Анализ финансовой отчетности. Шпаргалки
Шрифт:
Выручка (доходы сегмента) включает доходы от продажи внешним покупателям и доходы, полученные от операций с другими сегментами.
В состав расходов сегмента включают расходы, непосредственно относящиеся к сегменту (по производству определенных товаров, оказанию услуг, деятельности в определенном регионе) и той части общехозяйственных расходов, которые могут быть отнесены к деятельности сегмента (в том числе от продаж внешним покупателям и от продаж между сегментами, например командировочные
Финансовый результат сегмента определяется как разность доходов и расходов.
Активы сегмента. При отражении информации стремятся учесть те активы, которые связаны с деятельностью конкретного сегмента. Некоторые активы не могут быть связаны с деятельностью конкретного сегмента (например, здание головного офиса). Такие активы относятся на деятельность компании.
116. Направления анализа в отдельных сегментах бизнеса
С точки зрения существенности рисков отдельных сегментов бизнеса, а также их участия в формировании совокупных финансовых результатов организация самостоятельно определяет приоритетность информации об операционных и географических сегментах, что выражается в объеме информации, подлежащей раскрытию.
Информацию, признанную приоритетной, называют первичной информацией . Она раскрывается в отчетности более подробно, чем та, которая была признана вторичной (перечень необходимой раскрываемой первичной и вторичной информации по операционным и географическим сегментам приведен в ПБУ 12 / 2000).
• Если риски и прибыли определяются главным образом различиями в производимых товарах, работах и слугах, то первичной считается информация об операционных сегментах.
• Если риски определяются различиями в географических условиях деятельности или клиентах, то первичной признается информация о географических сегментах.
• Если риски и прибыли организации определяются в равной мере различиями в производимых товарах, работах, услугах и различиями в географических условиях деятельности, то первичной считается информация по операционным сегментам, а вторичной – по географическим сегментам.
В составе первичной информации по отчетному сегменту в бухгалтерской отчетности раскрываются следующие показатели:
– общая величина выручки, в том числе полученной от продажи внешним покупателям и от операций с другими сегментами;
– финансовый результат (прибыль или убыток);
– общая балансовая величина активов;
– общая величина обязательств;
– общая величина капитальных вложений в основные средства и нематериальные активы;
– общая величина амортизационных отчислений по основным средствам и нематериальным активам;
– совокупная доля в чистой прибыли (убытке) зависимых и дочерних обществ, от совместной деятельности, а также общая величина вложений
117. Анализ финансовой отчетности и бюджетирование
Система бюджетирования – это организационно-экономический комплекс, представленный рядом специальных атрибутов, введенных в систему управления предприятием.
Наиболее важными из них являются: применение особых носителей управленческой информации – бюджетов; присвоение структурным подразделениям статуса бизнес-единиц (центров финансовой ответственности – ЦФО); высокий уровень децентрализации управления предприятием.
Бюджет (смета) – это план, выраженный в деньгах. Он задает направления деятельности, а также отражает фактические результаты этой деятельности.
Бюджетирование (сметное планирование) – долгосрочное и краткосрочное планирование ресурсов, поведения конкурентов, спроса на продукцию, выручки.
Основная идея, реализуемая системой бюджетирования, заключается в сочетании централизованного стратегического управления на уровне предприятия и децентрализации оперативного управления на уровне его подразделений.
Децентрализация управления предприятием при использовании системы бюджетирования означает:
– делегирование управленческих полномочий (соответственно и ответственности) звеньям низшего уровня;
– повышение хозяйственной самостоятельности этих звеньев;
– наделение их определенным имуществом, необходимым для решения стоящих перед ними задач;
– закрепление за звеньями затрат, связанных с их деятельностью и др.
Цели составления бюджетов:
– разработка концепции ведения бизнеса;
– планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия на определенный период;
– оптимизация затрат и прибыли предприятия;
– координация деятельности различных подразделений предприятия и др.
Составление бюджета является процессом тактического планирования, отсюда и название управленческой функции – бюджетное планирование .
Бюджетный план выполняет три функции: прогнозирование; координация; контроль.
Рекомендуется составлять бюджет на три года вперед с разбивкой в первый год по месяцам.
118. Виды бюджетов
В зависимости от типа предприятия и особенностей его деятельности можно отметить следующие виды бюджетов.
Бюджеты, построенные по принципу «снизу вверх» и «сверху вниз», предусматривают сбор и постепенную передачу информации от исполнителей к менеджерам нижнего уровня и далее к руководству компании.