Абрамович против Березовского. Роман до победного конца
Шрифт:
Кроме собственно финансирования и участия в этом проекте, Роман Аркадьевич начал вести активную культурную жизнь: посещать выставки, аукционы, тем самым активно приобщаясь к новой для себя области жизни. Вообще в действиях Абрамовича в сфере культуры, пусть и не самостоятельных, а через свою подругу, переплелись его желания и угодить даме сердца, и внести вклад в культурную жизнь, и открыть новую для себя область. Не все же одни дома с яхтами строить – бизнес, особенно крупный, все-таки должен быть «социально ответственен». В качестве приложения Абрамовичу достанется одобрение властей, а главное, общества, то есть простых посетителей музея. Уметь надо совмещать полезное с приятным.
Глава 9 Антикризисный управляющий
Стартовавший
Будни спекулянта
Во время кризиса состояние Абрамовича уменьшилось. Согласно подсчетам журналистов Forbes, по итогам 2009 года состояние Романа Абрамовича было оценено в 8,5 млрд $, то есть примерно в два раза меньше, чем в последний докризисный год. По результатам 2011 года Абрамович вновь вырос в цене, его активы были оценены независимыми экспертами в 13,4 млрд $. Неоспоримый талант делать деньги.
Кризис, докатившийся к осени 2008 года до России, в считаные месяцы поразил сначала финансовый сектор, а затем и всех, кто зависел от кредитов, – строительный, автомобильный, розничный бизнесы. Потом пострадали и поставщики сырья – нефти, металлов, бетона и так далее, поскольку оказались никому не нужными. И чем дальше, тем хуже. Доходы компаний резко, почти в одночасье, упали, а прежние кредиты остались, причем у российских фирм они в основном в долларах, так как брались за рубежом. В этих условиях особенно интересен антикризисный опыт таких выдающихся управленцев, как Роман Аркадьевич. Впрочем, для начала ничего выдающегося. Ну, или, как всё, как у большинства.
К числу «личных» антикризисных мер, предпринятых Абрамовичем с началом глобального кризиса в 2008 году, можно бы отнести отмену свадьбы с невестой Дарьей Жуковой и экономию на новогоднем банкете, который состоялся не на шикарном американском курорте, как планировалось изначально, а в московском ресторане, принадлежащем его приятелю Аркадию Новикову. И даже подарок, сделанный женихом, – 40 гектаров лунной поверхности на видимой стороне Луны (элитный участок) – можно считать антикризисным, в силу возмутительной дешевизны, около $2000 США.
Во время кризиса были сокращены не только зарплаты и премии сотрудникам «Евраза» (и об этом подробный рассказ дальше), но командам, работающим на яхтах Абрамовича. Моряки, само собой, остались недовольны: «Да если бы он продал одного из футболистов, то получил бы достаточно денег не только для наших рождественских и новогодних премий», – сетовал один из старших управляющих яхтой.
Но и в «Челси» с начала сезона 2008 года был введен режим жесткой экономии, уволены 15 селекционеров клуба, даже отменено бесплатное питание для игроков в местной столовой. Также «Челси» в начале кризиса не планировал приобретать футболистов весь зимний трансферный период, была отложена реконструкция стадиона. Появился слух, что Абрамович ищет покупателя для «Челси», но, похоже, это оказалось чистой «разводкой» со стороны недоброжелателей. Millhouse Capital даже подала в суд на газету, первой начавшую распространять эту информацию. Однако напомним, что факт развода Абрамовича с женой тоже категорически опровергался до последнего. Даже приглашение тренера российской футбольной сборной Гуса Хиддинка возглавить «Челси» также вполне можно отнести к антикризисным мерам.
В течение 2008–2011 годов Роман Абрамович и его Millhouse последовательно выходили из цементного, инфраструктурного, золотодобывающего бизнесов, на очереди – металлургический и угольный.
Кризис самым непосредственным образом сказался на бизнесе Evraz Group.
Поначалу казалось, что кризис пошатнул репутацию Романа Абрамовича как эффективного управленца, Абрамович оказался циничным, жадным до денег капиталистом. Ожидаемо. Возможно, альтруистический запал кончился. Кризис показал, что хозяева Evraz Group, и Роман Аркадьевич в их числе, не из тех бизнесменов, которые не будут спать по ночам и беспокоиться, на что же будут содержать семьи люди, до этого приносившие компании исправный доход. Такие хозяева любыми путями добьются прибыльности предприятия. В декабре 2008-го предприятия группы были загружены только на 35 %. К этому времени падение заказов достигло 40–50 %, примерно так же подешевела сталь на мировых рынках. Компания «Евраз», в которой Millhouse Capital контролирует около 37 % акций (их цена составила в 2006 году $3 млрд, к середине 2008 года подскочила до $15 млрд, а на начало 2009 года оценивалась не более чем в $1 млрд), подала осенью 2008 года заявку в ВЭБ на предоставление кредита, и ей была выделена сумма $1,8 млрд. Получив от ВЭБа $1,8 млрд, акционеры группы «Евраз» смогли лишь погасить свою краткосрочную задолженность перед зарубежными банками, а также уплатить налоги. А между тем общий долг «Евраза» на конец 2008 года составлял около $10 млрд. Только за один квартал производство стали на «Евразе» рухнуло на треть – на 33,5 %, и падение продолжается.
Впрочем, вариантов немного, надо было выпутываться, выживать. От предприятий «Евраза» зависят восемь моногородов, и в случае продолжения закрытия заводов этого концерна без кормильцев могли остаться сотни тысяч человек. Процесс сокращения издержек на предприятиях «Евраза» не отличался особой оригинальностью. В конце декабря 2008 года на предприятиях группы был введен неполный рабочий день, урезаны зарплаты, на некоторых заводах почти в два раза, и на 15 % сокращен персонал управляющей компании. Больше всего не повезло заводам, находящимся на территории Украины. Российским предприятиям «Евраза» до последнего старались сохранить наиболее комфортные условия работы, возможные в сложившейся ситуации.
После новогодних праздников 2008/2009 годов ситуация покатилась по наклонной, заводы и обогатительные фабрики «Евраза» стали останавливаться целиком. Рабочие поначалу пребывали в шоке, они не были готовы к столь резким изменениям в своей жизни. После того как оцепенение спало, многие из них начали готовиться к акциям протеста, готовы и на рельсы лечь, и на Москву пойти, чтобы быть услышанными. Руководства регионов стали в спешном порядке искать вместе с акционерами «Евраза» решение, но ничего не придумали. Но и Абрамович с его командой никаких выдающихся решений в преодолении кризисной ситуации, по крайней мере, на примере «Евраза», не продемонстрировали. Похоже, в сложившемся положении, да еще в предельно короткие сроки, их и не могло быть. Хотя от Абрамовича скорее можно было ожидать нестандартных решений, тем более что ему принадлежит солидный кусок «Евраза».
И все же удача Абрамовича не оставила. Спад продлился недолго благодаря активным действиям властей и началу процесса пополнения запасов. То есть в целом Evraz Group относительно повезло, восстановление началось раньше и интенсивнее, чем ожидалось. Председатель совета директоров и крупный акционер Evraz Александр Абрамов отметил тогда, что «к нашему приятному удивлению, в январе спрос начал оживать. В итоге мы нарастили загрузку на 20–30 % по отношению к декабрю. Мы сами такого не ожидали. Январь обычно мертвый месяц, но тут вдруг и арматуру, и проволоку стали покупать».