Андрей, его шеф и одно великолепное увольнение. Жизнь в стиле антикорпоратив
Шрифт:
Это неформальное отношение к работе, готовность отдавать время и силы для производства общественно полезного продукта, ориентация на результат, творческая инициатива, справедливое отношения к участникам трудового процесса.
Нормы антикорпоративной этики должны регулировать деятельность работников не столько на основе приказов и компромиссов, сколько за счет внутренней согласованности ориентиров и стремления работников.
Антикорпоративная этика должна основываться на повышении личной значимости работника в деятельности предприятия и обеспечивать равную ответственность всех сотрудников
Пожалуй, антикорпоративная этика тот же дракон, но выживет он за счет многочисленности вновь вырастающих голов.
Приверженцами антикорпоративной этики могут быть также и герои-индивидуалисты, которые пытаются утвердиться и достичь успехов в нашем глобализирующемся мире в одиночку. Если немного дополнить поговорку, получается, что «маленькое дело лучше большого корпоративного безделья».
Русский народ — самый творческий в мире, и с художественным воображением у него все в порядке. Сочинение анекдотов и баек давно перешло в разряд народного ремесла. Недолго пришлось ждать анекдотов про корпоративную этику.
Разгар рабочего дня в крупной страховой компании. Кабинка туалета. В самый неподходящий момент (когда нормальные люди думают не о работе, а о смысле жизни) звонит мобильный. Звонит клиент! Корпоративный! Очень важный! И звонок отбить нельзя!!! Сотрудник мужественно отвечает, и 4–5 минут идет деловая беседа. Наконец переговоры заканчиваются, слава богу! Отключается…
Из соседней кабинки раздается: «Ну что, воду уже можно спускать?»
В корпорациях есть гораздо большее зло, нежели просто «начальник-дурак» или работа с 9 до 18. Я говорю о безответственности компании как таковой.
Никто ни за что не отвечает, миллионы безлицых менеджеров разворовывают госбюджеты, лесные и рыбные ресурсы, миллионы работающих отдают полжизни для производства мусора или отравы «за одну зарплату».
Мы в результате имеем то, что имеем почти везде, — невкусный хлеб, вредные йогурты, разваливающиеся машины, а побочно — отравленные реки, разрушение экосистем, разрушение социальной структуры.
Разрушается архитектура Питера и Москвы. И никто персонально не отвечает ни за что.
А например я, предприниматель, отвечаю лично — деньгами, заказами, именем. И если я сделаю «какашку» — тут же за это отвечу: или меня накажут рублем, или перестанут со мной работать, или оставят плохой отзыв о моей компании, в общем, каждый шаг мой — ответственен.
Вот это есть самое главное отличие индивидуального свободного работника от «корпоративного винтика». Мир вокруг «винтика» превращается в помойку, вокруг свободного работника — во что-то хорошее.
Приведу для более яркого образа придумщика, предпринимателя, творческого человека, одним словом — для более яркого понимания антикорпоративщика, рассказ о Камероне Джейсоне. Поверьте, вам стоит это прочитать.
Свое
Я начал свое дело, когда мне исполнилось 9 лет, с 50 долларов и домашнего компьютера и занимался им прямо из своей комнаты, работая сам на себя. К тому времени, как мне исполнилось 19, я уже начал около дюжины прибыльных проектов. По поводу одного из моих последних бизнесов я получил очень привлекательное предложение в размере 1 0 млн долларов венчурного капитала.
Я не принял данного предложения и покинул переговоры, потому что мне не понравились условия, которые я должен был выполнить в случае получения денег. Венчурная компания давала бы распоряжения, указывала, что мне делать, как вести дела в моей компании, платила бы мне заработную плату, которая была бы меньше сумм, которые я зарабатываю самостоятельно начиная с 12 лет.
Хотя, может быть, предложение было выгодным, кто знает? Может, благодаря их поддержке и опыту я бы смог продвинуться намного дальше. Но я не посчитал, что это предложение меня устраивало. Я принял решение без сожаления и никогда не оглядывался назад.
Я знал, что это не был случай «сейчас или никогда». Что будет намного больше возможностей создания более успешных бизнесов, потому что я уже приобрел навыки, делающие это возможным. Когда вы приобретаете знания, конкретный проект для вас становится не важным. Я понял, что, если бы даже у меня была возможность инвестировать чьи-то 10 млн долларов, я бы предпочел вложить их в себя.
Мне достаточно повезло, что я смог заработать свой первый миллион до окончания школы и смог купить свой собственный дом в 20 лет. В 21 я уже достаточно скопил на сберегательных счетах и в виде инвестиций, практически сегодня мог бы спокойно выйти на пенсию и жить безбедно до старости, если бы захотел. Но, естественно, это самое последнее, что я хотел бы сделать. Мне просто это очень нравится. Я не хочу сказать, что деньги — это не важно, хотя, если честно, это не то, из-за чего я это делаю. Я делаю это, потому что мне это нравится.
Мне всегда нравилось начинать новые проекты. В том, что я делаю, мне нравится практически все: как появляется новая идея или существующая концепция приобретает интересный оборот, как придумывается название, которое бы наиболее точно отражало сферу деятельности нового проекта, когда необходимо сформировать команду, запустить проект и когда можно будет уже наблюдать за его подъемом и ростом. Каждый из более 12 успешных проектов, которые я запустил за последние 12 лет, каждый из них, был новым уникальным опытом, и я наслаждался процессом каждый раз.
То, что я начал в раннем возрасте, придало мне определенной смелости, которая обусловлена ребяческой невежественностью. У меня была уверенность, что лучше ничего и быть не могло. С возрастом и большим пониманием мира бизнеса начали появляться моменты, когда мне приходилось уже преодолевать сомнения и работать над поддержанием уверенности, как это обычно происходит. Но азарт того, что можно было попробовать что-то новое, видеть, как оно закладывается и начинает расти, всегда убеждало меня, что это стоило усилий.