Бизнес-план за 30 дней. Пошаговое руководство по успешному бизнес-планированию и началу собственного дела
Шрифт:
Корпорация – хитроумный механизм получения прибыли без индивидуальной ответственности.
ПРОТИВ: сложная структура менеджмента требует избрания совета директоров, написания устава, включающего многочисленные статьи и параграфы, назначения главного исполнительного директора, вице-президента и финансового директора угроза двойного налогообложения, когда и корпорация, и физические лица, ею владеющие, платят налоги с доходов более крупные расходы на формирование предприятия и поддержание его деятельности более строгие регламентированные государством правила ведения бухгалтерского учета и отчетности. На рис. 5.1 суммированы результаты
Рис. 5.1. Сравнение юридических статусов
Бизнес-план за 30 дней
Рабочие листы 5-го дня
Перечислите цели, задачи и стратегии. Выберите юридический статус предприятия.
Описание компании
Мозговой штурм. Перечислите пять ключевых пунктов, которые вы можете обобщить, чтобы описать свою компанию.
Результаты деятельности компании к настоящему моменту
Перечислите и опишите успехи, достигнутые вашим предприятием к настоящему моменту. Включите сюда удачные проекты, соглашения о партнерстве, укажите методы продвижения, продаваемые продукты, крупных клиентов, общие объемы продаж и прибыли, опишите исследования рынка, разработку новых продуктов и т. д.
Действующие контракты. Опишите важные детали основных контрактов и соглашений (включенных в «Дополнительные документы»).
Недвижимость и оборудование, находящиеся в собственности
Перечислите объекты недвижимости, находящиеся в собственности. Укажите их стоимость, состояние, характеристики и условия аренды.
Используя ключевые слова, опишите основные активы компании. Укажите их стоимость, состояние, характеристики, тип (модель, марку), соглашение о лизинге или кредитовании (если это актуально). Объясните, какие преимущества дает компании каждый актив.
История компании
Укажите дату основания или регистрации предприятия.
Укажите даты главных событий, происходивших в компании. Опишите, что происходило, что производилось.
Перечислите учредителей и ведущих сотрудников (поместите
Философия компании
Мозговой штурм. Используя ключевые слова и фразы, опишите философию вашей компании в следующих терминах:
Добавьте некоторые существенные детали к заявлению о миссии вашей компании.
Цели и задачи
SWOT-анализ. Перечислите сильные и слабые стороны вашей компании, возникающие перед нею возможности и угрозы.
На основе SWOT-анализа сформулируйте три долгосрочные цели. Выразите их количественно (см. пример в разделе «Рабочие листы 1-го дня. Маркетинговые стратегии»).
Другие долгосрочные цели. Отметьте цели, которые отражают ваши долгосрочные планы.
Факторы успеха
Опишите три ключевые стратегии, которые делают вашу компанию успешной (см. пример в разделе «Рабочие листы 1-го дня. Маркетинговые стратегии»).
Определите наиболее важные факторы, обеспечивающие успешность стратегии:
Юридический статус фирмы
Опишите юридический статус вашей фирмы, который она имеет в настоящий момент, и укажите причины, по которым вы его выбрали. Измените ли вы статус своей фирмы в будущем?
День 6
Найдите место расположения компании и сравните его с местами, которые занимают конкуренты. перечислите все «за» и «против»
СОСТАВИТЬ СПИСОК
II. План компании
ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
Анализ размещения