Абрамович против Березовского. Роман до победного конца
Шрифт:
Похоже, что ЗАО «Инфраструктура», на базе которой создается холдинг транспортного строительства, могла бы стать чуть ли не крупнейшим проектом в «империи Романа». «Мы хотим создать компанию, которая будет заниматься самыми сложными инженерными проектами – от проектирования и управления до строительства», – рассказывал в интервью «Ведомостям» партнер Абрамовича по ЗАО «Инфраструктура» Валерий Абрамсон.
В подтверждение гипотезы «Инфраструктура» заказала у немецкой Herrenknecht самый большой в мире горнопроходческий щит для прокладки тоннелей диаметром 19 метров, стоимостью около 100 млн евро. Получив в арсенал такую суперсовременную технику, «Инфраструктура» собиралась участвовать во всех крупных инфраструктурных проектах, например, в строительстве тоннельных участков четвертого транспортного кольца, северного
Побороться или договориться о взаимных интересах в рамках совместной деятельности? Время, а главное, обстоятельства продиктуют линию поведения. В условиях кризиса упор стоило сделать на проекты, которые могут принести стабильную прибыль при меньших затратах, причем в относительно короткие сроки.
И забегая несколько вперед. В начале 2010 года Абрамович вышел из «Инфраструктуры», обменяв свою долю в ЗАО на долю Абрамсона в совместных девелоперских проектах. Компания Millhouse Романа Абрамовича передала свои доли в ЗАО «Инфраструктура» и ОАО «Мосинжстрой» партнеру по бизнесу Валерию Абрамсону. Взамен Абрамсон отдал свои доли стоимостью около 70 млн $ в нескольких девелоперских проектах «Миллхауса». «Так обе стороны реструктуризуют свои активы», – пояснили представитель «Миллхауса» Джон Манн и Валерий Абрамсон.
Речь шла о миноритарной доле Абрамсона в проекте бизнес-парка «Крылатские холмы» (первая очередь площадью 58 тыс. кв. м на Рублевском шоссе работает с 2005 года; вторая – в стадии проектирования). К слову, «Миллхаусу» принадлежат также бизнес-центр «Балчуг Плаза» (19,3 тыс. кв. м), земли в Подмосковье, в том числе в Сколкове (около 26 га).
Поначалу усилился акцент Абрамовича и на продовольственном бизнесе. Ясно же, что люди всегда будут хотеть кушать, несмотря ни на какой кризис.
Правительства Новосибирской и Нижегородской областей с радостью поддержали инициативу Millhouse Capital (читай – Романа Аркадьевича), пообещав налоговые льготы на имущество и субсидии на кредит. Расчет Абрамовича верен – в связи с ростом курсов валют зарубежное мясо станет слишком дорогим для среднестатистических россиян, а мясной импорт сейчас занимает весьма солидную долю. Пришло время вложиться в развитие российской продовольственной базы. Главное – поймать нужный момент. Для развития производства продуктов питания – это время, когда импорт серьезно дорожает.
Дальше совсем весело. В начале 2009 года агрохолдинг «Продо» заключил контракт с компанией «ЗОРГ» на строительство биогазовых станций, где биогаз планируют получать… из навоза. Каждая станция рассчитана на суточную переработку 80 тонн куриного помета в биогаз, а тот, в свою очередь, будет использоваться в генераторе для получения тепловой и электрической энергии. 28 биогазовых станций, которые планируется построить до 2010 года, создадут несколько тысяч рабочих мест, обеспечат заказами местные строительные организации. Тут тебе и экономия, и экология, и социальная ответственность бизнеса. Весь мир сейчас занят поисками альтернативного источника энергии, и, кто знает, возможно, инновационное направление, которое планирует развить Абрамович, станет крайне перспективным в будущем. Инновации – вот еще один путь развития бизнеса во время кризиса. Навоз ведь никогда не кончится, в отличие от нефти.
После первых обескураживающих недель, когда, казалось бы, экономика начала умирать, Абрамович продолжил как ни в чем не бывало тренировать свои инвестиционные мускулы и вкладываться в отрасли, которые ему представлялись перспективными на выходе из активной стадии кризиса. Не случайно ведь он когда-то сказал своему первому шефу, что видит все на десять лет вперед. Да, пока, в активной стадии кризиса его состояние таяло почти по часам, но ключевое слово здесь «пока», потому что кризис – это поиск новых возможностей. Вопрос лишь, о каких, собственно, возможностях идет речь. Абрамович не стал нефтяником, как Алекперов или Богданов, автопроизводителем, энергетиком и алюминщиком, подобно Дерипаске, политиком,
Известная нам уже история жизни этого человека показывает его главные устремления – деньги и свобода от денег. У него натура спекулянта, пусть и высочайшего масштаба и нечеловеческой интуиции, но спекулянта, который создает реальность лишь с целью ее создания, но не освоения, не приобретения, его Millhouse Capital – это не инструмент преобразования, но инструмент захвата активов с целью создания их новой ценности, которая затем конвертируется в деньги путем перепродажи актива на пике его стоимости. Его бизнес строится на предощущении, на предвидении тенденций, на поиске точек роста денег. То есть новые возможности вложений для Абрамовича – это всего лишь новые возможности для вложения в компании, которые позволяют приумножить деньги. Всякий проект для Абрамовича ценен лишь как объект для роста денег.
Уже на выходе из кризисного обвала бизнесмен был замечен в интересе к земельным аукционам и к госзаказу в девелопменте, и крупных госпроектах вроде Сочи-2014. Казалось, что аукционы а-ля «начало 90-х» по продаже госсобственности за копейки и перепродаже их вновь, но уже по рыночной цене, – это пережиток прошлого, однако они вновь зацвели пышным цветом в кризисные 2009–2010 годы. Компании Романа Аркадьевича засветились при продаже ОАО «Мосметрострой», генподрядчика строительства Московского метрополитена, а также элитных подмосковных земель. Результаты аукционов были многократно оспорены обиженными конкурентами и в ряде случаев даже были признаны незаконными, но потом вновь все возвращалось на круги своя.
В инвестиционном портфеле Романа Аркадьевича появилась небольшая доля в девелопере «Снегири Девелопмент» (16 %), которой в качестве подрядчика достался неплохой заказ – построить в Имеретинской низменности гостиничный комплекс на 4,2 тысячи номеров, однако кто будет инвестировать в стройку, до сих пор неясно, московский девелопер «Снегири» выступает лишь в качестве застройщика, а рисковать деньгами желания не изъявил. Абрамович получил 16 % акций девелоперской компании «Снегири» в мае 2009 года. 16 % этой компании оценивались аналитиками в $272 млн, однако осведомленные источники называли ее «безденежной». Но далеко не все гладко в «Снегирях». В банках в качестве обеспечения под кредит, бравшийся под потенциальное IPO, заложены такие активы, как проект поселка «Рублево», гостиница на улице Орджоникидзе в Сочи и офис компании в Большом Палашевском переулке в Москве. Кредит был выдан весной 2008 года под планируемое компанией IPO – осенью 2008 года «Снегири» намеревались разместить 15 % акций и заработать около 850 млн $, но IPO не состоялось в связи с уже начавшимся на Западе кризисом. Кредит впоследствии был рефинансирован.
Поначалу временно было приостановлено развитие цементного бизнеса в России, а принадлежащие Millhouse Capital цементные месторождения планировалось частично вернуть прежним владельцам, частично заморозить (видимо, до начала масштабной стройки в Сочи). Но в середине 2010 года владелец холдинга «Евроцемент груп» Филарет Гальчев выкупил 44 % акций ОАО «Евроцемент» у Millhouse Capital. Эту долю компания Романа Абрамовича получила от фонда Russian Partners. Сумма сделки оценивалась в $150 млн: за эти деньги Millhouse Capital отказалась от претензий к владельцу холдинга и отозвала свои иски из Высокого суда Лондона. По мнению экспертов, фактически Гальчев не купил акции компании, а заплатил за урегулирование спора.
То есть своего Millhouse Capital не упустит. В ноябре 2010 года ООО «Виста Про», входящее в Millhouse Capital Романа Абрамовича, подало кассационную жалобу на отказ во взыскании с РФ в лице Федерального агентства по недропользованию (Роснедра) процентов за пользование чужими денежными средствами в размере около 486 млн рублей. Произошла история после того, как Роснедра выдали ООО «Виста Про» лицензию сроком действия до 30 ноября 2032 года на право пользования недрами, получив за это 411 млн рублей, а затем лицензию аннулировали. Так вот ООО «Виста Про» в судебном порядке намеревалось получить свои проценты за пользование деньгами, однако этого сделать не удалось.