Бизнес в стиле фанк

Нордстрем Кьелл А.

четыре основных требования к фанки-лидеру. Все больше и больше мы требуем от него

направления движения, терпимости, притягательности и внимания.

Экспериментирование: простите меня

Бизнес до недавнего времени строился вокруг коротких творческих всплесков и

последующих

длительных

периодов

эксплуатации

их

результатов.

Компании

эксплуатировали природные ресурсы, технологии и людей. Мы

умеем эксплуатировать,

потому что у нас столетний, если не тысячелетний опыт. Мы точно знаем, что нужно

делать, когда находим золотую жилу. Мы воздвигаем системы и структуры и начинаем

работать. Когда все золото добыто, мы начинаем искать новую золотую жилу.

С другой стороны, мы совсем не так хороши в созидательном творчестве. Наше общество

не предназначено для этого. Наши организационные структуры не рассчитаны на это. Нас

никогда не учили это делать.

Даже в самой природе творчества заложен отказ от традиционных подходов,

необходимость выхода за рамки традиционных структур. В мире бесконечных совещаний,

убивавших всякий творческий настрой, прежние структуры правили миром. Теперь нам

надо быть готовыми к радикальным переменам. Творческий подход требует создания

новых структур. Но творчество - это не, повторяем, не, анархия.

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

Проехаться незнакомой дорогой может оказаться весьма полезным. Сойдите с наезженной

колеи. Ведь виагра была открыта, когда ученые искали средство от высокого давления,

Колумб пытался достичь берегов Индии, а не Америки, пенициллин Флеминга так же, как

и процесс вулканизации резины, появился в результате неудавшегося опыта.

Среда, где поощряются инновации, должна быть исключительно терпима к ошибкам.

Чтобы выжить в обществе товарного изобилия, нужно больше инноваций. Инновация

означает создание чего-то, чего нет. Инновация - это создание вещей, доселе невиданных.

Инновация - это вопрос "а что, если?", который вы задаете снова, и снова, и снова. Это

частично объясняет, почему бывает так трудно общаться с предпринимателями. В то

время как большинство журналистов, ученых, менеджеров и государственных служащих

имеют дело с тем, что есть, предприниматели имеют дело с тем, что могло бы быть.

Инновация требует экспериментов. Эксперименты рискованны. У вас может

получиться, а

может и не получиться. Поэтому среда, где поощряются инновации, должна быть

исключительно терпима к ошибкам, И руководители инновационных организаций тоже

должны быть терпимы к ошибкам. В некотором смысле ошибка лежит в основе рыночной

экономики. При экспериментировании мы должны прощать, но никогда не забывать то,

чему эти ошибки нас научили. Согласно Дипаку Сети из AT&T, организации будущего

будут требовать ошибок и просчетов. Мы должны ошибаться чаще, чтобы учиться

быстрее добиваться успеха. "Ошибки - это просто часть культуры инновации. Примите

это, и вы станете сильнее", - советует Альберт Ю, старший вице-президент Intel. В

Силиконовой Долине ошибка - это не пятно на вашей карьере, это знак отличия.

Проблема состоит в том, что традиционные организации - это не самые всепрощающие

учреждения. Во многих фирмах ошибка равнозначна смертному приговору. Ошиблись и

готовьтесь отправиться в "корпоративную Сибирь". Такой подход немедленно посылает

сигнал по всей организации: ошибок здесь не прощают. Но это не избавляет людей от

ошибок, это просто отбивает у них всякую охоту пробовать. Это приводит к созданию

систем, которые начинают работать против инновации, а не систем, которые ее

поддерживали бы.

Истинные новаторы готовы к поражениям в своем стремлении открывать новые земли -

terra incognita, а не terra firma . Стремление к инновации и разнообразию сопряжено с

неожиданными ходами и решениями. Успех Индии под руководством Махатмы Ганди в

прошлом веке, "Модель Т" Генри Форда, фотографии Мэна Рея, ТетраПак Рубена

Раузинга, "Сержант Пеппер" Beatles, техника прыжка в высоту Фосбери и Walkman Акито

Мориты из Sony могут быть отнесены к необычайной способности этих людей совмещать

новые технологии, институты и ценности в самых необыкновенных комбинациях. Они

рискнули. Они поразили нас и, возможно, самих себя.

Некоторые ради создания чего-то нового и удивительного рисковали своей жизнью.

Великий новатор в области общечеловеческих ценностей Иисус Христос рискнул и был

распят. В наше время Нельсон Мандела рискнул и чуть не погиб за свою веру. Альфред

Нобель рискнул и умер в одиночестве. Ван Гог рискнул, но был высмеян и покончил

жизнь самоубийством. На каждого Билла Гейтса и Майкла Дэлла или любого другого

преуспевающего коммерсанта, шедшего навстречу риску, приходятся тысячи и тысячи