Шрифт:
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Сегодня в номере
Ну что же, продолжаем наше общение 1 .
В поисках концепция журнала
Больше акционеру, чем директору – статья о том, как оценивать результативность работы генерального директора
Больше директору, чем акционеру – статья о новых возможностях
1
Смотрите первые номера (пилот и №1) нашего журнала в магазинах Литрес, Озон, Амазон.
Специалисту и Руководителю страны – статья, содержащая пример самого устойчивого «бизнеса» и причины такого успеха
Преподавателю менеджмента и Студенту, изучающему менеджмент – как, в процессе учебы, не только одолеть теорию, но и освоить искусство управления
«Развлекуха» – начало бизнес-романа «Время и люди»
Пополняемый глоссарий – новая (необычная) концепция глоссария
Тренинги от КЦ «Русский менеджмент»
Книги серии «Русский менеджмент»
Мой блог. В поисках концепции журнала
«Сначала намечались торжества, потом – аресты. Потом решили совместить»
1. Сначала нами был запущен проект – серия книг (их сейчас штук 7) с названием серии «Русский менеджмент».
2. В ходе реализации этого проекта пришла идея вернуться к стартапу, который был отложен 15 лет назад (разработка стратегии силами клиента без участия консультанта при поддержке клиента через интернет, сейчас такая поддержка оказывается с помощью Практикумов по стратегии фирмы, стартапа и др.).
Наблюдая за успехами книг в разных областях знаний, было решено запустить еще пару проектов
3. Незнакомые знакомые Сказки
и
4. Серия книг по персональному менеджменту с условным названием «мои будущие бестселлеры», начиная с книги «Тренировка памяти».
5. Вспомогательную роль играла пара книг, которые были запущены как своего рода носители рекламы для серии «Русский менеджмент». Они предлагали читателю отрывки из уже изданных книг.
Точно с такой же рекламной целью был запущен, отложенный лет 10 назад, Журнал «Русский менеджмент». Но что стало получаться в реальности —
5.1. Журнал «Русский менеджмент», не имеющий первоначально какой-то особой концепции, стал играть совсем другую, не рекламную роль – поскольку информация из книг со временем устаревает, продвинутые идеи оказалось возможным публиковать как продолжение в этом журнале.
5.2. Следом появилась еще одна идея, которую ранее я реализовал через свой блог. В блоге я писал отрывки будущих статей, которые затем в полном объеме
5.3. И вот сегодня, когда завершается верстка третьего номера журнала, оказалось, что Журнал «Русский менеджмент» – это самостоятельный проект. И мы, не собираясь этого делать, начинаем конкурировать с серьёзными управленческими журналами по менеджменту (где, собственно, и были опубликованы порядка 50 статей).
Больше акционеру, чем директору
Головная боль владельцев бизнеса – как оценивать работу высшего руководителя, работающего по найму. В статье предлагается вариант ответа.
«Вам шашечки или ехать?» – Непростой путь к должностной инструкции специалиста по качеству 2
Япония обеспечила подъем экономики благодаря хорошему управлению.
…Неизбежным следствием хорошего управления является качество и сильная конкурентная позиция.
2
Эту статью, что ниже, мне заказал один из журналов по кадрам.
Введение
В начале работы над статьей, посвященной должностной инструкции специалиста по качеству, я понял, что передо мной стоит не одна, а, как минимум, две непростых задачи.
Первая задача связана с тем, что несмотря на достаточно большой путь рыночных реформ и реальную доступность западных технологий и оборудования, ситуация с качеством продуктов (товаров и услуг) в нашей стране не только не улучшилась, а в некоторых случаях даже ухудшилась. Это первая проблема.
Вторая задача связана с работающими должностными инструкциями (ДИ). Не секрет, что в подавляющем большинстве случаев составление ДИ – эта активная фаза их жизни. Затем ДИ оседают в сейфах кадровиков и вынимаются оттуда в случаях редкой надобности, и чаще всего в конфликтной ситуации: например, когда нужно заставить специалиста выполнять свои обязанности, когда-то прописанные в ДИ, или когда «приходит время» проведения аттестации персонала, зачастую по импульсному желанию руководителя организации,
В любом случае, и первая и вторая задача весьма актуальны для нашего времени.
Что касается ДИ, то процедура их составления в некоторой степени уже стандартизована. Работа над ДИ значительно облегчается, если у компании есть устойчивая организационная структура и прописаны положения о подразделениях компании, более подробно раскрывающие эту оргструктуру через задачи подразделений. Тогда остается, при подготовке ДИ работников, разложить функции каждого подразделения по должностям в стандартной форме: общие положения, права, обязанности и ответственность специалиста.