Бизнес в стиле фанк

Нордстрем Кьелл А.

заинтригован, шокирован, но все же отреагирует в какой-то мере положительно на их

рекламу.

Лучше быть чем-то для кого-то, чем ничем для всех. Проблема концентрации внимания на

конечных свойствах заключается в том, что вы запросто можете оказаться ничем для всех.

В экономике эмоций лучше вызвать негодование у 90% людей, стараясь привлечь интерес

10%, чем быть ОК для всех. С начала 1990-х на некоторых компакт-дисках были пометки

для родителей о том, что

тексты песен на них "откровенные", иначе - "категория X" .

Почему бы не использовать это на всех изделиях? Откровенный дизайн. Откровенное

содержание.

Запрет

окупается.

Некоторые

потребители

радуются,

некоторые

расстраиваются, а некоторые злятся. Но они, по крайней мере, чувствуют что-то. Они не

остаются равнодушными. Почему бы нам не выпустить джинсы категории "X", машины

категории "X" или пылесосы категории "X"?

Эта логика применима ко всем продуктам и услугам во всем мире. В новом мире оценки

ОК и "средний" почти не работают. Люди хотят удивительных вещей, потрясающих

вещей, фанк-вещей. Новая экономика - это как фигурное катание, а не конькобежный

спорт - вам даются очки за артистизм (и вам не надо гадать о том, что думает судья с

Украины).

Сенсационные стратегии

Чтобы извлечь прибыль из "бесконечной инновации", нам нужно направить всю свою

энергию на некоторые из этих нематериальных, эфемерных характеристик продукции.

Конкурентная стратегия - это дорога в никуда. Нам надо создавать сенсационные

стратегии, привлекающие внимание именно тех людей, с которыми мы хотим

сотрудничать. Сенсационные стратегии взывают ко всем пяти чувствам. Они затрагивают

наши эмоции. Использовать конкурентную стратегию - значит быть на один шаг впереди.

Сенсационная стратегия - это совсем другая игра.

Первая сенсационная стратегия связана с этикой. Сегодня журналисты - это эксперты по

поиску скелетов в наших шкафах. В деревне под названием CNN глобальные слухи

распространяются

со

скоростью

света.

Полная

прозрачность

выявит

всякую

бессовестность. Люди и организации, которые вовремя не осознают этого, быстро

переместятся с доски почета на доску "позора". По крайней мере, в этом рыночная

экономика глубоко демократична. Потребители голосуют своими кошельками: $1 - один

голос. "Компетенты" голосуют своими головами: одна идея - один голос. Нет капитализма

без института представительства. Если вы используете детский труд или загрязняете

окружающую среду, ваши клиенты найдут других поставщиков. И так же поступят

большинство инвесторов и тех, кто поставляет

вам интеллект. Немногие хотят работать

или инвестировать в "токсичные компании", как их называет Джеффри Пфеффер из

Stanford'a.

При прочих равных, капиталист, которого беспокоят подобные вопросы, всегда одержит

победу над "злым" предприятием. Anita Roddik -сеть магазинов, продающих товары по

уходу за телом, - создала временную монополию, используя простую идею продавать

косметику, которую при создании не опробовали на животных и которая содержит только

Книга предназначена только для персонального ознакомления. Все права на данную книгу

принадлежат их владельцам. Текст книги взят из открытых источников.

Запрещается коммерческое использование данной копии.

Книга скачана для персонального ознакомления с сайта: http://best-resume.net/free.htm

натуральные ингредиенты. Компаниям все больше и больше хочется казаться

внимательными к подобного рода вопросам. Например, автомобильный концерн Toyota

работает над выведением пород деревьев, которые поглощают токсичные газы. Но

подобная забота должна сопровождаться реальными подтверждениями серьезности ваших

намерений. У фанки-организации "тотальная" этика. Этика должна распространяться на

всех и на все. Этика должна быть во всем, что бы ни происходило в компании. Она

должна постоянно служить руководством к действию. Вы не можете быть немного

этичным или этичным только тогда, когда вам это на руку. Этика абсолютна.

ОКСР знакомится с ЛКСН: Организация, на Которую Стоит Работать, знакомится с

Людьми, Которых Стоит Нанимать.

В эру эмоциональных привязанностей и изобилия этика - это мощное конкурентное

оружие. Она может стать источником дифференциации, поскольку очень редко эта сфера

полностью захвачена конкурентами. Мы можем использовать этику, чтобы привлекать

новых клиентов и сотрудников. Сегодня ОКСР знакомится с ЛКСН: Организация, на

Которую Стоит Работать, знакомится с Людьми, Которых Стоит Нанимать. Как

работодатель вы получаете того, кого вы достойны, и наоборот. Не ожидайте большего. С

этой точки зрения, компания - как рыба. Она гниет с головы. Если руководители

организации сами не являются хорошим примером, почему же остальные члены

организации должны вести себя, как законопослушные граждане?

Вторая сенсационная стратегия опирается на эстетику. Благодаря глобальному

распространению технологий и знаний большинство продуктов и услуг становится

идентичными. Так что, если интерьер более или менее однообразный, надо начинать