Бизнес в стиле фанк
Шрифт:
поставщиках? Сколько компаний стараются получать количественные характеристики по
таким показателям как инновационность, личный вклад отдельных сотрудников,
привлекательность, экспорт "человеческого капитала", демографический портрет
компании, влияние деятельности компании на экологию и так далее? Сколько компаний
замеряют возврат на знания (ROK), возврат на честность (ROD) и возврат на людей
(ROP)? Кто в компании отвечает за контроль над этими
Нам нужны соответствующие цели. Самые передовые компании сегодня ставят перед
собой заведомо трудновыполнимые задачи - задачи, которые заставляют людей
задуматься о том, что казалось им невыполнимым. В Toshiba такой задачей было создание
видеомагнитофона из половины комплектующих за полсрока и за полцены. Такие задачи
должны быть общими, оставаться на генеральном уровне. Вы не говорите экспертам, как
это делать, вы просто бросаете им вызов, предлагая добиться, казалось бы, невозможного.
Сделать это не просто. Такие цели не только труднодостижимы, их сложно даже
сформулировать, потому что у нас в сознании существуют психологические барьеры.
Многие знают, что сегодня мы делаем нашу работу не идеально, но мы действительно
верим, что близки к оптимальному решению. Нелегко ставить задачи, которые на первый
взгляд кажутся глупыми и недостижимыми.
Специалист в вопросах управления Чарльз Хэнди рассказал историю о Ford Motors,
которая столкнулась с подобной проблемой, когда они решили уволить 100 человек в
отделе дебиторской задолженности. Поднялся невероятный шум: мы едва справляемся с
этой работой, когда нас 500, как же мы будем ее выполнять, когда нас останется только
400? На это ушло некоторое время, но, в конце концов, все было сделано. Открыли
шампанское и все были счастливы. Некоторое время спустя компания провела
сравнительный анализ, в котором попыталась сравнить себя с японским производителем
автомобилей Mazda. Для Ford'a было большим сюрпризом, что Mazda имеет в
аналогичном отделе только 5 человек. Ford'y пришлось переосмыслить все принципы, на
которых строятся его операции. В конце концов, удалась сократиться с 400 человек до
100. Почему Ford не поставил себе такую цель с самого начала? Ответ - психологический
барьер. В рамках существующей системы такие изменения кажутся невероятными.
Многие сказали бы: если вы можете делать что-либо с помощью 100 человек, а
используете 500, то вы, должно быть, глупы. Для самозащиты мы запираемся в
определенной логике. Чтобы действительно осуществлять преобразования, надо
переосмыслить исходные предположения
то, что Конусуке Матсушита обычно называл "то-раваренай сунао-на кокоро" - "мозги,
которые не липнут".
Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу
принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.
Запрещается коммерческое использование данной копии.
Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm
Рецепт успеха?
Итак, вы узкоцеленаправленны с левериджем по всем возможным направлениям, создали
инновационную компанию безо всяких там иерархий. Достаточно ли этого? Это и есть
рецепт будущего успеха? Краткий ответ - НЕТ!
Все изменения, которые мы обсудили и которые должны стать характеристиками Funky
Inc., необходимы, абсолютно необходимы, но не достаточны для обеспечения будущего
успеха, ведь все компании так или иначе это делают. Все организации меняют свой фокус,
взаимоотношения, обновляются, реорганизуются, проводят ре-инжиниринг и так далее.
Слово "конкуренция" латинское и буквально означает "совместный поиск" или "выбор
способа участия в той же гонке". Но в эру товарного изобилия беговые дорожки
переполнены. Остальные участники постоянно наступают вам на ноги, толкаются,
пихаются, пытаются первыми добежать до потребителя. Итак, хотя это и звучит слегка
парадоксально, но единственное (не)разумное, что вы можете сделать, это не
конкурировать. Как только вы начнете бежать вместе с другими в погоне за долей рынка,
"долей ума" или долей чего угодно, вы рискуете оказаться очень одиноким в огромной
толпе, стать невидимым для потребителя. Когда мы вступаем в гонку за талантами наряду
с другими компаниями, талантам становится очень трудно различить нас в общей массе.
Грязный маленький секрет рыночного капитализма во всех его проявлениях: успешные
компании стали таковыми, убив дух свободного предпринимательства. Они все
преуспели, создавая монополии, по крайней мере, на какое-то время. Конкурентное
преимущество создается за счет отказа от конкуренции. Успех определяется
способностью быть другим. А также способностью быть постоянно готовым к
изменениям.
Ты – Фанк
"We must be the changewe wish to see in the world", Mahatma Gandi
"Мы сами должны стать теми переменами, которые мы хотим видеть в мире", Махатма