Выход. Как превратить проблемы в возможности
Шрифт:
Я точно понимал – мне нравится то, что делаю. Но таким же отчетливым было и понимание, что я больше не могу и не хочу работать в этой системе. Словно почувствовал себя в тесной комнате. Войдя в нее впервые, был еще маленьким. Но я рос, а комната вокруг меня – нет. И вот уже голова уперлась в потолок. Потолок компетентности. Графически эта мысль выглядит как ступеньки карьерной лестницы.
Сказать, что я благодарен службе судебных приставов, не сказать ничего. Мою благодарность трудно выразить словами. Это был бесценный опыт и хорошая школа для профессионального роста. Все люди, которые мне встречались на этом пути, оказались полезными для меня. Я до сих пор с распростертыми объятиями принимаю к нам в компанию людей, прошедших такой же путь. В сфере юрис-пруденции почти все люди работали на госслужбе, а значит, испытали много несправедливости и поэтому очень ценят демократичные условия труда.
Однажды Чарлз Дарвин сказал: «Человек имеет тенденцию к росту в большей степени, чем его средства к существованию». Мой выбор вновь был непонятен большинству коллег: променять престижную и высокооплачиваемую госслужбу на неизвестность. Однако я не один год наблюдал, как система изменяет людей, искажает их. Кого-то она ломает, других развращает. Некоторые, ощущая ее давление, привыкают быть жесткими не только на работе, но и за ее пределами. В простом общении с людьми, в том числе с родными и близкими. За годы службы я видел столько несправедливости в отношении людей к другим людям! В порядке вещей был такой подход:
Теория эволюции Дарвина подразумевает: выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям. Эта фраза должна стать девизом всех людей, которые хотят развиваться и идти в ногу со временем, а также всех компаний, желающих быть лидерами рынка.
Это правило всегда будет актуальным.
С адаптивностью у меня был полный порядок. Поэтому службу я оставил с легкостью и благодарностью. Понимая, что она дала мне карты в руки для осуществления моей давней мечты стать юристом. Но и на жизнь нужно было зарабатывать. Незадолго до увольнения я познакомился с одним из известных в Самаре в то время юристов – Михаилом Владимировым. У него была собственная компания. Обо мне он уже был наслышан от моих друзей. Я часто его консультировал. Думаю, в его решении сыграли роль и моя богатая к тому времени клиентская база, и мои профессиональные навыки. На службе я видел столько разных кейсов, что прекрасно понимал, на чем можно заработать и как это сделать. И как только я покинул госслужбу, от него незамедлительно поступило предложение быть его партнером по частной практике. У нас были разные клиенты, но мы несли одинаковые расходы по содержанию офиса и сотрудников.
После увольнения я первым делом прошелся по своим клиентам. В том числе и по тем, с кого еще недавно взыскивал деньги. Но на сей раз я предлагал им юридическое сопровождение уже в новом качестве. Признаюсь, не от всех я ждал согласия. Но тогда меня поразило, как много людей протянуло мне руку. Еще раз повторю: это были те, кого я обязывал выплачивать деньги. Были и те, кто сомневался. Мне стали давать дела «на пробу». Обычно такие, решить которые не удавалось уже длительное время. Со всеми «тестовыми» заданиями я справлялся чисто. После чего наши отношения только укреплялись. Сотрудничество с этими людьми в дальнейшем было долгим и плодотворным.
Конец ознакомительного фрагмента.