Чему не учат на юрфаке: лабиринты будущего
Шрифт:
Юрист учуял запах денег. Игра началась.
Юрист вдумчиво изучил Постановление Пленума ВАС РФ от 30.07.2013 № 62 «О некоторых вопросах возмещения убытков лицами, входящими в состав органов юридического лица». Обдумал практику применения этого постановления. Ага, если выплатить всем, если такая выплата не противоречит корпоративным документам, может и пройти…
Юрист полночи рылся в архиве юротдела… и таки раскопал древнее положение о премировании! Да, последний раз применяли года два назад… Но положение никто не отменял. А устав и трудовой договор с директором позволяет директору премировать работников… Прекрасно. Поехали!
Пару дней юрист готовил документы. А после директор издал приказ по фирме: наверстать упущенное за прошлые годы тыдым-тыдым-тыдым, выплатить премии в размере пяти месячных зарплат… ВСЕМ работникам
Что дальше? Когда приехал назначенец из столицы, эта история выплыла далеко не сразу. Когда всплыла, новый директор попробовал взыскать премии с предшественника – как убытки.
Блатные редко отличаются умом и сообразительностью… Как вы думаете, кому доверили процесс? Именно. «Штатнику». Разработчику схемы. Конечно, тот вел процесс так, чтобы получить отказ в иске. Получил.
Веди дело другой юрист, наверно, в иске все равно бы отказали. Если выплата премии не противоречит корпоративным документам и у директора были полномочия, если все грамотно оформлено по бумагам… Вряд ли получится взыскать убытки. Практика полна примерами:
«Доводы конкурсного управляющего о том, что поскольку вся выручка за 9 месяцев 2014 года была направлена на выплаты премий и материальной помощи, что усугубило и без того затруднительное финансовое состояние должника и привело его к банкротству, правомерно отклонены судебными инстанциями в связи с отсутствием доказательств того, что именно указанные действия руководителя должника привели его к банкротству».
(Постановление Арбитражного суда Центрального округа от 28.11.2016 № Ф10-2754/2016 по делу № А35-6931/2014 107 )
107
Также см. Постановление Арбитражного суда Поволжского округа от 24.08.2016 № Ф06-12016/2016 по делу № А06-9624/2015, Постановление Арбитражного суда Московского округа от 19.10.2016 № Ф05-12788/2015 по делу № А40-113539/14, Постановление Арбитражного суда Западно-Сибирского округа от 08.11.2016 № Ф04-4989/2016 по делу № А70-15174/2015 и т.д.
3) Поезд сошел с рельсов. Кто заправляет у нас железными дорогами, вы знаете. Одна очень большая компания. Так вот, кто-то из тамошних юристов слил список пострадавших пассажиров в юр. фирму. Те обзвонили пассажиров: «Мы профессионалы! Мы будем представлять вас в суде!» И давай взыскивать с крупного монополиста ущерб жизни и здоровью, компенсации морального вреда и т.д. А слившему стабильно заносят процент. С каждого исполненного решения.
(Да. Тут не столько торговля «инсайдом», сколько предательство. Игра против кормильца-работодателя. В сотый раз: если держите юристов в черном теле – не удивляйтесь.)
НЕКОТОРЫЕ КОРПОРАЦИИ УЖЕ ДОШЛИ ДО GPS– МАЯЧКОВ И МИКРОФОНОВ В КОРПОРАТИВНОЙ КАРТОЧКЕ, КОТОРУЮ КАЖДЫЙ РАБОТНИК НОСИТ НА ГРУДИ. СКОРО, ДУМАЮ, ДОЙДЕМ И ДО ЧИПОВКИ РАБОВ… И, ПАРДОН ЗА ТАВТОЛОГИЮ, ДО УДАЛЕННОГО УДАЛЕНИЯ ВОЗМОЖНЫХ ПРЕДАТЕЛЕЙ
4) Юрист застройщика узнал, где его фирма будет строить новый район. Через подставное лицо скупил там землю. А после загнал эту землю втридорога… своей же фирме.
Пятое… Так, хватит. Я описываю грязные игры только для того, чтобы предостеречь вас. ИЗБЕГАЙТЕ ЧЕРНЫХ ДЕЛ, СХЕМ И СОМНИТЕЛЬНЫХ ИГР. Игры на грани фола и танцы на лезвии бритвы до добра не доведут. И если нескольким удальцам раньше удавалось выйти сухими из воды, сейчас вряд ли получится…
Сейчас другое время. Прогресс и автоматизация держат за горло стальными, хладными пальцами. В корпорациях с каждым днем вводят все новые и новые системы безопасности и контроля за работниками. Всюду камеры и прослушка. СБ 108 отслеживает каждый чих.
Некоторые корпорации уже дошли до GPS– маячков и микрофонов в корпоративной карточке, которую каждый работник носит на груди. Скоро, думаю, дойдем и до чиповки рабов… И, пардон за тавтологию, до удаленного удаления возможных предателей.
108
Служба
Вам кажется странным? Мне – нет. Защита корпоративных интересов. «Ничего личного», как говорят западные купцы. В корпорациях и так людей считают ресурсом, расходниками, говорящим биомусором… Так что ничего удивительного. Хотя – где как. В западных ТНК к людям относятся все-таки лучше, чем в «домашних». Думаю, это наш, российский феномен…
5.3.7. Скотское отношение к работникам
Корпорация – каста. Высшее руководство и блатные – каста в касте. А как живут остальные? Пехота? Низшее и среднее звенья?
Отношение начинается с зарплаты. Ради интереса, сравните зарплату юриста корпорации в провинциальном филиале с зарплатой юриста с таким же функционалом в той же корпорации – но в столице. Разница будет в 2–3 раза. Если не больше.
В крупном бизнесе деньги считать умеют. Зачем давать провинциалам столичные зарплаты? Платим среднюю по городу. И хватит. А если вы думаете, будто в компании с громким именем много платят… Разочарую. Слово очевидцу:
«Я уже почти 10 лет работаю в финансовой сфере, и большую часть этого времени проработала в крупных известных холдингах. Могу подтвердить на собственном опыте: большие з/п только у руководящего состава, остальные просто "рабочие лошадки", и з/п у них средненькая по рынку.
Я когда набралась достаточного опыта работы, ушла в другую компанию (гораздо менее известную в нашей сфере бизнеса), но мне там з/п предложили почти в 3 раза больше, чем я зарабатывала в своей супер-брендовой компании. А уж работать в разы приятнее здесь: людей меньше, бюрократии меньше и отношение к сотрудникам более человеческое» 109 .
109
Источник:сообщение от 09.02.2012, пользователь Ника.
Обратите внимание на подчеркнутую фразу. Аналитики из «Управления персоналом» в 2009 г. провели исследование «Как в бизнесе относятся к людям». Смотрите, какая тенденция идет первой:
«– Скотское отношение к людям, с зарплатой кинули, наглое несоблюдение ТК РФ.
– Руководитель – хам, какого поискать, неуравновешенный, агрессивный.
– Постоянная текучка, неоправданные штрафы, вычеты из з/п.
– Обещали золотые горы, а сами работать не умеют, на клиентов наплевать, не говоря уж о сотрудниках. Пришлось свалить.
– Каждый шаг записываешь в журнал. Взял в руки мышку – пиши, щелкнул мышкой 2 раза – записывай и т.д. Подчиненные, кто давно работает, воспринимают шефа, как слегка ненормального, разговаривают с ним как с больным, боясь обидеть ненароком. Впечатление самое ужасное.
Так звучат их голоса (работников) на просторах Всемирной паутины. Есть ли положительные отклики – есть, но мало. Видимо, ощущение несправедливости сильнее, чем довольство собой и ситуацией» 110 .
110
Котова Ю. Вы уверены, что слышите отклик? Может, это только эхо? // Управление персоналом. – 2009. – № 21. – С. 35–39.
С тех пор мало что изменилось. Из новейшей истории:
«…однажды новенькая сотрудница, проходя мимо по лестнице, не поздоровалась с директором… (она не знала его в лицо).
После этого она получила выговор от начальника своего отдела в устной форме и пошла в сопровождении начальника в кабинет к директору извиняться за свой проступок. Таковы "общепринятые правила" в Зеленом Банке. Все это происходило на глазах многочисленных сотрудников одного из этажей…» 111 .
111
http://www.banki.ru/services/official/bank/index.php?responseID=4940453, сообщение Meggi от 23 мая 2013 г.