За что убили Кени?
Шрифт:
А Шигенобу Нагамори, глава компании Nides, вообще считает, что лучший способ сплотить коллектив и поднять корпоративный дух – совместное мытье туалетов по окончании рабочего дня.
В Японии профсоюзы организовывают забастовку, которая длится один час и проводится во время обеда. Для них компания – это семья, цели
Именно поэтому забастовка в рабочее время была бы непродуктивна, она означала бы протест против самих себя.
Но в Японии и производственных роботов называют именами известных поп-исполнителей.
Однако, будучи пересажена на российскую почву, эта в целом отличная идея переродилась в какого-то тошнотворного мутанта.
Надо заметить, что и такие перегибы в России отнюдь не самостоятельное открытие, а копирование иноземных моделей, и, как мы видим не американских или европейских, а японских или корейских, где традиционно существует жесткая формализация трудовых процессов.
Инициативность не в составе команды здесь не поощряется. Более того, в стремлении формализовать работу сотрудников японские компании заходят достаточно далеко.
В одной из них, например, сотрудники сидят, каждый со своим ноутбуком, за одним столом – плечом к плечу, глаза в глаза.
Руководители объясняют такую организацию рабочего пространства тем, что это неплохой способ поднять корпоративный дух и создать атмосферу поддержки и взаимовыручки. Каково самим сотрудникам работать в такой «атмосфере», остается только догадываться...
Серьезная проблема заключается в том, что в российских компаниях материальное поощрение наиболее ценных сотрудников ловко подменяется ужесточением взысканий.
Политика кнута и пряника сводится в основном к первой части. Работодатели трактуют корпоративную культуру как дисциплинарные меры воздействия на персонал. Как некий набор инструментов, при помощи которых можно заставить даже самых нерадивых сотрудников работать с отдачей в 250%, при этом не рискуя разориться на премиях.
В одном агентстве недвижимости, например, курение возле дверей офиса карается штрафом.
Повторение того же преступления – увольнением.
Сегодня средняя заработная плата во многих российских регионах эквивалентна разве что пособию от
В таких условиях говорить о внедрении корпоративной культуры, пожалуй, неуместно. Да и просто неприлично.
Может быть, начать стоит с чего-нибудь попроще?
Например, вовремя выдать зарплату или оплатить больничный лист.
Тогда, глядишь, и эффективность производственного процесса повысится пропорционально общему настроению коллектива.
Все современные компании конкурируют на основе знаний, но знания недолговечны. К ним нужно относиться, как к молочным продуктам, на них нужно ставить дату выпуска. Если их вовремя не использовать, они скиснут, и станут бесполезны.
И в тот момент, когда семинаристы отойдут от бурного празднования окончания обучения, они обнаружат, что значительная часть полученных ими знаний уже устарела.
Согласно результатам исследований, 58% выпускников университетов за всю свою взрослую жизнь не прочитывают ни одной книги от корки до корки.
Примерно 78% населения за последние 5 лет ни разу не зашли в книжный магазин и у 97% нет читательского билета.
Ребенок, в среднем, проводит 1% времени за чтением и 54% времени перед телевизором.
Казалось бы, книги можно читать бесплатно. Но некоторые люди просто не любят читать.
А разве я говорил, что нужно любить читать?
Я такого не говорил, и навряд ли это написано в руководстве по работе менеджера.
Если человек не читает книг, хотелось бы поблагодарить его за то, что он воспользовался свободой выбора (не зря, ведь, у нас демократия, не правда ли?).
К тому же эта книга не добрая. В том смысле, что добрый командир – хана отряду.
Да вам и не надо любить читать. Да это и не обязательно.
Вам просто надо читать.
На самом деле, вы не должны любить ничего из того, что я упомянул выше.
Вы и не должны этого делать. Точнее, кто-то должен делать, но не вы.
Хотя, почему бы и не вы?
А название главы я просто не дописал.
А вы что подумали?...