Антикризисный опыт дурака

Норбеков Мирзакарим Санакулович

Иностранный язык по системе «Слайдинг»

Иностранный язык нужен каждому культурному человеку. Лучше, когда человек владеет двумя иностранными языками. Кстати, в Европейском союзе уже сейчас принято требование, чтобы каждый специалист владел по меньшей мере двумя иностранными языками.

«Это ведь сколько сил и времени надо потратить, чтобы овладеть хотя бы одним иностранным языком?» – подумаете вы.

На самом деле овладеть английским, немецким и французским языками можно без больших затрат времени, сил, здоровья и денежных

средств.

После 38 лет научных исследований и поисков автор новой отечественной системы обучения иностранным языкам «Слайдинг» академик В. А. Вотинов пришел к совершенно удивительным выводам, которые в корне меняют наши представления обо всем, что касается обучения.

Вот, например: процесс овладения иностранными языками до достижения достаточно высокого уровня ни в коем случае не должен продолжаться больше, чем 3 недели (48–60 учебных часов). Дальше обязательно следует практическое применение языка и его совершенствование.

Сравните: процесс запуска двигателя автомобиля должен продолжаться 3–5 секунд, не более. Если двигатель автомобиля через 3–5 секунд не завелся, то умный водитель устранит неисправность и заведет-таки двигатель за 3–5 секунд, не больше. А неопытный водитель? Он будет продолжать попытки завести двигатель, пока окончательно не выведет его из строя.

Так и при изучении иностранного языка: конкретный результат должен быть получен через 2–3 недели, не больше. Если не получается, надо менять методику или преподавателя.

Еще один удивительный вывод. Оказывается, совсем нет необходимости зубрить иностранные слова к иноязычным текстам. Они запоминаются сами, если вы умеете создавать такие условия, при которых работает непроизвольное запоминание.

И это – только некоторые из примеров.

Смелая осторожность

Что же такое риск?

Это слово испано-португальского происхождения буквально означает «подводная скала», то есть опасность. Вообще же под риском понимают «действие наудачу, в надежде на счастливый исход».

Значит, идти на риск нас вынуждает неопределенность, неясность обстановки.

Многие идут на риск совершенно сознательно – ведь это неотъемлемая часть профессиональной стороны их жизни. Среди них космонавты и моряки, пожарные и водолазы, охранники и налётчики…

Экстремалы тоже рискуют сознательно, но не профессионально, а ради острых ощущений от очередного «стакана адреналина», бьющего по организму с опасностью для жизни или здоровья.

Рисков существует множество, буквально для каждого вида деятельности – профессиональный, деловой, половой… С их перечнем можно ознакомиться в любой страховой компании и по нему судить, в какой же сфере наиболее опасно подвизаться.

Кстати, вопросик даже не на сообразительность, а на засыпку: ну-ка назовите область деятельности, в которой смертельный риск «на боевом посту» самый высокий, а вот страхование по профессиональному признаку вообще не производится?

Поднатужились – и хватит. Ответ: государственные деятели, включая монархов. Примеры подберите сами… и потом удивляйте друзей свое образованностью и проницательностью.

Однако в противоположность людям сознательного риска людей, которые рискуют неосознанно, куда больше. Они поступают «на авось» и, даже собственными руками подпиливая сук, на котором сидят, совершенно не ожидают вполне закономерного падения.

А потом абсолютно искренне, «на голубом глазу», удивляются происходящим с ними ЧП! Они склонны считать, что попали в тяжелую ситуацию не вследствие своих собственных поступков, а в результате происков судьбы или злобности несчастного случая.

Такие «невезучие» просто обожают искать виноватых. Это же пресловутый «первый русский вопрос»: «Кто виноват?»

Но если у одних вторым вопросом после этого становится «А судьи кто?!» (то есть кто же, кроме меня самого, имеет право определять степень чьей-то виновности в моих неудачах?!),

то другие ставят перед собой куда более конструктивную проблему: «Что делать?» Они анализируют допущенные ошибки (свои и чужие – например, партнеров) и решают, как следует поступать в дальнейшем, чтобы потери обошли стороной, а случайности не застали врасплох.

А поскольку полностью уклониться от риска невозможно практически ни в одной из жизненных ситуаций, то главное – это действовать: ведь выбор есть всегда!

Тому же Илье Муромцу на распутье судьба (в виде трех дорог) предоставила весьма сложный выбор – конечно, для его жизненной ситуации. И все-таки он выбрал, причем сразу и все!

А вот менее волевой человек в такой ситуации…

Стоит витязь у камня на распутье и читает:

– Налево поедешь – ох и наваляют! Прямо поедешь – огребешь по полной! Направо поедешь – мало не покажется!

Вот, думает, досада какая! Всюду плохо. Может, не ездить никуда, а тихонько восвояси воротиться?

– Эй, ты, перед булыжником! – раздается тут голос сверху. – Давай решай по-быстрому, а то прямо тут огребешь!

Так что неважно, кто вы – профессиональный богатырь или рядовой милиционер, простой рабочий или большой босс. В жизни чаще всего никто, кроме вас самого, о вас не позаботится!

Разница лишь в том, что владельцу компании в решении подобных вопросов помогает стать умнее и предусмотрительнее своя служба безопасности.

А вот остальным приходится надеяться только на себя.

И при этом, разумеется, рисковать! Не обязательно жизнью или здоровьем – возможно, «всего лишь» карьерой или благосостоянием…

Опыт многих народов убеждает: тот, кто все же умеет вовремя рисковать, оказывается в большом выигрыше (не путайте с казино – там все продумано за нас, в том числе и возможность счастливого исхода… из казино!).

Хотя и во многих ситуациях в бизнесе неопределенность обстановки тоже возникает не сама по себе, а создается искусственно.

Например, конкуренты путают все карты и всячески вам мешают. Сразу же возникают всевозможные разбирательства-препирательства, а трудовые конфликты начинают мешать работе коллектива…

Но почти каждым риском можно в какой-то степени управлять.

Отдельно взятый человек может попытаться и вообще исключить из своей жизни многие «индивидуальные риски».

Допустим, бросить курить, перестать пить спиртное, стараться не гулять под сосульками, избегать летать самолетами… Закончить спать с женщинами и мужчинами… Тогда он умрет не от риска, а просто от такой жизни!

Предприятие же создается не для того, чтобы помирать от скуки или безделья, а для получения прибыли. А поскольку степень риска часто соизмерима с ожидаемой прибылью, то лучше всего заранее рассчитывать на сокращение числа источников риска либо их активности.

Например, хорошо бы вовремя выявлять недобросовестных конкурентов и партнеров, а затем ограничивать контакты с ними. Или прекратить общение совсем. Хотя, например, устранение конкурентов, кстати, тоже связано с риском!

Чем лучше мы изучили обстановку, тем вернее будет принятое решение и тем меньше риск. Вовремя полученная информация позволит определить общие тенденции развития и избежать потерь от резких изменений рыночной конъюнктуры. Тем не менее неизбежный риск в бизнесе все же существует. Его, правда, можно заранее учесть и переложить на плечи страховой компании. Сюда относятся возможные потери от стихийных бедствий, революций, краж и многого другого.