, в самом стрессирующем для приемника виде, самым неприятным для него образом. Происходит это по той причине, что программная — то есть „оценивающая“ функция передатчика — это так называемое „место наименьшего сопротивления“ приемника (см. следующий абзац)!
Напомним, что компонента информации, ортогональная творческой, является стрессирующим фактором для типа, ибо управление по таким двум компонентам одновременно — конфликтно в том смысле, что оно фиксирует, оставляет неизменным информацию то же рациональности. Вообще, каждый из 2-АИА наиболее чувствителен к восприятию той компоненты информации („стрессируем“ ею), которая является „противоположной“ к его творческой, — т. е. к той, которая имеет одинаковое значение по дихотомии „рациональность — иррациональность“ и „состояние — процесс“, но отличается от его творческой. Например, для С-Топ (то будет С-Мемб, а для П-Отн — П-КС. Это обусловлено той причиной, что по таким ортогональным компонентам информации невозможно осуществление управления на данном уровне ИСС одновременно (действительно, если, например, одновременно заданы (фиксированы) и состояние КС, и взаимоотношения между ними, то отсутствуют каналы для реализации управления этими объектами). Поэтому любая деятельность иных 2-АИА по такой ортогональной компоненте информации носит для рассматриваемого 2-АИА стрессирующий характер — в психологии такое наиболее чувствительное „место воздействия“ и носит название „места наименьшего сопротивления“ для данного человека.
Как же приемнику „защититься“ от своего передатчика? Ответ простой: только расстоянием — как в буквальном смысле, так и в переносном — увеличением психологической дистанции с передатчиком, сокращение контактов (а также — длительность самого контакта) с ним до минимума (если только их невозможно прервать совсем). А также — знанием того обстоятельства, что всю информацию, полученную от передатчика, необходимо тщательно обдумать и взвесить — самостоятельно, в отсутствие передатчика; желательно также — проведение обсуждения этой информации со своим дуалом. Наконец — переходом к управлению иными объектами, уже без участия своего передатчика. Весьма важным было бы обсуждение интересующей Вашего передатчика проблемы — всеми 4 типами кольца индивидуального самопрограммирования (или даже — всеми 8 типами кольца дуального самопрограммирования!). Наконец, общение со своим передатчиком можно организовать в дискретном режиме: только для получения определенной порции информации, обдумывать которую Вы будете уже самостоятельно или же в компании со своим дуалом!
(„Интересно, что Д. Табачник ((С-Топ(П-Отн(- ИРРАЦИОНАЛЬНЫЙ, ИНТУИТИВНЫЙ, ЭТИЧЕСКИЙ, ЭКСТРАВЕРТ) осознает свою „зависимость“ от своего передатчика В. Горбулина (П-КС(С-Топ((РАЦИОНАЛЬНЫЙ, ЛОГИЧЕСКИЙ, ИНТУИТИВНЫЙ, ИНТРОВЕРТ) — и поэтому стремится контролировать свое восприятие любой идущей от последнего информации (в частности, — Д. Табачник стремится свести к минимуму свои контакты с В. Горбулиным). Такое положение характерно для иррациональных типов: они скорее, чем рациональные способны заметить „неправильности“ в своих взаимоотношениях с другими людьми.“ — цитата из параграфа 6.3 „Методы организации политического менеджмента. Президентские выборы: влияния типа кандидата (на примере
Приемник доказать что-либо своему передатчику не может — если только передатчик случайно не знает этого из других источников: тогда приемник может обратиться к нормативному блоку передатчика. Поэтому спорить со своим передатчиком — совершенно бессмысленно: неприятный укол от такого общения получите только Вы (так как при таком общении только передатчик имеет выход на Вашу функцию наименьшего сопротивления)! А передатчик — лишний раз укрепится в своем мнении, что Вы — очень суетливый, глупый и упрямый человек, неспособный понять „простые истины“, но зато весьма способный „извратить“ любую „здравую мысль“ и „загубить любое перспективное дело“!
Вследствие такого общения приемник воспринимает передатчика как очень умного человека, — но уж слишком „мелочного“, слишком придирчивого (причем придирчивого „по мелочам“, не по существу). Приемнику кажется, что передатчик постоянно — и вместе с тем всегда неожиданно для приемника! — вторгается своими действиями, своими замечаниями как раз в ту область, которая должна идти „сама собой“, как раз туда, где уже „все налажено“ — и обязательно „ломает“ весь такой налаженный механизм! И ломает как раз то, что работало, и как раз то, которое приемник совершенно не знает, как исправить!..»
Документ 6
«…Как видно из предыдущей главы, решающим для возможности построения иерархических систем управления — ИСУ — является наличие координаторов. Но все — таки, все — таки: как же распознать координатора?
Возможность лишь одна — определить уровень и свойства информации, которой этот координатор оперирует. То есть — необходимо определить иерархический уровень КС, над которыми данный человек способен реализовать управление. Наконец — определить, а способен ли данный человек, „претендующий“ на координатора, „рождать“ — синтезировать новую для этого уровня иерархии информацию или же восстанавливать недостающую ее часть.
В качестве таких маркеров для координатора могут выступать следующие (перечень предварительный и далеко не полный):
Информация соответствующего уровня и смысла поляризует человека, она притягивает его, он выделяет ее из общего потока (например, — потока новостей), он начинает социализировать ее. Поэтому если рассматриваемый человек является координатором, он немедленно начинает ее обработку, он немедленно „переключается“ на нее, подчиняя нуждам ее внедрения (объяснения, приложения, распространения и тому подобное) всю свою активность, всю свою деятельность без остатка. Более того: именно через эти новые знания он начинает преломлять все свое видение Мира вообще (естественно — до тех пор, пока он „занят“ именно этой информацией!); он видит всюду (!) проявления „именно этого“!
Деньги для координатора не имеют никакой важности и ценности „сами по себе“, — в особенности, когда он занимается бизнесом! Деньги для него — не более чем орудие, с помощью которого он получает доступ до необходимой ему информации, либо же — орудие, с помощью которого он может реализовать свою активность. (Конечно, для РАЦИОНАЛЬНЫХ типов личности деньги играют большую, чем для ИРРАЦИОНАЛЬНЫХ, роль — однако никогда она не переходит в определяющую (решающую) для их жизненной цели.)
В краткой беседе координаторы определяются при помощи так называемых „ключевых слов“: это некоторые темы, упоминания об эффектах, явлениях, подходах и тому подобное, описывающие соответствующие уровни разных (Природных или Социальных) иерархических самоорганизованных систем. Координатор на „свое“ — среагирует, заинтересуется, сообщит свое мнение, — выскажется, наконец. (Тиражировщик же просто отбросит эту тему…)